Institut de management public et de gouvernance territoriale

l’engagement des entreprises dans le changement des mentalités. L’étendue de la RSE dépend de l’idéologie managériale c'est à dire l’engagement de l’entreprise à rendre des comptes à l’ensemble des parties prenantes, la culture morale et politique, le management intégré, le classement des entreprises en fonction des « bonnes pratiques » et des effets prédateurs (externalités négatives)… Cette responsabilité doit s’intégrer dans la logique marchande de l’entreprise afin de définir au mieux les objectifs

la problématique dont nous essaierons de répondre est la suivante : un système de gestion de l’eau au niveau étatique et juridique est-il indispensable pour une meilleure prospective environnementale ? Définitions et contextes Le système de management environnemental est un outil de gestion de l’entreprise et de la collectivité qui lui permet de s’organiser de manière à réduire et maîtriser ses impacts sur l’environnement. Il inscrit l’engagement d’amélioration environnementale de l’entreprise

l'extraction des ressources de la terre via l'agriculture, la pêche, l'exploitation forestière ou minière. * Secteur secondaire : Il s'agit d'activités liées à la transformation des matières premières issues du secteur primaire (bâtiments et travaux publics, électroménager, aéronautique,...) * Secteur tertiaire : Il regroupe toutes les activités économiques qui ne font pas partie du secteur primaire et secondaire. Il s'agit d'activités marchandes (vente de produit) et d'activités non marchandes (vente

exercés par la Commission bancaire, a développé un audit interne puissant, reconnu et respecté, ce qui n’est pas encore tout à fait le cas pour l’audit interne des secteurs de l’industrie, du commerce et des services. En ce qui concerne le secteur public, beaucoup de progrès restent encore à faire, notamment au niveau de l’administration centrale de l’État, même si la mise en place récente de la LOLF (loi organique relative aux lois de finance) devrait être très bénéfique à l’implantation de véritables

L’institutionnalisation de la concertation 4. Concertation et Cie 5. Notre définition de la concertation 6. La concertation en gestion de la zone côtière 31 31 33 35 35 36 45 56 73 73 73 77 79 87 89 89 89 90 95 99 113 115 Partie II La concertation territoriale, de la théorie à la pratique Introduction Chapitre 4 Ancrage théorique 1. L’action collective en sociologie des organisations 2. La coordination collective en économie 3. L’économie des conventions 4. Les économies de la grandeur 5. La sociologie

APRÈS L'ACTE 2 – LA LOI DU 16 DÉCEMBRE 2010 DE RÉFORME DES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES P.21 Ouvrages Articles 7-LA DÉCENTRALISATION DANS LES PAYS DE L'UNION EUROPÉENNE Ouvrages Articles Sites internet P.26 Signale les documents librement accessibles en texte intégral en ligne : cliquez sur l'icône pour y accéder. Les icônes encadrées de rouge signalent les autres sources accessibles en ligne en texte intégral aux publics internes à l'Ecole uniquement (sur place, ou à distance via http://extranet

niveau ministériel. 4 trop focalisés sur les chiffres, ne valorisaient pas assez leurs ressources internes, leur organisation ou encore leur relations clients. Les objectifs chiffrés ne détiennent plus cette prépondérance lors des arbitrages du management. La gestion d’entreprise repose désormais sur la mise en œuvre d’un pilotage équilibré et dynamique. Ainsi, le développement du capital humain adapté devient de plus en plus un objectif prioritaire pour la plupart des entreprises. Mots clés : capital

2005-2006 Master en Sciences de Gestion, mention Management, spécialité Prospective, Stratégie et Organisation FICHE de LECTURE pour l’UE DSY 222 du Professeur Y. PESQUEUX rédigée par Claire GLOANEC Annie BARTOLI, Le management dans les organisations publiques, Dunod, collection Management public, 2ème édition, 2005. Bibliographie de l’auteur Annie BARTOLI (AB) est Professeur de sciences de gestion et co-directeur du laboratoire de recherche en management LAREQUOI de l’Université de Versailles-Saint-Quentin

Travail élaboré par : Cyril ALAMBERT Kassandra FOLLEVILLE Mounirou NDIAYE MASTER 2 FORMATION CONTINUE Management des Organisations Sanitaires et Sociales *********** SUJET :ANNÉE UNIVERSITAIRE 2021-2022 INTRODUCTIONDans le cadre de notre cours de la population des soignants en master 2 Management des Organisations Sanitaires et Sociales, il nous a été demandé de réaliser un travail à partir d’un sujet choisi parmi plusieurs propositions. Notre choix

rapport, consacré à la stratégie et à la conduite de la politique immobilière des universités, est articulé en quatre parties : – l’exposé des constats effectués par la mission quant à la qualité de la stratégie développée, l’organisation de la gouvernance, le financement, la prise en compte du développement durable et le niveau d’utilisation des locaux universitaires ; – une réflexion relative à la structuration et à la conduite d’une stratégie et d’une politique immobilière : importance du pilotage