Inspection générale des finances

monde du travail, de partager le quotidien de plusieurs profils et mettre en pratique les connaissances théorique acquissent en cours. PARTIE 1 Section 1 : Historique BMCE Bank est une banque commerciale marocaine filiale du groupe Finance Com, et elle est classée comme la troisième banque du pays. Fondée en 1959 en tant que banque publique, qui a été la première banque marocaine à s’installer à l’étranger en ouvrant une agence à Paris en 1973. Pour s’introduire en Bourse de Casablanca

ANALYSE DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE DE CAMTEL : cas de la gestion et commercialisation des terminaux et accessoires CT phone. PLAN DU RAPPORT SOMMAIRE DEDICACES REMMERCIEMENTS AVANT PROPOS INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : cadre du stage CHAPITREI : présentation générale de l’entreprise Fiche de signalisation SECTIONI : ENVIRONNEMENT INTERNE I. HISTORIQUE, EVOLUTION ET ORGANISATION 1. HISTORIQUE 2. EVOLUTION 3. ORGANISATION II. LES PRODUITS OFFERTS PAR CAMTEL III. LES

Comptabilité des Perceptions au Maroc 1 [2006] [ Ministère des Finances et de la Privatisation : Inspection Générale des Finances ] [Document préparé dans le cadre du cours de comptabilité publique : Promotions 29] [Publié par : www.ledroitpublicmarocain.com ] [Auteur : Naoufal RACHIDI] Comptabilité des Perceptions au Maroc 2 Mot de l’éditeur www.ledroitpublicmarocain.com est un site 100% marocain (à but non lucratif) qui s’intéresse aux questions liées au Droit Public Marocain. Sa principale

personnalité morale de droit public est présente dans plusieurs secteurs : * Les administrations publiques * Les organes constitutionnels (l’Etat, collectivités territoriales,…) * Les établissements publics * Les groupements d’intérêts généraux * « SUI GENERIS » La personne morale de droit public permet : * d’imputé l’action d’un organe à une personne morale * L’Etat exerce un contrôle, une tutelle sur les collectivités, sur les établissements publics et sur les GIP. Cela

matériel ou de logiciel spécifique, etc….) - Connaissances des outils. - Organisation AIA. - Bureautique. Sommaire 1 REMERCIEMENT ................................................................................................ 4 2 PRESENTATION GENERALE DE L'ETABLISSEMENT ........................................ 4 2.1 L’A .I.A. aujourd’hui ....................................................................................... 4 2.2 Ses missions industrielles ..................................

environnement qui offrait aux dirigeants des douanes la latitude de réorganiser leurs activités, motiver leur personnel, et appliquer de nouvelles techniques susceptibles de rehausser le rendement et l’efficacité de leurs opérations. Les nouveaux directeurs généraux des douanes, tirant parti de cette grande marge de manœuvre, ont adopté une approche orientée vers les résultats. Ces réformes ont quelque peu été freinées par les mécanismes financiers et les règles du statut de la fonction publique en vigueur.

l’Assemblée Nationale. Le gouvernement est responsable devant l’Assemblée Nationale. L’assemblée Nationale peut renverser le gouvernement. Plusieurs procédures : Engagement de la responsabilité du gouvernement sur un texte ou une déclaration de politique générale ; sur son programme. Le vote d’une motion de censure. (Article 49.2). 1/10 des députés pour la mettre en œuvre, une majorité parlementaire pour voter la motion. Engagement du gouvernement sur le vote d’un texte. -Judiciaire (vois cours intro au

l’Assemblée Nationale. Le gouvernement est responsable devant l’Assemblée Nationale. L’assemblée Nationale peut renverser le gouvernement. Plusieurs procédures : Engagement de la responsabilité du gouvernement sur un texte ou une déclaration de politique générale ; sur son programme. Le vote d’une motion de censure. (Article 49.2). 1/10 des députés pour la mettre en œuvre, une majorité parlementaire pour voter la motion. Engagement du gouvernement sur le vote d’un texte. -Judiciaire (vois cours intro au

permettent un classement des institutions administratives. On a une logique fonctionnelle qui s’appuie sur l’étendue des missions confiées aux institutions administratives. On a deux catégories : les institutions administratives ayant une compétence générale et les institutions administratives dites spécialisées qui ont une compétence particulière. Ex : Le recteur est une autorité administrative mais il ne peut s’occuper que de l’enseignement : il a une compétence particulière. Une logique politique

CBGN. -A mes amis et aux gens que j’aime. Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………..…1 CHAPPITRE 1 : présentation de la société…………………………………………………………2 Section 1 : Présentation générale du groupe Coca-Cola……………………………………3 Section 2 : La structure de la CBGN 2 (l’agence de distribution)…………………..…17 Section 3 : Le système de distribution de la CBGN……………………………………….…22 CHAPITRE 2 : Déroulement du stage………………………………………………………………25 Section