Innovation Technologique

demande 1) Le comportement de consommation actuelle 2) Potentialité de consommation * PARTIE 3 : Analyse du macro-environnement 1) Environnement économique 2) Environnement socio-culturel 3) Environnement démographique 4) Environnement technologique * CONCLUSION : Diagnostic du marché * BIBLIOGRAPHIE Elèves : Charlotte AUSSANAIRE Diane AUXOUX Margaux CHAIX Fatoumata CONTE Audrey DAVID Stanislas HUYGHUES DESPOINTES 2/10 INTRODUCTION Procter & Gamble Co

dimensions pour caractériser et tester le compor tement entrepreneurial d’une firme. Chronologiquement, les trois premiers attributs viennent des travaux de Miller qui considère qu’une firme est « entrepreneuriale » si elle s’engage « in product market innovation, undertakes somewhat risky ventures, and is first to come up with ‘proactive’innovations, beating competitors to the punch » (1983, p. 771). Les dimensions concernées apparaissent comme étant, la propension à innover (« Innovativeness »), la prise

engage IMPRIMATUR à prendre en charge toutes les étapes, de la création au façonnage, de l’informatique à l’impression classique, ce qui estunegrande décision stratégique, soit une grande responsabilité. Cependant, il ne faut pas négliger les innovations technologiques, les clients ont de nouvelles attentes, donc l’entreprise doits’adapter àcelles-ci et ainsi réorganiser les deux sociétés afin de trouver une structure équilibrée. Question 3 : IMPRIMATUR a pris la décision de modifier sa structure sous

Projet Recherche Innovation De la génomique à la protéomique, les apports des sciences FONDAMENTALES DANS L’INNOVATION PHARMACEUTIQUE QUELS SONT LES ENJEUX ECONOMIQUES DES SCIENCES FONDAMENTALES ET DES BIOTECHNOLOGIES DANS L’INNOVATION PHARMACEUTIQUE ? Résumé : Face à de nouvelles exigences conduisant à une nouvelle configuration du marché, le secteur du médicament est en recherche d’un nouveau modèle. Ainsi pour contourner les difficultés, l’industrie pharmaceutique se doit de mettre

niveau intermédiaire entre l’individu et l’entreprise que se construit ensuite la compétence collective, par interaction avec d’autres professionnels réunis dans le même service, le même atelier, la même équipe projet pour une réalisation commune. Innovation (OCDE, Manuel de Frascati) : l’innovation est la transformation d’une idée en un produit vendable nouveau ou amélioré, ou en une nouvelle méthode de service social. Elle couvre toutes les activités scientifiques, techniques, commerciales et financières

modernisme et d'innovation. En 1997, Adidas acquiert le fabricant de skis Salomon. Et l'année suivante, en 1998, l'action Adidas-Salomon est admise au DAX. En 2001, Herbert Hainer est nommé président du conseil d'Adidas-Salomon. Sa première grande innovation est le lancement du projet "expérience de personnalisation", permettant au consommateur de créer ses propres chaussures selon ses critères et besoins. Adidas ouvre son siège en Amérique du nord en 2002 et ses premiers magasins à échelle mondiale

proche = microenvironnement (clients, concurrents, fournisseurs, partenaires…) et de son environnement global = ……………………….. (facteurs technologiques, juridiques, politiques, sociaux …) La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse ………………. en répartissant ses influences en six grandes catégories : Politique, Economique, Socioculturelle, Technologique, Ecologique, Légale. Politique : - Economique : la sauvegarde du pouvoir d’achat (surtout depuis la crise) des ménages incite à la

du piratage et de la contrefaçon sont susceptible de réduire les incitations à créer et à inventer. En parallèle, on assiste à un renforcement du droit de la propriété intellectuelle, qui pourrait limiter la diffusion des œuvres et l'usage des innovations. Quel est le bon équilibre? Cet ouvrage présente les avancées de l'analyse économique sur cette question, qui n'est étudiée par les économistes que depuis les années 1960. Il est découpé en cinq chapitres. Le premier chapitre reprend les bases

montent un consortium pour bypasser le pouvoir des firmes qui créent l'architecture électronique d'un système. | Menaces de substitution | Améliorer le rapport qualité-prix. Fidéliser la clientèle. Etablir des couts de transfert. Créer une rupture technologique. Proposer soi-même le substitut. | "Si ce produit est si bien que ça par rapport à l'actuel, produisez-le !" | Menace d'entrants potentiels | Fixer un prix dissuasif. Fidéliser la clientèle. Etablir des couts de transfert. Contrôler les ressources

technique, croissance et emploi depuis la première révolution industrielle | Intitulé : Progrès technique : ensemble d’améliorations des moyens matériels de l’activité qui une plus gde efficacité, le progrès technique procède ainsi du progrès technologique. Croissance : continue, durable de la qté de biens et de services fournit par l’éco, elle se mesure à l’ annuelle du PIB, véritable processus quantitatif, lorsqu’on oppose ce et dvpt notamment. L’emploi : situation de la pop active au travail