Innovation Segway

attribut de la puissance doit s’analyser par rapport à une époque, une situation historique donnée. Des innovations militaires ont pu donner à un moment donné des résultats supérieurs en terme relatif à ceux qui auraient pu donner une invention postérieure. Ces attributs relatifs vont être acquis, développés, maîtrisés par les dominants et on va essayer de les regrouper autour de trois pôles innovation, stabilité et modèle d’expansion. SECTION 2 : LA CAPACITÉ À INNOVER On peut observer que le futur

besoin latent du consommateur ou bien le créer. Il y a deux stratégies possibles quant au marché auquel on veut s’attaquer, on n’innove pas de la même manière sur un marché jeune et un marché mature. Si le marché est croissant, on opte pour une innovation de rupture car il est soumis aux nouvelles tendances avec de nouveaux consommateurs et de nouveaux besoins, il faut se battre pour émerger. Si le marché est mature, il faut parvenir à se maintenir auprès d’un consommateur déjà connaisseur : on entre

Centre de cas 9 40 96 023 Ben & Jerry's 1 Cas produit par Laurent SIMON et Mehran EBRAHIMI, étudiants au programme de doctorat en management, sous la direction du professeur Thierry C. PAUCHANT. « If it’s not fun, why do it? » – Jerry GREENFIELD Cofondateur de Ben & Jerry’s La première fois que nous avons rencontré Morris Baker, gérant de Ben & Jerry's au Canada, à son comptoir de crème glacée de Montréal, rue Maisonneuve, ce qui ne devait être qu'une rapide entrevue s'est transformé en

L’apparition d’une innovation (grappes d’innovations plus précisément) entraine des gains de productivité et le développement d’activités nouvelles et la disparition d’activités anciennes. (Destruction créatrice) Le développement des activités nouvelles permet une forte croissance et donc des périodes d’expansion. Au fur et à mesure que le progrès technologique s’épuise la croissance se ralentit. La crise de la fin du 20ème siècle s’expliquerait par l’épuisement des innovations qui ont nourri les

d’expérience ou diminuer les coûts de la chaîne de valeur de Porter. B) La différenciation : Cette stratégie consiste à rendre son produit unique aux yeux de la clientèle par rapport aux concurrents. Pour cela il existe différents procédés : * Innovation : Apple, Seb, Decathlon * Fiabilité : Volvo, Appel, Bosch * Design : Ikea, Rolex * Marketing (image de marque) : Rolex, Eastpak C) La focalisation (ou concentration) : L’entreprise se concentre sur une cible étroite de la clientèle

dirige mais n’oublie pas de motivé ses équipe « cultiver le sentiment d’appartenance chez les salariés » - De plus Mme Battigello préfère favoriser le travail en équipe. - Mme Battigello a réussi dans sa vie professionnel grâce à son audace et son innovation et cela se trouve être une qualité de manager. - L’entreprise étant déjà créé il suffit juste pour Lorenza Battigello d’optimisé les ressources qui lui sont donné. - Son style de Management rend les individus capables de performance commune et

Management Thème 1 : la planification * Planification stratégique * Prise de décision Thème 2 : l’organisation * Culture et organisation * Changement et innovation Thème 3 : la direction * Comportements individuels et collectifs * Travail en équipes : bâtir une équipe performante. * Motiver ses collaborateurs. * Leadership : maîtriser les styles de management. * Communication interpersonnelle. Thème 4 : le contrôle * Management de la productivité et de

changements du monde ouvrier entre le 19 et 21 siècles ? http://e.michelangeli.free.fr/index.php/cours/histoire/149-1e-theme-1-croissance-mondialisation-et-mutations-sociales-depuis-1850-chapitre-1-croissance-economique-et-mondialisation#_ftn9 b. Innovations techniques et mutation des modes de production Le changement qualitatif dont l’expression « révolution industrielle » cherche à rendre compte est habituellement décrit comme une double mutation : 1) l’utilisation des machines, 2) la concentration

Stage d'IUP Génie Informatique, option Réseaux Jean-François Rodriguez du 31 mars au 30 septembre 2003 Wi-Fi Expérimentations et soutien technique aux initiatives locales Érasme Conseil Général du Rhône Université Claude Bernard Lyon1 UFR d'informatique Résumé Ce rapport concerne mon stage d'IUP Réseau, dont le sujet comportait une partie d'expérimentations sur le Wi-Fi, et une partie de soutien technique à des initiatives locales utilisant cette technologie. Y sont présentés

raison ? Question philosophique actuelle. Rétrospective du management et avenir. Rétrospective du management. Thèse : l’organisation, le management, progresse par rupture. Les ruptures d’organisations sont provoquées par des innovations. La première grande innovation qui a permis de se décliner en organisation c’est l’invention du feu. Avant le feu les gens étaient extrêmement vulnérables. Le feu a permis de se regrouper. Le feu a été le signe déclencheur du système organisationnel des hommes