Initiative d'excellence

d’une quête qui ne s’achèvera jamais. Une quête d’innovation, initiée il y a un siècle par un chercheur et inventeur, Eugène Schueller, soutenue par des efforts constants de recherche, et portée par un esprit pionnier toujours vivace. Une quête d’excellence, à travers des produits toujours plus performants, plus créatifs et plus sûrs. Une quête de diversité et de multi-culturalité, pour répondre aux aspirations des femmes et des hommes du monde entier, et rendre la beauté accessible au plus grand

an. On estime que 53 métiers ne bénéficient d’aucun enseignement, comme le travail de l’ivoire, l’estampe ou l’éventail. Quand il y a trois candidats par an, comment l’Education nationale peut-elle financer une formation ? Pourtant il y a des initiatives comme celle d’Hermès qui a ainsi demandé dès 2002 au lycée professionnel de Charleville-Mézières de lancer un CAP de sellier maroquinier et fournit un enseignant en vue de l’ouverture d’un site de production dans ce bassin d’emploi sinistré. D’autres

permettent de valoriser ses potentialités. - Les politiques nationales : de la rénovation rurale aux pôles d’excellence rurale. La sphère politique s’attaque à la répartition des biens et de services, au désenclavement des zones rurales grâce à la création de « zones de revitalisation rurale » notamment. Enfin, pour soutenir les initiatives locales, elle crée des pôles d’excellence rurale. - L’essor du développement local. On encourage l’intercommunalité pas des « contrats de pays ».

la vie » VISION Ce projet est une expérience pilote qui a la volonté d’inspirer les politiques publiques, un changement de comportement auprès des différents acteurs de la chaine de production et d’encourager le développement d’autres initiatives. Par notre initiative, Tunisie Coop veut faire du consommateur un vecteur de changement pour encourager une agriculture durable en Tunisie. Ce projet possède un réel enjeu de confiance pour  5, rue Ibn Charaf, 1002 Belvédère, Tunis, Tunisie  (+216) 95 200

connues (25 sur un total de 60, environ), LVMH veut faire connaître et aimer le groupe. Comme le souligne Antoine Arnault, directeur général de Berluti et administrateur du groupe LVMH, à l'origine de cette initiative, « chaque maison possède son propre patrimoine, alliance particulière d'excellence et d'audace. Rassemblées dans un même groupe, ces entités se soutiennent mutuellement et partagent leur passion commune de la perfection. » Ces maisons réunies constituent le leader mondial du luxe, présent

entreprises à l’amélioration au développement Une reconnaissance de la performance au travers des niveaux d’Excellence Trois activités étroitement liées forment un cadre organisationnel intégré, étayé par le Modèle d’Excellence EFQM Les études de pratiques de management La reconnaissance liée au modèle L’opportunité de faire partie d’un réseau de relations & Services aux membres Niveaux d’excellence : Commited to Excellence ( 9 critères, 12p, basé sur mesure d’action) Recognised for Excellence (modèle

VIDENINA, VERSeau Développement, France REMOB -BEYROUTH (LIBAN) – 06-09 Octobre 2009 Les acteurs du Cluster Eau Y. VIDENINA, VERSeau Développement, France REMOB -BEYROUTH (LIBAN) – 06-09 Octobre 2009 Faire du Languedoc‐Roussillon un pôle d’excellence dans les domaines => de la gestion concertée de la ressource en eau, => de la connaissance et de l’exploitation durable des aquifères complexes, => des changements globaux et de l’adaptation à leurs conséquences et  impacts.  Susciter une c

Modalité du travail : ( Un travail en équipe ( Polyvalence multifonctionnelle ( Travail individuel ( Travail enrichi ( Qualité des ressources humaines : ( La qualification et la polyvalence ( La flexibilité ( Coopération, participation, initiative ( Gestion des ressources humaines : ( Motivation des salariés : système de rémunération incitatif, individualisé, récompensant l'initiative, la participation, la productivité En 1980, Volvo expérimente dans plusieurs de ses usines de

des logiques de mutualisation pour développer des logiques d’offres globales afin de conquérir ou conserver des parts de marchés, Les réseaux sociaux qui favorisent les échanges entre dirigeants et qui se sont multipliés grâce à de nombreuses initiatives d’acteurs relais, territoriaux ou non (clubs divers, rencontres d’échanges organisées par le monde consulaire ou les organismes professionnels, etc.). Cette évolution marquée semble avoir un impact fort sur la structure de l’économie, l’organisation

DG = M.CAPURSO Marco II – La stratégie de communication Une communication très efficace Le groupe Ferrero, a su développer depuis son origine et partout dans le monde, une très forte notoriété et une réputation d’excellence à la fois en ce qui concerne l’entreprise elle-même mais également les marques et produits qu’elle commercialise Cette notoriété et cette image ont été construites autour de quatre piliers fondamentaux, constituant une véritable culture de