Ingénierie des systèmes

requises Une double compétence L'administrateur a une bonne connaissance des réseaux classiques (matériels de câblage, transmission, routage, protocoles de communication...), mais aussi des systèmes d'exploitation. De fait, les solutions réseaux sont de plus en plus complexes et font aujourd'hui appel au système dans son ensemble. Il est impératif pour lui de suivre les évolutions technologiques. Des qualités relationnelles En contact avec les constructeurs et les prestataires extérieurs (fournisseurs

des entreprises constitue un des éléments clés de leur valeur. Fusionner deux entreprises, entreprendre une réorganisation ou restructuration majeure, s'adapter à des enjeux concurrentiels nouveaux, modifier l'identité de marque, implémenter un système d'information, renforcer une culture client, accompagner les évolutions de métiers sont des projets stratégiques. Leur succès, qui se mesure en création de valeur, en gain de parts de marché, en amélioration de la qualité perçue par la clientèle,

l'entreprise AIRBUS, les informations (Annexe 2) sur le site m'on permis de déduire les différentes fonctions comme : le fonction technique ( Assemblage,...) la fonction commerciale ( Achats, Ventes,...) Mais aussi : la fonction recherche (Conception, Ingénierie,...) Pour conclure, l'activité, la structure et les fonctions sont fondamentales pour une entreprise. Je pense qu'avoir une bonne organisation des fonctions de chacun dans l'entreprise est important pour être plus efficace et permet une meilleure

macroéconomiques Performances Prix ; Profit et Marge prix - coûts ; Efficience de la production ; Efficience allocative ; Qualité ; Progrès technique ; ... Efficacité / Efficience Efficacité décrit la capacité d'une personne, d'un groupe ou d'un système à arriver à ses buts qu'on lui a fixé. Efficience est la capacité à atteindre des objectifs au mieux (le plus rapidement avec le moins de moyens). Concentration d’un marché La concentration d’un marché (souvent appelée concentration) est

maturité Les titres de ces 5 niveaux sont malheureusement peu significatifs ; nous les rappelons en les illustrant d’une courte définition. Initial – niveau 1 Il n'y a pas de méthode formelle, ni de cohérence, ni de standard, sur la base desquels les systèmes seraient construits. Le processus de développement n'est pas maîtrisé, il n'y a pas de volonté ferme de le gérer. Le succès dépend essentiellement des efforts individuels et des compétences des développeurs. Les exigences de qualité, les plannings

d’innovations importantes. » Robert Prost, pages 25. Article : Ce livre est le premier volet des recherches menées sur l’action «Pratique de projet et ingénieries» initiée par le PUCA et le CSTB, dirigée par Jean-Jacques Terrin, enseignant chercheur à l’Université de Technologie de Compiègne. L’objectif était d’identifier et d’observer les ingénieries traditionnelles ou nouvelles qui agissent sur les pratiques de projet et de déterminer les conditions de leurs évolutions. Ce rapport de recherche est

d’une banque III. Les activités de la banque 1. La réception des fonds du public 2. Les opérations de crédit 3. La mise à la disposition et la gestion des moyens de paiement 4. Les opérations de change IV. La structure du système bancaire en Tunisie  V. Les différents types des banques 1. Les banques commerciales  2. Les banques de développement  3. Les banques d’affaires  4. Les banques off-shore  5. Les banques mixtes  Conclusion INTRODUCTION

* Economie d’endettement : C’est le système d’intermédiation bancaire qui se base sur le financement indirect Cette politique monétaire est appliquée généralement pat la banque qui vise 2 objectifs : * La maitrise de l’inflation * Le refinancement de l’économie * L’économie de Marché : C’est la situation ou l’agent déficitaire rencontre directement l’agent excédentaire, le lieu de rencontre est appelé Bourse et dans une tel économie le rôle de la banque centrale se limite a la maitrise

Date de mise à jour 30/07/2008 Page 7/70 _____________________________________________________________________________________________Direction de l'Ingénierie Les tâches d'exécution sont très divisées au sein d'un système de production sophistiqué et géré en système-qualité. La sous-traitance est également développée, pour des ouvrages particuliers. Elle est confiée à des tâcherons et des spécialistes. Ce type d'entreprise permet d'embaucher des ouvriers spécialisés à qualification étroite

objectivement vérifiables sont les descriptions opérationnelles (quantité, qualité, groupe(s) cible(s), temps et localisation) des objectifs d’un projet. Préciser les IOV permet d’analyser les chances de réalisations des objectifs, ce qui sert de base au système de suivi du projet. Les IOV doivent être mesurables d’une façon à un coût acceptable. - Les sources de vérification sont les documents, rapports, et autres dans lesquels sont puisées les informations nécessaires pour formuler les IOV. LA FINALISATION