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l’importance et l’urgence » Le cadre 2 du tableau précédent est au cœur d’une méthode de gestion efficace du temps ; Les activités qu’il regroupe n’ont pas de caractère d’urgence, mais elles sont importantes, voire fondamentales : relations humaines, management, planification à moyen et long terme, révision préventive, préparation… ; - Les personnes efficaces se tiennent à l’écart des cadres 3 et 4 car, qu’il y ait urgence ou non, ces activités sont sans importance ; - Elles réduisent le cadre 1 afin

Julie Patris Promotion 2010/2011 Analyse et conduite de la relation commerciale BTS Management des Unités Commerciales SOMMAIRE FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE I. LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ……………………………………………………………………………………….1 1) Zone d’implantation et conditions d’accès 2) Zone de chalandise II. LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL …………………………………………………………………………………

Relations Benchmarking/Qualité environnementale 4 A. A quoi s’applique la qualité et quelles sont les motivations pour les entreprises la concernant ? 4 B. Les types de Benchmarking 5 C. Plan d’action 7 II. Les normes et labels sur le management environnemental. 8 A. Les normes mondiales 9 B. Les normes européennes. 10 C. Les normes françaises. 11 A. Les labels 12 III. Les impacts du benchmarking sur la qualité environnementale 14 A. Le benchmarking une stratégie favorable

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Logistics and supply chain management En troisième année, c'est une spécialisation plus approfondie. La spécialisation : l’aboutissement de trois années de formation L’étudiant choisi pour sa troisième année une thématique en fonction de son projet professionnel et des options abordées. En deuxième année (mineure). Il peut soit intégrer un Master Spécialisé, soit poursuivre son Programme Grande Ecole (en choisissant une Majeure) Finance and Operations • Management control and auditing

Les structures familiales dans l'hôtellerie restauration Définition d’une structure : La …............. d’une organisation est l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. Les différents types de famille : La « …............. » : Deux parents, des enfants. Une situation de familles stable. La « …............. » : Des parents séparés, les enfants passent généralement la semaine chez leur mère et le week-end chez leur

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(d) levels Q8 You have to accept that this kind of expenditure is quite ....... in an enterprise of this kind. (a) general (b) typical (c) formal (d) correct Q9 The figures that have just been published by the company's accountants will give management some kind of ....... on how sales are going. (a) prospective (b) perception (c) perusal (d) perspective Q10 Whenever a member of staff makes a claim for travel expenses, they have to provide a ....... account of their journeys. (a) detailed

supporté par l’entreprise POUR QUI ? ¡ Le top management ¡ Les responsables des fonctions de contrôle ¡ Les clients ¡ Les régulateurs n Cartographie des risques : les enjeux n PAR QUI ? ¡ ¡ ¡ ¡ En mode projet ou en phase initiale, pilotée par les responsables Contrôle ou Risk Management Ensuite les propriétaires doivent être les départements / lignes métiers / entités, qui doivent mettre à jour la cartographie Le top management doit se l’approprier pour en faire un outil de