Influence Du Taux De Change Sur Coca Cola

Peu de vente, il faut que le produit trouve ses consommateurs. En général, dans cette période, le prix du produit est élevé, et les investissements de communication sont élevés. 2 Croissance : Les ventes progressent de façon importante (exemple : taux de croissance pouvant aller de 300% à 400%). La communication est toujours importante, c’est dans cette phase en principe que le produit commence à être rentable et que les clients ont réellement identifiés le produit. 3 Maturité : C’est la phase

hausse des prix du blé, de la viande... Tous les pays deviennent concernés. Certains pays sont contre la consommation du vin, mais ils vont abriter des vignes réputées. On peut retrouver les mêmes enseignes dans tous les pays, telles que MC ‘Do, H&M, Coca Cola. L’attentat du 11 septembre 2001 prouve que toutes les sociétés n’approuvent pas cette mondialisation. Mais on aurait tort de croire que la mondialisation est apparue récemment. A partir du XVIème siècle, les hommes découvrent de nouveaux territoires

 Communication, Influence sociale, changement d’attitude et de comportement : approches psychosociales I- Les phénomènes de communication La communication : champ à part entière de la psychologie sociale La communication est un vecteur d’influence, de persuasion et de changement social. La communication est un outil de changement social. Cette communication occupe une place centrale dans nos sociétés, quasiment permanente, prépondérante, avec la diffusion non-stop des médias. 1. Comment

mambocino.com www.mambocino.com Mambocino coffee Campagne qui invite les consommateurs turcs à prendre un café dès leur réveil, même s’il est tardif. IV Wake up when you wake up! Mecca-Cola Marque alternative à Coca-Cola d’abord lancée en France puis délocalisée à Dubaï. ZamZam Cola ZamZam iranien dont le nom évoque la source sacrée située à La Mecque. ZamZam Exemple d’élargissement de la gamme. V Fulla Poupée créée en Syrie par NewBoy Design Studio qui rencontre

partie du marché potentiel Taux de pénétration d'un produit Nombre d'acheteurs de la marque/nombre d'acheteurs du produit du marché de Coefficient d'occupation référence du marché % d'acheteurs de la marque à la période T continuant à consommer la même Taux de fidélité marque à la période T+1 Taux d'attraction Taux d'équipement voir prochaine séance Nombre de produits en service (parc)/population totale de consommateurs potentiels (ménages, entreprises, habitants) Taux de renouvellement Volume

publicitaires, par exemple)  Consommateur aime retrouver « son » produit partout dans le monde 1.4 Comment faire connaître une marque ?  Logo, packaging, mascotte Le packaging est très important car c’est le vendeur du produit. Son attractivité va influencer la décision d’achat Eléphant de Côte d’Or, par exemple  Sponsorisation d’événement  Actions sur le lieu de vente  Être sur les différents circuits de distribution Synthèse marketing – 26.05.10 10  Publicité et/ou promotion Quelles

fidélisantes 48 3.2.1 Le couponing 48 3.2.2 Le couponing en ligne 50 3.2.3 La borne interactive 55 3.2.4 Les primes et cadeaux 58 3.2.5 Les promotions-évènements 60 3.2.6 Les lots virtuels 63 3.2.7 La promotion en ligne 64 4. L’exemple de Coca-Cola 67 Conclusion 68 Glossaire 70 Thème et contexte Concurrence rude, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et

différencier). Avant Après Les produits sont peu différenciés, caractérisés par le prix Les produits sont différenciés par une enveloppe symbolique Les échanges sont instantanés Les relations sont nouées dans le LT, la relation avec le client change complètement, développement d’un tas de services associés (développement des opérations de fidélisation→cela coûte moins cher de fidéliser) Les distributeurs jouent un rôle transparent, il n’y a pas réellement de distributeurs Les distributeurs

conséquences sont-elles bénéfiques ? Risque-t-on de perdre définitivement des clients en abandonnant le produit ? Cela se répercutera-t-il sur les ventes des autres produits ? Quel serait l'impact d'un abandon sur l'image de marque ? (ex : coca cola) Quel serait l'impact sur les distributeurs ? Par qui le produit sera-t-il remplacé sur le PDV ? Par des références de l'entreprise ou par des concurrents ? 5.4 Stratégie d'évolution d'une gamme 4 possibilités : Extension de gamme

environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire les acteurs de l’entreprise : -les acteurs ? Propriétaires / salariés / clients / partenaires : extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif majeur : la performance  - Connaître les menaces et les opportunités de l’environnement= diagnostic externe - Connaître les forces et faiblesses de l’entreprise = diagnostic interne II. Les analyses stratégiques