Indice de profitabilité

données réelles (en volume), il convient de rapporter les données de PIB en valeur à l’indice de prix de l’année de référence. La formule utilisée est la suivante. PIB volume en t (réel) = PIB valeur en t (nominal)/indice des prix (indice de base 100 en t°) ou PIB valeur = PIB volume. indice des prix Le PIB de l’économie française (doc 3) Les tableaux fournis dans le doc 2 permettent de comparer la mesure du PIB en valeur estimée par l’Insee à 1 792 milliards d’euros avec son estimation en volume

correspondante du projet X. Critère basé sur l’indice de profitabilité L’indice de profitabilité mesure l’avantage induit par un euro de capital investi en terme relatif. C’est la valeur actualisée par unité de la dépense d’investissement initiale. Le projet est accepté lorsque l’indice >1. Plus cet indice est grand, plus le projet d’investissement est intéressant. En considérant les informations du tableau 3.3, les indices de profitabilité des projets X et Y sont tous deux positifs. Etant donné

l’entreprise, il peut être utilement rapproché de son chiffre d’affaire. L’examen des remises et des chèques tirés par l’entreprise permet de se faire une idée de la clientèle et des fournisseurs et de leur habitude de règlement, ce qui peut constituer un indice intéressant pour l’appréciation en fonds de roulement (BFR). (La clientèle en question est elle en position, les délais par rapport à ses fournisseurs, présente t elle de par sa médiocre qualité un risque particulier). Enfin le banquier est éventuellement

distributeurs. Après des décennies d’hégémonie, les fabricants perdaient le pouvoir au sein de la chaîne d’approvisionnement, détrônés par des distributeurs revendiquant leur identité de commerçant. Par esprit de revanche ou par logique de profitabilité, la relation s’est tendue jusqu'à une situation de crise manifeste. Dans ce contexte, des solutions comme le trade marketing sont vite apparues non pas comme une fin en soi mais comme le commencement d’une nouvelle logique de pensée entre

DIFFERENTS TYPES DE TAUX D’INTERET 1. Taux Directeurs 2. Taux De Base Bancaire (TBB) ou prime rate 3. Taux Fixes * Intérêt simple * Intérêt composé 4. Taux indexés * Taux révisables * Taux variables * Les indices de référence 5. Taux continus * Taux équivalent 6. Taux actuariels 7. Les autres types de taux * Taux Nominal – Réel * TEG (taux effectif global) * Taux de l'usure * Taux d’intérêt légal III. LA COURBE DES TAUX

 trésorerie  selon  que  l'on  a  ou  pas   W*$+!(*A+!N'&>*$A'+!+$>D*>$>&$8D'&!DA'!7*9'D&!=*&N#*A('!&C+$(D'99'!A! 5+3:(0)! 3/0! ,#! '8'(! +(/0#26,609! 5*6)S*(! ,()! )3''()! 7()! 4#)RU@,3V)! )3/ 3.3  L’indice  de  profitabilité  (IP)     !   %,3+)! S*(! ,#! $%&! '()*+(! ,-#.#/0#1(! #2)3,*! )*)4(5062,(! 7-80+(! +(06+9! 7 3.3.1  Définition   7-6/.()06))('(/0=!,-WX!'()*+(!,-#.#/0#1(!+(,#06@=!4-()0!N!76+(!53*+!A!(*+3!7(!4#560#,!   Alors  que

Quantité vendue Aussi, en termes d'analyse financière, a-t-on pris l'habitude de déterminer un indice de Profitabilité, comme indicateur de la rentabilité d'un projet ou d'une activité. Il se présente sous la forme d'un rapport entre la somme des bénéfices nets engendrés par l'activité en question et les investissements qui ont été nécessaires à la mise en oeuvre de celle-ci : (indice de profitabilité)I.P. = Somme des bénéfices nets Investissement total Traditionnellement, le "seuil de rentabilité"

compte des critères de rentabilité et seul un merchandising efficace rayon par rayon permet d’améliorer la rentabilité du magasin. Pour rendre rentable un magasin, il faut mettre le bon produit à la bonne place mais aussi mixer des produits à profitabilité varié. Il faut donc alterner des produits à forte marge et des produits à moins forte marge. Le merchandising à suivi une évolution logique du commerce, un enchainement logique dû à l’appareil de distribution. Les ennemis de la société de consommation

Choisir le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise .. 2. Mettre en œuvre la stratégie ................................................ 2.1. Allouer les ressources en ligne avec la stratégie ................ 2.2. Piloter les leviers de la profitabilité et les objectifs stratégiques ........................................................................... 2.3. Accroître la valeur créée pour le client ............................ 2.4. Maîtriser l’évolution du contexte externe : marché, concurrence

le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise .. 2. Mettre en œuvre la stratégie ................................................ 2.1. Allouer les ressources en ligne avec la stratégie ................ 2.2. Piloter les leviers de la profitabilité et les objectifs stratégiques ........................................................................... 2.3. Accroître la valeur créée pour le client ............................ 2.4. Maîtriser l’évolution du contexte externe : marché, concurrence