Importance Du Management

[pic] Management Cours 3040092 Session hiver 2011 Table des matières . L’entreprise – son origine 4 Sa raison d’être (mission) 4 Les dirigeants et leurs fonctions 4 Les employés 4 L’évolution de l’entreprise 5 Les faits à travers l’évolution de 1978 à 1987 5 Les faits à travers l’évolution à partir de 1987 6 Valeurs et cultures dans l’entreprise 9 Évolution du mode de gestion dans l’entreprise 13 « À la Adams » Erreur ! Signet non défini.

Les styles de management ITRODUCTION Qu’est-ce que un style management? 2 ITRODUCTION Le style management est considéré comme un élément très important dans le processus de management des entreprises. Il est crucial pour la réussite de toute organisation. En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. 3 KURT LEWIN McGregor Douglas RENSIS LIKERT Les principaux auteurs

S.J.E.P.G. MASTER MANAGEMENT M1 Management stratégique des Achats L’intensification de la pression concurrentielle observée dans la plupart des industries et l’irruption sur la scène mondiale des pays à bas coûts poussent les entreprises à rechercher de nouvelles sources de productivité, à renforcer leur différenciation. Longtemps exclusivement considérée dans une optique de réduction des coûts, la fonction Achats devient un levier essentiel de cette transformation, en aidant l’entreprise

industrielles marocaines. M. EL FELAHI Rachid Responsable des Systèmes d’Informations- Groupe ABC Tanger M. MBARKI Mohamed Amine Enseignant Chercheur à l’ENCG Tanger Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger UFR Management des Organisations B.P.1255, Tanger, Maroc Tél. : 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93 E-mail 1 : rachid_elfelahi@yahoo.fr, Tél : +21261080123 E-mail 2 : mbarkima@yahoo.fr, Tél : +21268425980 Résumé : Le présent

collectivities and governmental offices for the protection and utilization of these lands. Besides this, for the management and development of the Moroccan Mediterranean cost, a strategy has been elaborated based on a three-fold objective: territorial, structural and functional. Key words: Land use planning, lasting development, littoralisation, landowner. TS7 Coastal Zone Management El Kébir Hannou TS7.1 Aménagement du territoire et développement du littoral: cas de la partie septentrionale du

| |Etc…… | | B/l’organigramme ( éventuellement décrire le système de management surtout dans les grosses unités ) C/ les principaux métiers ( adapter à chaque type d’entreprise et synthétiser pour les grandes) |métiers |Compétences et savoirs faire |Formation

Management Interculturel Lundi 18 novembre Mme Faust Pourquoi ce cours ?  Au niveau international : clients, fournisseurs, collègues, partenaires, chefs peuvent être étrangers. On ne travaillera jamais dans un contexte franco-français donc on sera confronté aux problématiques culturelles. La culture intervient dans le travail, « je n’arrive pas à motiver mes Canadiens », « mes clients japonais ne me répondent pas » (occident : silence = qqch de négatif, Japon = pour la réflexion)

centrée sur les services Le marketing et les prestations de services sportifs Logique centrée sur l’échange Les trois composantes du concept de marketing originel L’orientation clients L’orientation profit La gestion marketing ou le marketing management Des repères temporels Les 3 composantes du marketing originel L’orientation client Les besoins sont le point de départ et la finalité de toute action de l’organisation L’orientation profit L’objectif est de développer les ventes, pour

de la puissance économique de l’Asie due au volume important des investissements et au développement du commerce intra-asiatique fait l’objet de plusieurs réflexions sur l’existence d’un management asiatique et de quelques modèles à apprendre. * Il existe trois grands types de constantes dans le management asiatique à savoir : 1. Les notions de familles et de réseaux : * Avant de parler de la notion de familles et de réseaux, il convient de passer par les principaux traits communs des

financiers mais aussi des données de l’INSEE montrant leur pouvoir d’achat en hausse relativement importante. Quel sera le système d’information qui préconisera des actions dans l’avenir proche de cette banque ? Ma réponse porte sur l’humain et son importance au moment où une décision stratégique doit être prise en prenant en compte une situation complexe. Un exemple de réponse concrète peut être le dirigeant d’un service marketing – suggestion de partenariat avec l’entreprise à laquelle s’intéressent