Importance Du Management

essentiels des fonctions, techniques et outils de « gestion » des organisations. Plan Introduction : les origines des « sciences » de gestion Chapitre 1 – Direction, management et stratégie Section 1 – Direction Section 2 - Management et gouvernance Section 3 - Planification stratégique Chapitre 2 - Marketing Section 1 - Importance stratégique du marketing Section 2 - Marchés et environnements Section 3 - Enquêtes et études Section 4 - Plans de marchéage Chapitre 3 - Gestion des Ressources Humaines

ventes annuelles de maisons ou de cuisines ou nombre de chantiers etc….) Faire apparaître les éléments ci-dessous sous forme de tableau siren siret Statut juridique Capital social ape Etc…… B/l’organigramme ( éventuellement décrire le système de management surtout dans les grosses unités ) C/ les principaux métiers ( adapter à chaque type d’entreprise et synthétiser pour les grandes) métiers Compétences et savoirs faire Assistant gestion contrôleur manager Organisations , méthodes Formation requise

BENGHERABI – Économie, environnement et entreprise Objectifs du cours : • Qu'est­ce que la stratégie et le management stratégique? • Priorités stratégiques au niveau de la direction générale, au niveau du domaine d'activité ou au niveau opérationnel. • Vocabulaire de la stratégie • Expliquer les composantes du modèle de management stratégique Définition de la stratégie : Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage

{draw:frame} {draw:line} DE L’INGENIERIE AU MANAGEMENT DE PROJET L’auteur du livre, Henri Georges Minyem est diplômé de Sciences-politiques, communication, finances, Management de projets. Il est Ingénieur expert en systèmes d’information des entreprises doublé d’un Enseignant-chercheur en sciences politiques à l’École des Hautes Études en Sciences Sociales de Paris (EHESS). Il enseigne le management de projets, les nouvelles technologies et sociologie des organisations au sein de diverses grandes

Concurrents indirects : Celio, Brice, Jules, Esprit et Destock Jeans pour les vêtements sport-wear Concurrents internes : Sport 2000 de Brétigny, d’Evry, de Villebon et de La-Ville-Du-Bois Contexte Organisationnel Organisation et Management : Importance de l’effectif (commercial et administratif) : 17 employés Organigramme : L’unité commerciale est dirigée par un directeur qui dirige quatre responsables des ventes qui dirigent eux-mêmes onze vendeurs et un technicien cycle (cf : annexe

spécifique de chacun des niveaux de gestion. Mots clés : connaissance, création, capitalisation, transfert, knowledge management ABSTRACT After introducing a definition of knowledge, we explain causes the emergence of knowledge based problems in firms. We structure this field through two dimensions : - material base nature of knowledge : human or formal - levels of knowledge management : creation, capitalization and transfert. These three levels are, respectively,developed. Key words : knowledge, creation

Introduction Générale L’écrasante majorité des écrits en management ne sont que bien souvent des réutilisations de concepts étant parfois vieux de décennies. Le management est un domaine dans lequel domine l’idéologie, et non la science. Depuis le début des années 1980, un certain nombre d’ouvrages prétendent réformer, revoir, corriger et même « révolutionner » le management. Pratiques à la mode : cercles de qualités, culture d’entreprise, projets d’entreprise, héros d’entreprise, gestion

 la  mission   •  Processus     –  Diagnos;c  :  les  ou;ls   –  Formula;on  :  Importance  de  la  créa;on  de  valeur   –  Mise  en  oeuvre  et  résultat   •  La  gouvernance  d’entreprise   Qu’est  ce  que  le  management   stratégique  (ou  La  stratégie)  ?   •  Management  stratégique  :  C ’est  le  processus   par  lequel  l’organisa;on  détermine  sa

production à notre modèle d’emploi ? Le Lean management est le nouveau concept managérial des entreprises qui vise à réduire au maximum les couts sur l’ensemble de la chaine de valeur. Cela implique une gestion pointue des différentes équipes de travail et une hiérarchisation de l’entreprise, afin de limiter les « gaspillages ». Il s’agit donc d’une optimisation des couts de fonctionnement et des conditions de travail allié à un management de la qualité. Par le biais d’un travail en équipe

“ base zéro ”prend ici tout son sens, de par le fait que l’évaluation des besoins de financement de ces centres se fait à partir de 0F. Ensuite, il conviendra de faire la somme des dépense rudimentaires, puis de les gonfler selon les besoins et leur importance relative. Une méthodologie très précise est proposée, et fera l’objet d’étude de cette partie. La méthodologie en question repose sur 2 grandes étapes. La première consiste à faire évaluer par ces centres leurs besoins, à partir de propositions