Importance Du Management

Chapitre 1  INTRODUCTION AU MANAGEMENT : ETUDE DU CONCEPT Aujourd’hui, le terme « management » du fait de son importance et de son efficacité, pris une dimension universelle dans les entreprises et organisations, de même que dans les écrits. Mais que renferme réellement ce terme management ? 1.1 Définition du management Le terme management est souvent employé à la légère, et confondu dans les ouvrages avec la gestion et l’administration. Crener et Monteil (1979)

Introduction : La Qualité Totale (Total Quality Management, TQM en anglais) est une démarche de gestion de la qualité dont l’objectif est l’obtention d’une très large mobilisation et implication de toute l’entreprise pour parvenir à une qualité parfaite en réduisant au maximum les gaspillages (Waste) et en améliorant en permanence les éléments de sorties (outputs). Cette démarche repose sur ISO 9004, norme qui sert de document explicatif à la norme ISO 9001. En réalité la qualité ne peut pas être

fr Samira Rym MADAGH Doctorante Labo de Recherche Performance, Management et Innovation ; Ecole des Hautes Etudes Commerciale (EHEC) Alger Résumé : La gouvernance d’entreprise est une matière vivante, riche, foisonnante qui a connu au cours des dernières années des développements de grande ampleur, tant dans la littérature académique que dans les guides pratiques. L’audit interne constitue un mécanisme de grande importance dans le processus de gouvernance de l’entreprise. De ce fait, considérant

Strategic management Text 6: Grand Metropolitan Peter Williamson Bernard Rix This text is a London Business School case study, and was released in 1988. The subject is the Grand Metropolitan company and the way its corporate strategy has evolved from the creation of the business in 1947, to nowadays. My work will be based on the analysis of the different styles of corporate strategy seen in the lecture, and how they can be applied to Grand Metropolitan. To explain those changes, I will

MARKETING MANAGEMENT Préparé par M. Dang Dinh Tram DESS Marketing et Production Orléans, le 24/03/2003 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 54 ANALYSE DE LA CONCURRENCE 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 55 1 MARKETING MANAGEMENT ANALYSE DE LA CONCURRENCE Se confronter à la concurrence! « Les entreprises les plus faibles ignorent leur concurrence; les entreprises moyennes la copient et les entreprises les plus fortes la dominent.» 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 56

décision dans l’entreprise 1. Les décisions et le processus de décision La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. 1.1. Quels sont les différents types de décision ? A. Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel : – les décisions stratégiques

décision dans l’entreprise 1. Les décisions et le processus de décision La vie de l’entreprise est jalonnée de décisions. Elles sont prises quotidiennement, depuis sa création jusqu’à sa mort. Elles ne sont pas toutes de même nature ni de même importance. 1.1. Quels sont les différents types de décision ? A. Les niveaux de décision selon l’horizon temporel Les théoriciens tels I. Ansoff ou R. N. Anthony définissent trois niveaux de décision selon leur horizon temporel : – les décisions stratégiques

qu’un handicap? C’est la question qui s’impose aujourd’hui à toutes les entreprises, petites ou grandes. Car si la diversité culturelle représente assurément un atout, mal gérée, celle-ci peut également être une source de blocages. Cette gestion du management interculturel passe donc par la recherche d’un équilibre entre l’identité propre de l’entreprise et les diversités sociales et culturelles des collaborateurs qui la composent. «Il est avant tout nécessaire de prendre conscience de ses propres valeurs

[pic] Plan Introduction I- Définition Rôles et Importance des Normes II- Différentes normes de qualité III- Pratique des entreprises Marocaines en matière de qualité IV- Exemple : koutoubia Conclusion Introduction L’histoire de l’économie a témoigné du passage d’une production de quantité à une production

Chapitre 2 : les règles de gestion du manuel qualité 12 V. Objet et domaine d’application du manuel Qualité 12 VI La Valorisation et Structure 13 VII Caractères et Diffusion du Manuel Qualité 14 VIII Gestion / Modification 15 IX Rôle et importance du manuel Qualité. 16 Conclusion 17 Introduction Dans le contexte économique actuel marqué par la mondialisation des échanges et l’évolution des exigences de plus en plus croissantes des marchés internes