Implantation De Mcdonald

ses clients et a ses visiteurs. 3.2 Dynamiser la communication interne. 3. Les clés de la réussite du projet d’affichage dynamique. Partie Pratique : 1. Analyse du marché libanais d’affichage dynamique 2. Partie Créative : Implantation d’un réseau d’affichage dynamique dans le campus de l’USJ - ESIB/ IGE - Conclusion générale Bibliographie Les annexes Introduction Qu’est-ce que c’est l’affichage dynamique ? Certains ne seront pas répondre à la question. Pour d’autre

bureau de Price Waterhouse à Paris 1929 – Ouverture du bureau de Coopers & Lybrand à Paris 1957 – Coopers & Lybrand International est créé par l'association de Cooper Brothers & Co (Royaume- Uni) avec Lybrand, Ross Bros & Montgomery (Etats-Unis) et McDonald, Currie & Co (Canada) Septembre 1997 – Coopers & Lybrand et Price Waterhouse annoncent leur projet de rapprochement. Novembre 1997 – Les associés des différentes activités membres de Coopers & Lybrand et de Price Waterhouse votent le principe du

d'activité : Hygiène et produits cosmétiques  Mission de l'entreprise : Production de biens de consommation  Siège social : Procter & Gamble Plaza. Cincinnati, Ohio 45202 USA  PDG : Robert Bob McDonald  Implantation (siège, filiales) :  Le siège social est basé à Genève pour l'Europe  Implantation dans le monde entier (53 pays)  Salariés : 127000 dans le monde (en 2010)  Résultats consolidés du groupe en 2010 (en milliards de dollars) :  Chiffre d'affaires : 78.9  Bénéfice net : 12

que d'autre part, le film ait malgré tout un minimum d' effet publicitaire sur la majorité des individus qui n'iront probablement pas visionner la fin du spot. C- Etude de cas : McDonald's au coeur du web 2.0 Nous allons étudier une campagne McDonalds qui utilise comme contenus des vidéos envoyées par les utilisateurs. La chaîne de restauration rapide McDonald's n'en est pas à son premier coup d'essai en termes de campagne Internet riche. Le web 2.0 est souvent au menu des campagnes de l'agence

connaissance de langues et de cultures étrangères, une organisation spécifique, des déplacements, des absences. - Disposer des capacités de financement : par exemple de frais liés à l’internationalisation comme contacts, prospection, vente, implantation, recherche des partenaires, transport etc. 4.2.2. Les principales phases du développement international Selon J.P. Lemaire (2003, p.65), on peut distinguer trois phases principales dans le processus d’internationalisation : l’internationalisation

semble pas accélérer la croissance mondiale de ces entreprises. Par conséquent, il n’y a visiblement guère de preuve d’effets de « compétitivité » induits par une charge fiscale plus faible sur le revenu de source étrangère. 130. Une autre étude (McDonald, 2008) actualise, modifie et élargit les recherches pour étudier les transferts de bénéfices provenant de l’établissement de prix de transfert intragroupe, grâce à des modèles théoriques et régressifs mis au point dans des études antérieures (Grubert

; fabless business, entreprises sans usines ? Travaux de Lionel Fontagné, IFRII. 51) La globalisation des firmes, désindustrialisation & délocalisations. Les grandes firmes industrielles connaissant une réorganisation globale. Bien distinguer : implantation étrangère, délocalisation et désindustrialisation. 1 : les firmes s’implantent 31 sur les marchés émergents dynamiques (PECO, Asie) pour être présentes et tirer parti de leur croissance. 2 : elles fragmentent leur processus de production

(presque) identiques; mais elles sont physiquement séparées, et peuvent présenter de légères variations les unes par rapport aux autres (par exemple, par l'addition d'options). Exemples : - construction automobile, - appareils électroménagers, - McDonald, - Contrôle technique automobile. • Job-shop, ou atelier: il n'y a pas de flux dominant de produits; le système produit des articles variés exigeant des séquences d'opérations distinctes. Exemples : - atelier traditionnel (mécanicien, menuisier)

| |  | |Nom de l’enseigne |Nb unités 2006 |CA 2006 | |McDonald |1 085 |2 700 M€ | |Quick |320 |654 M€ | |KFC

; fabless business, entreprises sans usines ? Travaux de Lionel Fontagné, IFRII. 51) La globalisation des firmes, désindustrialisation & délocalisations. Les grandes firmes industrielles connaissant une réorganisation globale. Bien distinguer : implantation étrangère, délocalisation et désindustrialisation. 1 : les firmes s’implantent 31 sur les marchés émergents dynamiques (PECO, Asie) pour être présentes et tirer parti de leur croissance. 2 : elles fragmentent leur processus de production pour