Impact Sirh

l’externalisation RH devrait continuer à croître au rythme moyen annuel de plus de 12 % sur la période 2007-2009, pour atteindre plus d’un milliard d’euros en 2009. 7 « Il ne s’agit pas d’un effet de mode, mais bien d’une évolution structurelle. Son impact est comparable à celui de la révolution industrielle, mais tous les acteurs économiques et sociaux n’en ont pas encore pris toute la mesure. » Bernard BRUNHES, fondateur du groupe Bernard-Brunhes Consultants, vice-président du groupe BPI, ancien

ou financiers). Summary Over the past few years, the healthcare sector has experienced major upheavals (breakthroughs in medical technology, restructuring of the healthcare offer, reorganization of modes of patient care, etc.), which directly impact the professions of medico-social facilities. The Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC (management planning of jobs and skills) also called GPMC, Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (management planning of careers

constitue le plan d’adaptation et de mobilisation du système d’inforLa fonction de pilotage sera complétée par de nouveaux infocentres sur mation de l’Institut au service du contrat d’objectifs 2011-2015. l’analyse des moyens, des activités et des impacts : Le bilan des actions conduites ces dix dernières années – qui ont vu une partie • le système de pilotage des moyens et des ressources s’enrichira notamment majeure des investissements consacrés aux infrastructures informatiques et aux d’indicateurs

L’approche Top down est une technique descendante de conception des tableaux de bord, son originalité est de permettre de manière organisée la déclinaison des Objectifs dans l'organisation en identifiant pour chacun d'eux les Variables d'Action ayant un impact fort sur l'objectif pour en déduire les Plans d'action primordiaux mis en œuvre par des responsables clairement identifiés, ceux-ci formant des équipes travaillant selon le mode projet. De ce fait, nous avons opté pour l’approche top down

et de négocier le plan ou les décisions qui sont prises. Ils sont tenus par leur fonction de vérifier la faisabilité d'une orientation stratégique mais seulement en fonction des conditions de travail et du maintien autant que possible des emplois impactés. Ce rôle qui leur est dévolu est limité et ne peut pas faire rempart aux décisions de la direction de manière unilatérale. Etudions ensuite quelles sont les conséquences de la conduite de changement au sein d'une entreprise, à savoir, ses forces

orientations de la GRH, autant d'ailleurs dans ses priorités (politiques ou pratiques) que dans ses arbitrages de rationalités (entre l'économique, le juridique, le procédural et le psychosocial). Aux acteurs directement présents s'ajoutent les impacts des technologies utilisées, leurs concepteurs ayant mis des "intentions gestionnaires" dans leurs outils. Enfin, il existe un acteur invisible mais fort prégnant. C'est la somme des traces structurelles (outils, techniques, procédures) ou cognitives

sécurité, remontée et analyse des incidents (par le CHSCT et les “préventeurs sécurité“) - peuvent infléchir la progression de ce type d’absences. Les maladies professionnelles Le processus menant à la déclaration de maladies professionnelles a un impact certain sur l’absentéisme. Avant de conduire à un licenciement éven- 4 tuel (pour inaptitudes), les pathologies dont l’origine est professionnelle se traduisent par des restrictions et des journées d’absence. C’est notamment le cas avec les

Construction d’un projet professionnel dans une démarche individuelle ...................................... 129 VI © Groupe Eyrolles PARTIE 3. DÉVELOPPER L’EMPLOYABILITÉ ................................. 127 Sommaire Chapitre 2. Impact des nouvelles formes d’organisation sur les métiers ...................................................................... 133 Évolution du « métier » de secrétaire-assistante ......................... 133 Évolution du « métier » de formateur

différent sera soumis au médecin inspecteur régional de la santé qui tranche. La pratique de la contestation a le plus souvent comme conséquence de voir le médecin inspecteur régional de santé suivre les demandes de son confrère. Toutefois, elles ont un impact réel sur les demandes suivantes qui deviennent en général plus raisonnables et plus mesurées de la part du médecin du travail. Par ailleurs, la décision est suspendue à la décision du médecin inspecteur régional de la santé et se traduit souvent par

techniques, métiers et 30 000 000 € managériales - Proposer des missions de Travail temporaire travail temporaire et de 315 000 000 € placement en CDI/CDD - Paie - Evolution et intégration de Externalisation systèmes d’information - Process SIRH (système 10 000 000 € d’information de gestion des ressources humaines) 7 3. SAMSIC Facility Ce pôle est celui que nous allons étudier plus en profondeur car dans celui-ci, nous retrouvons la branche propreté, la branche qui nous intéresse le