Impact Management Memoire

La Gestion des Ressources Humaines Sommaire général   Partie I: individus et gestion des organisations   Partie II: information et structuration   Partie III: vision sociologique   Partie IV: gestion de la compétitivité   Partie V: management interculturel et culture d’entreprise Partie I INDIVIDUS ET GESTION DES ORGANISATIONS A. Les comportements individuels   Les déterminants des comportements des individus   La personnalité   L’âge   L’inconscient   L’individu et l’organisation

Fiche de lecture Management Licence 2 Management 2009 – 2010 I – Identification de l'ouvrage et de l'auteur L'ouvrage étudié est une œuvre de Cyril Baqué intitulée Esprit d'équipe, motivation et performance – Pertinence et impertinence de l'usage de la métaphore sportive dans le monde de l'entreprise. Cet ouvrage a été publié le 12 juillet 2007, aux éditions « Chiron » à Paris. Il comporte 176 pages. Cyril Baqué : Né le 25 Novembre 1977 Psychologue de l'école des Psychologues praticiens

identification, hiérarchisation et formalisation des risques via une cartographie, contribueront à sécuriser les objectifs du manager opérationnel. L'approche par les risques consiste à identifier les points de vulnérabilité d’une organisation, en évaluer les impacts puis décider d'un plan d'action destiné à réduire l'exposition à ces risques. Sans approche par les risques, nous avons une assurance raisonnable que les contrôles connus et mis en place sont faits correctement, mais nous n’avons aucune certitude

qui a pour but de faire ressortir les déplacements, les activités qui sont les plus rentables. C’est donc une méthode qui doit permettre de prendre des décisions « stratégiques » continuer ou abandonner une activité ce qui inéluctablement aura un impact sur la rentabilité de la concession. b) La méthodologie des coûts partiels : charges direct et charges indirects activités de la concession :chiffre d’affaires A1 | A2 | A3 | A4 | A5 | * Charges directs imputables sans ambiguïté = marges

L'auteur certifie que ce mémoire est original et respecte en particulier les règles de citation en usage dans la communauté scientifique. 1 Maintenant, je sais pourquoi il existe des remerciements... Je tiens à remercier ma famille, Alexandre et mes ami(e)s pour le soutien qu’ils m’ont apporté pendant tout ce temps. D’avoir supporté mon stress, mon irritabilité et mes maladresses. Merci. 2 3 Plan INTRODUCTION I. Le choix méthodologique 1. Une méthodologie proche du terrain

dirigeants dans la mesure où le compte rendu des informations financières, de façon régulière et précise, s’est estimé nécessaire. L’objectif de ce mémoire est d’observer s’il y a eu une évolution de la place et du rôle du contrôleur de gestion depuis sa naissance jusqu’à aujourd’hui. Il s’agit également d’analyser les facteurs de mutation et les impacts sur la fonction. Cet écrit sera soutenu par une étude empirique menée sur sept contrôleurs de gestion, au moyen d’une enquête par questionnaire, afin

bénéfices, les bouleversements climatiques majeurs, l’apparition de l’homo economicus, la partition entre marketing et éthique semble assurément opaque. Plus que le manque de lisibilité lié à un vocabulaire d’initié, il est essentiel de garder en mémoire que les individus vivent dans un quotidien fait d’appréhensions et d’angoisses face aux changements infligés par la mondialisation. Alors que se développe la société individuelle organisée, chacun, dans ses rapports aux autres, ses attentes et

de es fonctions, exclusivement de l'information, qu'elle se présente : - sur support papier, - sur un autre support matériel, - ou déjà sous forme numérique, (Gestion de la production, comptabilité, contrôle de gestion, ressources humaines, management des équipes commerciales, juridique, administratif, secrétariat, études et recherche, marketing, communication, information interne...) et ce dans tous les secteurs. ___________________________________________________________________________ (1)

réalisation de ce mémoire. Parmi elles, nous remercions tout particulièrement :  Nos tuteurs universitaires: Jérémy Ranjatoelina, Philippe Changeux, Adam Dewitte et Estelle Bossut  Nos tuteurs en entreprise : Jean-François Hernu, Marc Sorrentino, Arnaud Miersman, François-Xavier Blanchard  Julie Bastianutti, Vanessa Warnier et Benoit Demil pour leur disponibilité  Les salariés qui ont pris le temps de répondre à notre questionnaire. Utilisation et Diffusion du Mémoire Le contenu des parties

thème : « Construction d’un diagnostic partagé sur la reconfiguration et la gestion des ressources humaines ». L’atelier a regroupé huit personnes à savoir six délégués des réseaux membres de la CIF, un délégué de la CIF et un animateur de Polia-Management Solidaire. Le groupe était à sa troisième rencontre après les ateliers d’octobre 2009 et de juin 2010 tenus à Ouagadougou. L’atelier a été marqué par trois étapes à savoir : * L’historique des travaux du groupe de référence RH * Les objectifs