Impact Du Controle De Gestion Social

Direction générale de l'offre de soins Projet de fiabilisation et de certification des comptes des établissements publics de santé Contrôle interne comptable et financier (ordonnateur et comptable) Cartographie type du cycle du personnel Cycles / Processus Principa ux et observations Haut bilan Bas bilan 2- Cycle personnel Dossier administratif Ouverture du dossier administratif, : toutes catégories de contrôle des droits et mise à jour personnel permanente du dossier ORD Pièces justificatives manquantes Régularité

à ne pas être aussi réactives que les médias sociaux et les médias 2.0 car ils sont eux mêmes le relai d’une multitude d’individus. Nous pourrions sans doute schématiser ces intervenants grâce aux différents supports de l’info-guerre. Les individus et utilisateurs de l’internet 2.0 apparaissent ici comme le « réservoir », l’internet 2.0 et les médias traditionnels comme les « tuyaux » tandis que les fournisseurs d’accès et les organismes de contrôle et de censure comme le CSA apparaissent comme

gains de productivité que sur la croissance de l’activité. Par ailleurs, piloter la masse salariale c’est intervenir dans la gestion d’une des ressources clé de l’entreprise - si ce n’est la ressource clé -, les hommes et les femmes qui composent ces organisations. Nous touchons alors aux grands équilibres sociaux de l’entreprise. Par les enjeux à la fois économiques et sociaux qu’il porte, le pilotage de la masse salariale devient un élément stratégique dont les actions associées peuvent avoir des

.Licence Économie et Gestion 1 Administration économique et sociale Hiver / Printemps 2011 .Évaluation 1) Dans les TD 10, 14, 16 et 18, contrôles continus relatif aux lectures du jour. Ceci donne une « note lecture » (50%). 2) D’autres contrôles continus relatifs aux TD précédents (50%). Ceci donne une « note test » (50%). 3) Un bonus, allant jusqu’à un point sur la moyenne, pour participation. Contenu et objectifs Dans ces travaux dirigés, nous approfondirons le cours magistral par des questions

- PARTIE I EVALUATION, AUDIT, CONTRÔLE DES PROJETS PUBLICS : DE QUOI PARLE-T-ON ? De la confusion à la complémentarité des termes Objectifs de la première partie 1. Clarifier les concepts de base de l’évaluation d’un projet et/ou d’une politique publics 2. Comprendre pourquoi et comment, mettre en place une démarche d’évaluation à même de créer de la connaissance utile à la décision et action publique. Deux objectifs, deux chapitres - Chapitre 1 Les concepts de base de l’évaluation

ERP, CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ET CONTROLE DE GESTION François MEYSSONNIER CEREMO (Université de Metz) Frédéric POURTIER CRECCI (Université Montesquieu – Bordeaux 4) ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz Tél. : 03 87 56 37 86 E-mail : meyssonnier@esm.univ-metz.fr MIAGE-Labri 351 cours de la libération 33 405 Talence Tél. : 05 40 00 60 05 E-mail : pourtier@labri.fr Résumé __________________________________ Abstract : __________________________________

................................. 13 IMPACTS SUR LE FONCTIONNEMENT ....................................................................................................... 13 Impacts sur les missions ................................................................................................................ 13 Impacts sur la capacité de décision ............................................................................................... 13 IMPACTS HUMAINS ..............................

30/06/06 ROYAUME DU MAROC INITIATIVE NATIONALE POUR LE DÉVELOPPEMENT HUMAIN APPUI DE LA BANQUE MONDIALE PLAN DE GESTION DE L’ENVIRONNEMENT JUIN 2006 30/06/06 PLAN DE GESTION DE L’ENVIRONNEMENT TABLE DE MATIÈRES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. INTRODUCTION CADRE POLITIQUE, JURIDIQUE ET ADMINISTRATIF POSSIBLES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX DE L’INDH PROCÉDURES D’ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE SUIVI ET ÉVALUATION ENVIRONNEMENTALE FORMATION ET RENFORCEMENT DES CAPACITÉS BUDGET ANNEXES ANNEXE A : ANNEXE

Société 4 Organisation du Groupe et de Groupama SA 5 Chiffres clés 8 5 5.1 Rapport de gestion du conseil d’administration126 5.2 Politique de distribution des dividendes 5.3 Trésorerie et financement du Groupe 5.4 Propriétés immobilières, usines et Stratégie10 Ressources humaines 11 Politique de Groupama en matière de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) 15 Résultats et situation financière125 176 177 équipements178 5.5 Procédures

GRH1er Partie : La place des Ressources humaines dans l'entrepriseChapitre 1 : La fonction RH est sont évolutionIntroduction : L'importance accordé par les entreprise à la Gestion du personnel est relativement récente. La fonction à connue d'importante mutation, elle est passé d'un rôle purement administratif, à un rôle qualifié de stratégique. I-Historique de RH dans les entreprisesOn peut distinguer 3 périodes : A) jusqu'à la seconde guerre mondialeRôle purement administratif, les premiers