Impact Du Controle De Gestion Social

Pr é c fa é pa r J P A Sage : la référence pour vos solutions de gestion d'entreprise NORMES IAS/IFRS : UNE SIMPLE AFFAIRE DE PRÉSENTATION ? La gestion en toute sérénité. NORMES IAS/IFRS : UNE SIMPLE AFFAIRE DE PRÉSENTATION ? Sage a le plaisir de vous présenter sa contribution au débat sur les enjeux de la mise en œuvre des normes IAS/IFRS. Préface par JPA La globalisation des échanges impose aux acteurs économiques l’utilisation d’un langage commun. En matière d’information

Pr é é pa r J P A c fa Sage : la référence pour vos solutions de gestion d'entreprise NORMES IAS/IFRS : UNE SIMPLE AFFAIRE DE PRÉSENTATION ? La gestion en toute sérénité. NORMES IAS/IFRS : UNE SIMPLE AFFAIRE DE PRÉSENTATION ? Sage a le plaisir de vous présenter sa contribution au débat sur les enjeux de la mise en œuvre des normes IAS/IFRS. Préface par JPA La globalisation des échanges impose aux acteurs économiques l’utilisation d’un langage commun. En matière d’information financière

Citrobenz Attentes du PDG Quel Système de Contrôle de Gestion ? Organisation Textilunion & Procédure de budgétisation iii. iv. Conclusion Bibliographie Présentation de l’entreprise Périodes Phase de création(après la première guerre mondiale) Phase d’accroissement(après la deuxième guerre mondiale) Phase de déclin dans les années cinquante Phase de relance (fin des années quatre vingt Phase de prospérité à partir de 1992 Evénements Raison sociale: Objet: Forme juridique Implantation:

Genève Département des finances MANUEL DU CONTRÔLE INTERNE PARTIE I Version I (approuvée le 13.12.06 par le Conseil d'Etat) Manuel du Contrôle Interne 2/114 Manuel du Contrôle Interne TABLE DES MATIÈRES PRÉAMBULE.........................................................................................................5 CHAPITRE I : DÉFINITIONS ET OBJECTIFS ...............................................................9 Le contrôle interne : qu'est-ce que c'est ?............

Canton de Genève Département des finances MANUEL DU CONTRÔLE INTERNE PARTIE I Version I (approuvée le 13.12.06 par le Conseil d'Etat) Manuel du Contrôle Interne 2/114 Manuel du Contrôle Interne TABLE DES MATIÈRES PRÉAMBULE.........................................................................................................5 CHAPITRE I : DÉFINITIONS ET OBJECTIFS ...............................................................9 Le contrôle interne : qu'est-ce que c'est ?...................

03/11/10 L’audit interne : on va évaluer le contrôle interne des activités de contrôle mises en place. Le contrôle interne est un processus qui est mis en œuvre à travers toute l’entreprise, toutes les unités, et services de l’entreprise par un Conseil d’Administration, les Directeurs et l’ensemble du personnel. Tout le monde est responsable du contrôle interne au sein de l’entreprise mais chacun à son niveau. Deux modèles qui servent de support en contrôle interne : * le modèle générale du COSO

 Gestion des Ressources Humaines PARTIE 1 - L’ENTREPRISE ET LA GRH I. Les problématiques actuelles de la GRH Les salaires La mobilité Croissance et emplois Conditions de travail Les prud’hommes Incivilité dans les entreprises La VAE : validation des acquis d’expérience La mutuelle dans les entreprises Le marketing RH II. La naissance de la GRH 1. L’émergence de la fonction personnel a. Fin du 19e siècle : le taylorisme (1856-1915) La fonction RH n’a pas toujours existée et toujours aujourd’hui

DESS – GRH 2009 - 2010 CONTROLE DE GESTION SOCIALE Etude de cas : traitée par : Danniel SAWADOGO Rappel de l’énoncé : Après avoir inscrit dans votre plan d’actions 2009, la mise en place d’une cellule de contrôle de gestion sociale, vous êtes interpellés par votre Directeur général pour lui présenter les enjeux d’une telle cellule afin de son adoption au budget. Pour ce faire, vous décidez de préparer un argumentaire pour soutenir votre projet. Travail à

processus de gestion des risques. Les couts des efforts de réduction des risques. Les couts des instruments de financement de risque par transferts Les couts des rétentions. Pour P. PRETTI WATEL : Le cout du risque peut se concevoir comme l’exercice de quantification des conséquences potentielles. Le cout du risque et la performance durable : Contexte du risque : la prise de risque est en soi la conséquence dans la prise de décision dans un but précis. donc le contrôle et la gestion de risque se

futures, elle détruit l'environnement oubliant qu'elle en dépend. Cette situation qui prévaut dans le COFAV a suscité nos préoccupations dont : 1) Qu'est ce qui pousse la population à exercer l'exploitation minière dans le COFAV ? 2) Quels sont les impacts de cette exploitation vis-à-vis de la biodiversité? 3) Quelles sont les stratégies à adopter pour arrêter l'exploitation minière dans cette partie du COFAV ? 2. Hypothèses Les 'éléments qui poussent la population à l'exploitation minière dans le