Impact Du Controle De Gestion Social

......................5 II- Diagnostic Politique, Economique et Social ............................................................................6 II- 1 Fondements de la République affaiblis ....................................................................................6 II-2 Performances de l’Economie ....................................................................................................8 II-3. Situation sociale ...............................................................

« A.J.A.P » Siège social : DIXINN PORT/COMMUNE DE DIXINN/TEL: 60305352 ou 64392285 E-mail : ajap1998@yahoo.fr ASSOCIATION DES JEUNES AMIS POUR PROGRES Rapport intermédiaire Organisation bénéficiaire : l’Association des Jeunes Amis pour le Progrès (AJAP) Titre du projet : Projet de rénovation et extension de la maison des jeunes de Dixinn Montant du Don : 84,479 $ Date de signature du contrat de Don : 19 février 2008. Achèvement du

.......................................................3  Qu’es ce que l’Agenda 21 ? ........................................................3-4 Application de l’Agenda 21 en Algérie .......................................5-6 * Sur le plan social .........................................................................5 * Sur le plan économique ................................................................5 * Sur le plan environnemental .........................................

d’informations 3 • La construction du cas pratique 4 • L’exploitation du cas pratique 1. L’analyse du sous-thème THÈME NOTIONS 1. Les objectifs pédagogiques CONTEXTE ET FINALITÉ DE L'ÉTUDE 1. Le rôle du management dans la gestion des organisations (12%) Ce thème permet d’introduire et d’articuler entre elles les deux notions fondamentales du programme : les organisations et le management. L’objectif est d’une part de faire comprendre l’intérêt de l’action collective organisée

“RSE” au cœur de deux métiers 3 » Gouvernance et contrôle interne 29 8 » 9 » Responsabilité sociale 120 121 Rapport du Président du Conseil d’administration à l’Assemblée générale des actionnaires du 19 mai 2009 sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil et sur les procédures de contrôle interne Rapport des Commissaires aux comptes Informations complémentaires sur les mandataires sociaux Composition du Comité exécutif Les ressources humaines

Y-A-T-IL UNE SPECIFICITE DU CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PUBLIC ? René DEMEESTERE Résumé La recherche en management public a fréquemment mis l'accent sur les spécificités de celui-ci. Doit-on en déduire qu'il y a aussi un contrôle de gestion spécifique au secteur public ? En fait, il apparaît que, face à une grande diversité de situations, le contrôle de gestion propose des démarches et des outils ayant un caractère général ; il n'y a pas deux contrôles de gestion, l'un public, l'autre privé

coïncide avec celle des enjeux financiers. Selon Bourg et Gouguet (2001, p. 22-23), ces derniers «  incitent de plus en plus de firmes à prendre le contrôle de clubs en orientant leur investissement vers une discipline, le football, et une seule équipe, très souvent prestigieuse  ». À une première vague de prises de contrôle de certains clubs par des industriels (de Lagardère à Aulas) et par des médias (M6/Girondins de Bordeaux, PSG/Canal Plus) a succédé une deuxième vague d’acquisitions

Rénovation STMG Enseignement de sciences de gestion « Les systèmes d’information façonnent-ils l’organisation du travail au sein des organisations ou s'y adaptent-ils ? » 1 Murielle Aillaud – Anne Capo – Sylvie Fontana – José Gil – Estelle Régis « Les systèmes d’information façonnent-ils l’organisation du travail au sein des organisations ou s'y adaptent-ils ? » Définir Enjeux Enjeux Valeur Valeur Réévaluer Performances Concevoir Contexte Contexte Performances Sécurité Sécurité Évolution

LE CONTROLE DE GESTION ENTRE RESPONSABILITE GLOBALE ET PERFORMANCE ECONOMIQUE LE CAS D’UNE ENTREPRISE SOCIALE POUR L’HABITAT François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr Fana RASOLOFO-DISTLER Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : rasolofo-distler@univ-metz.fr

Manuscrit auteur, publié dans "«COMPTABILITE ET ENVIRONNEMENT », France (2007)" LE CONTROLE DE GESTION ENTRE RESPONSABILITE GLOBALE ET PERFORMANCE ECONOMIQUE LE CAS D’UNE ENTREPRISE halshs-00534770, version 1 - 10 Nov 2010 SOCIALE POUR L’HABITAT François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz Fana RASOLOFO-DISTLER Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard