Impact Du Controle De Gestion Social

LE DESIGN DU SYSTÈME DE CONTRÔLE DE GESTION DES PME: UNE QUÊTE I. Introduction Le contrôle de gestion est une discipline en pleine évolution (De Rongé et Cerrada, 2005) dominé par deux écoles : l’une mettant l’accent sur l’exercice du contrôle et du pouvoir (suivie par Gervais (2000), par exemple), ancrée sur la maîtrise d'un ensemble d'outils essentiellement comptables et permettant l’atteinte de résultats préétablis ; et l’autre, plus comportementale (suivie par Merchant et Van Der Stede (2007)

(chef de service de la programmation et de la contractualisation) et M. ISMAIL pour leur disponibilité et leurs remarques pertinentes, empruntées d’expérience. J’aimerais aussi remercier M.SAID DFAILI (Chef de service de la valorisation et de la gestion Active) et M.AHMED BENALLA (Chef de service de la protection et du contentieux) pour l’intérêt qu’ils m’ont porté tout au long de mon stage ainsi que pour leur aide et précisions . En gros, je remercie tout le personnel de la direction des Domaines

changements importants sur la gestion du personnel. Les méthodes de G.R.H. ont beaucoup évolué             A - L'O.S.T. et la fonction personnel Ce début de siècle se caractérise par l'accroissement de la dimension des unités de production et la rationalisation très fort du travail de façon à augmenter la productivité. Cela nécessite des méthodes administratifs rigoureuse de gestion du personnel. Cela comporte les aspects liés à l'embauche, liés à la rémunération, liés à la gestion des carrières, liés à

Ethique appliquée à l’ingénierie Les Etats et la gestion de l’eau (juridiction et environnement) Etude de cas : le bassin du Jourdain Tables des matières Introduction ………………………………………………………………………. 2 Définitions, contextes géographiques et politiques ……………………………… 3 Découverte des enjeux géopolitiques et économiques ………………….……….. 5 Position « pour » ……………………………………………………………….... 7 Position « contre » ……………………………………………………….……… 9 Avis personnel ………………………………………………………………...… 11 Conclusion

DU CONTROLE DE GESTION ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE……………………….......................................10 CHAP 1 : LE CONTROLE DE GESTION………………………………………………10 Introduction……………………………………………………………………….10 I. la notion de contrôle………………………………………………………………10 mission de contrôle……………………………………………..11 II. la notion de gestion……………………………….................................11 III. définition du contrôle de gestion……………………………...............12 IV. principes généraux du contrôle de gestion ………………

La Responsabilité Sociale des Entreprises La Responsabilité Sociale des Entreprises • Il existe plusieurs définitions de la RSE, il en existe même plusieurs appellations  Responsabilité Sociétale des Entreprises  Responsabilité Sociale Entrepreneuriale  Responsabilité Sociale et Environnementale « Responsabilité d’une organisation vis à vis des impacts de ses décisions et de ses activités sur la société et sur l’environnement, se traduisant par un comportement transparent et éthique qui:

Budget de programme : Nouvelle constitution budgétaire définissant le nouveau cadre juridique support de la réforme en profondeur et de la modernisation de la gestion publique, au moyen • D’une budgétisation orientée vers les résultats ; • D’un engagement sur des objectifs et d’une responsabilisation des gestionnaires. Insuffisances de l’actuel cadre juridique : ➢ Le budget s’inscrit dans un cadre annuel et aucune évaluation précise et exhaustive, sauf exception, ne sera effectuée

possible. La prise en compte de la fonction distribution dans la gestion des entreprises est incontestablement l’une des tendances majeures de la pratique managériale. Le succès des formes modernes de ventes a permis aux entreprises commerciales qui les mets en œuvre de connaître une croissance continue de leur volume d’activité. L’importance stratégique de la distribution justifie donc l’intérêt que lui portent les sciences de gestion, de plus elle occupe une place prépondérante dans la discipline

Gestion des risques et hygiène Qu’est-ce que la gestion des risques ? • C’est un « processus régulier, continu, coordonné et intégré à l’ensemble d’une organisation, qui permet l’identification, l’analyse, le contrôle et l’évaluation des risques et des situations à risque qui ont causé ou auraient pu causer des dommages à une personne ou des biens » Nadine OVANESSIAN – février 2012 2 Gestion des risques en établissement de santé • Rendu nécessaire de part – La complexité de l’activité

préoccupations sociales, environnementales et économiques dans les activités et dans leurs interactions avec les parties prenantes sur une base volontaire. La RSE est une prise en compte des impacts environnementaux et sociaux de l’entreprise. Elle se traduit à travers différentes manières : -La définition d’une éthique formalisée dans une charte -La mise en relation avec les parties prenantes -La mise en place de programme de gestion des risques -Une veille environnementale, sociale, sociétale