Impact Du Controle De Gestion Social

fiscales fournies par l’entité et une opportunité pour l’optimisation du coût fiscal. Il permet donc de s’assurer de la régularité et de l’efficacité fiscale. Cette mission requiert la réalisation des contrôles complémentaires visant l’identification des défaillances comptables pouvant avoir un impact fiscal.Dans les lignes qui suivent j’aborderai tout d’abord mon expérience de stage qui grâce à une chance imprévue, j'ai eu de la chance d'être pendant une courte durée stagiaire dans le cabinet d'expertise

FICHE 7 LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS COTA asbl • 7, rue de la révolution • 1000 Bruxelles • www.COTA.BE www.cota.be Publication : Juillet 2007 COTA asbl | Fiche 7 - Gestion axée sur les résultats 2 Ce document est distribué sous licence Creative Commons Belgique Attribution - Non Commercial – Pas d’OEuvres Dérivées 2.0. Vous êtes libres de reproduire, distribuer et communiquer ce document au public. Néanmoins, vous devez respecter les conditions suivantes: vous devez citer le nom

L’EXERCICE 2006 Rabat - Décembre 2007 « […] Imprégné de la culture de l'évaluation et de la nécessité pour tous les acteurs d'être comptables de leurs actes dans l'exercice de leurs fonctions, culture que Nous entendons voir ancrée dans la gestion de la chose publique, Nous nous donnons rendez-vous dans les trois années qui viennent pour faire l'évaluation des résultats de cette nouvelle Initiative et mesurer les changements positifs et palpables qui en auront découlé dans la vie des citoyens

Années 50-60 ; développement du droit social, complexité juridique de plus en plus forte, et apparition des textes du CDD et son utilisation. Aujourd’hui cet outil juridique est obsolète et hors d’usage. Conception d’une approche comptable des RH caractérisée par une recherche de la maîtrise des effectifs et de la masse salariale. Est-ce une logique en voie de disparition ? Non, malgré qu’elle soit ancienne, la gestion des effectifs est plus stricte, et la gestion de la masse salariale est de même,

Université Jean MONNET – SCEAUX- Paris XI DESS Contrôle de Gestion Sociale www.desscgs.free.fr La décentralisation de la fonction Ressources Humaines Tableaux de Bord et Pilotage Social Cours de Bernard MARTORY Jihan BENCHEIKH Xavier CAPRONNIER Sophie DANNET Aurélie MAYET Sandrine MENIGON Année universitaire 2002 - 2003 INTRODUCTION La décentralisation est une notion complexe, c’est un mode d’organisation qui instaure une délégation d’autorité d’un niveau central vers

le cadre réglementaire en vigueur Introduction Section 1 : Les méthodes de consolidation Section 2 : Le périmètre de consolidation Section 3 : Définition des règles de consolidation du Groupe Ciments du Section 4 : Retraitement des comptes sociaux de Ciments du Maroc et de Section 5 : Elaboration des comptes consolidés du groupe Ciments du Maroc Introduction Aujourd’hui, face à la mondialisation des marchés, nous assistons de plus en plus à une tendance vers le regroupement et le rapprochement

UNIVERSITE ABDELMALEK ESAADI ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE TANGER Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du : Diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Sous le thème : LE PASSAGE AUX NORMES IAS/IFRS ET LEUR IMPACT SUR L’INFORMATION FINANCIERE DES GROUPES MAROCAINS CAS GROUPE CAISSE DE DEPÔT ET DE GESTION Stage réalisé à la CDG du 02 Avril au 29 Juin Réalisé et soutenu publiquement par : M. BAYOUSSEF Med

GESTION DU PERSONNEL DU CENTRE Animation, stimulation et encadrement de l’équipe d’Agents visiteurs et du personnel administratif ; - Suivi de la réalisation des objectifs fixés par la DG aux AV relevant du centre ; - Encadrement du nouveau personnel

Taches Effectuées : • Evaluation de la performance des fournisseurs……….……………….23 Evaluation en Amont……………………………………………...24 Evaluation en Aval………………………………………………..25 II) La Gestion Des Contrats : 1) Administration Des Contrats…………………………………………...26 2) Contrats Utilisés Par JLEC auprès de ses Fournisseurs……………...30 3) Etat des Lieux……………………………………………………………31 4) Analyse de la Problématique……………………………………………32

de constituer un argumentaire pour inciter les entreprises à mettre en place des SME. L’intérêt des SME tel que présenté ici peut donc être utilement soumis à critiques et comparaisons avec d’autres démarches environnementales ou de responsabilité sociale. Les Systèmes de Management Environnemental – Synthèse – Eglantine SIMONET, 2003. 1 SOMMAIRE I. QU’EST CE QUE LE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL ?........................................................p 3 II. ENJEUX ET INTERETS D’UN SYSTEME