Impact Des Ntic Sur Les Organisations

internationales. Huntington nous dit qu'il faut désormais penser les conflits en termes non plus idéologiques mais culturels. En effet, les opinions publiques et les dirigeants seraient nettement plus enclins à soutenir ou à coopérer avec un pays, une organisation proche culturellement. Le monde se retrouverait alors bientôt confronté à un Choc des Civilisations, c’est-à-dire une concurrence plus ou moins pacifiques à des conflits plus ou moins larvés, tels ceux de la Guerre froide, entre blocs civilisationnels

des années 90, 200 000 diplômés de l’enseignement supérieur dans son ensemble sont encore à la recherche d’emploi. Le problème des diplômés chômeurs remonte en effet aux années 80. Le programme d’ajustement structurel mis au point à l’époque a eu un impact négatif sur le nombre de postes créés qui est passé de 28 000 à 12 000 emplois par an depuis plus d’une décennie au niveau de l’administration. Quant au secteur privé, qui emploie 90% des actifs marocains tous niveaux compris ne crée plus que 200

directeur de l’unité Performance et Organisation de la CEGOS, auteur d’un manuel d’organisation, dispose d’une longue expérience dans le conseil en stratégie des organisations et en management des entreprises. Code éditeur : G53681 • ISBN : 2-7081-3681-X www.9bc.eu Cette sixième édition, destinée comme les précédentes aux dirigeants, cadres supérieurs et consultants, bénéficie des apports de Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation à la CEGOS. Elle prend en compte le contexte

.......................13 Avantages et inconvénients..........................................................................14 Constat et Statistiques..................................................................................15 2 Les NTIC 2.1 La tendance des Job boards et des réseaux sociaux.....................................16 2.2 Le recrutement 2.0.......................................................................................18 2.3 Une nouvelle aire pour le Cv.....

concept en évolution Gestion par projet et gestion de connaissances tacites Modes d’apprentissage dans la gestion par projet Structures organisationnelles des grands groupes Limites de la gestion par projet Ingénierie de la connaissance Utilisation des NTIC Pilotage du projet KM Facteurs de réussite d’un projet KM Conclusion Pages 61 63 64 64 65 66 68 68 70 70 72 74 77 78 78 79 80 81 82 83 84 86 86 86 87 88 88 88 88 89 89 90 93 2 2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.4 2.1.1.5 2.1.1.6 2.1.1.7

l’époque que sont TAYLOR et FAYOL. Cette méthode qui favorise le principe de la meilleure manière d’accomplir une tâche « one best way »  se développera avec la fameuse Organisation Scientifique du Travail (OST) de TAYLOR. Cette conception fait la distinction entre le travail de direction (planification, conception, organisation, contrôle) et le travail d’exécution que sont les règles et la manière d’exécuter les tâches; règles impersonnelles dont les maîtres mots étaient logique et rationalité.

has been modified by new practices and the evolution of existing ones.Keywords: internet, marketing channel, power, e-marketing Introduction La recherche française sur l’apport d’Internet au marketing s’est très tôt concentrée sur l’analyse des impacts de cette innovation technologique sur l’interface entreprise-consommateur. Les auteurs s’intéressent ainsi principalement depuis dix ans à deux axes de recherche : « les possibilités offertes par la technologie en termes de formulation, de communication

modification profonde des orientations stratégiques  Innovations sur de nouveaux produits pour de nouveaux marchés : « green technologies »- « croissance verte »-produits BIO- NTIC  Adaptation des produits ou des processus en anticipation de réglementations plus exigeantes..  Constats :  Stratégie produit (quel comportement RSE ? )  Impact environnement (plutôt que social) février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Exemple de stratégie « ordinaire » éclairée  Levi Strauss met en place de nouvelles méthodes de

intérêts parfois divergents en particulier en terme de coûts / recettes. La logique de clients / fournisseurs / concurrents est abandonnée au profit d'une logique de partenariats. La mise en application d'un tel credo s'appuie sur le développement des NTIC et des systèmes d'informations. Séance 1.1, Les enjeux stratégiques pour l'entreprise Introduction au Supply Chain Management Quelques champs d'action de la Supply Chain - la gestion de production et les approvisionnements - la gestion de

des entreprises et des organisations : créer durablement de la valeur pour toutes les parties prenantes ........................................................................ 53 03. Vision, valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ..........