Impact De La Saisonnalité Sur La Trésorerie Des Entreprises

proche des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur financier. Après avoir exercé au sein de grands groupes internationaux les fonctions de directeur financier, contrôleur de gestion et chef de projet, Xavier Bouin a fondé BSP Consulting pour accompagner les entreprises dans le déploiement opérationnel de leur stratégie et le management de la performance. Il anime également de nombreuses formations en entreprise et intervient en master à

Introduction PREMIERE PARTIE : LES TABLEAUX DE BORD OUTIL DE PILOTAGE : PRESENTATION GENERALE : LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION 7 A- APERÇU SUR LA GRANDE DISTRIBUTION : 7 I- EVOLUTION DE LA DISTRIBUTION AUMAROC 7 II-CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC : 11 B- LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC : I- LES RESEAUX DANS LES SOCIETES DE DISTRIBUTION : 15 II- LES METIERS DE LA GRANDE DISTRIBUTION : 17 PRESENTATION DE LA SOCIETE I – PRESENTATION SIEGE 21 II – PRESENTATION MAGASIN

Introduction PREMIERE PARTIE : LES TABLEAUX DE BORD OUTIL DE PILOTAGE : PRESENTATION GENERALE : LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION 7 A- APERÇU SUR LA GRANDE DISTRIBUTION : 7 I- EVOLUTION DE LA DISTRIBUTION AU MAROC 7 II- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AU MAROC : 11 B- LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC : I- LES RESEAUX DANS LES SOCIETES DE DISTRIBUTION : 15 II- LES METIERS DE LA GRANDE DISTRIBUTION : 17 PRESENTATION DE LA SOCIETE I – PRESENTATION SIEGE 21 II – PRESENTATION

O U t i l i sa t i on d u t a b l e a u d e B o r d P r osp e ct i f … … … .… … … ..… … … ... Chapitre 2 : Proposition d’ système de TBP pour l’ un ONCF 123Les étapes à suive L’ élaboration de la carte stratégique découlant du projet d’ entreprise de l’ ONCF Structure du tableau de bord prospectif de l’ ONCF a. l’ financier axe b. l’ clients axe c. l’ production axe d. l’ support axe Conclusion Annexes Bibliographie ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. R.ENNACIRI

Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI : Electronic Data Interchange ▪ ERP : Entreprise Resource Planning ▪ MRP :Manufacturing Rssource plannig ▪ OA : Ordre d’Achat ▪ OF : Ordre de Fabrication ▪ PDP : Plan directeur de Production ▪ SCOR : Supply Chain Scorcard ▪ CHR : Cafés

Introduction PREMIERE PARTIE : LES TABLEAUX DE BORD OUTIL DE PILOTAGE : PRESENTATION GENERALE : LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION 7 A- APERÇU SUR LA GRANDE DISTRIBUTION : 7 I- EVOLUTION DE LA DISTRIBUTION AUMAROC 7 II-CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC : 11 B- LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC : I- LES RESEAUX DANS LES SOCIETES DE DISTRIBUTION : 15 II- LES METIERS DE LA GRANDE DISTRIBUTION : 17 PRESENTATION DE LA SOCIETE I – PRESENTATION SIEGE 21 II – PRESENTATION MAGASIN

Institut Supérieur de Commerce et d’administration des Entreprises Mémoire de fin d’études Thème : analyse des risques : cas des cycles achats et ventes d’une usine de textile Elaboré par MAHAMADOU Issoufou Encadré par: M. EL KHALIFA Analyse des risques cas des cycles achats et ventes d’une usine de textile Ce travail est dédié à Mes très chers parents pour tous ce qu’ils ont fait et continuent de faire pour moi. A ma tante Madame Adam Halima pour l’affection et le soutien qu’elle

Chapitre Introductif : Le Contrôle de Gestion Bancaire  LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Longtemps réduit à l’analyse des résultats de la comptabilité et au contrôle budgétaire, le contrôle de gestion reste encore entouré d’ambiguïtés dans nos entreprises en général, et dans nos banques en particulier, en raison de l’étendue de son domaine d’intervention et de la complexité de son exercice. En effet, les contrôleurs de gestion de banque ont longtemps été cantonnés à fournir des chiffres, à maîtriser

rapport à ses composantes, tellement ces dernières sont nombreuses. Fabriquer au moindre coût des produits de qualité, adaptés aux désirs des consommateurs, et mis à leur disposition dans des délais raisonnables résume les impératifs actuels des entreprises. Dans un environnement où la réponse optimale au consommateur (Efficient Consumer Response) est au cœur de la stratégie des firmes, les responsables du management de la production doivent apporter une réponse globale au vecteur coût-qualité-délai-adaptabilité

général d’évaluation Les méthodes d’évaluation des performances des services Un schéma général Les entreprises multisites : du contrôle de gestion aux modes de contrôle Le contrôle de la qualité de service 183 184 184 185 185 187 187 187 191 194 195 196 197 205 205 206 207 209 210 Section 1 Section 2 Le contrôle des activités discrétionnaires 1 2 Section 3 Le contrôle des entreprises de service 1 2 3 10 INFORMATION, DÉCISION ET CONTRÔLE Système d’information, organisation