Impact De La Saisonnalité Sur La Trésorerie Des Entreprises

tendances de la mode et d’y réagir immédiatement grâce à ses ressources en conception et en développement de produits ainsi qu’à son intégration verticale. Les vêtements de marque Le Château sont en grande partie conçus et mis au point au sein de cette entreprise intégrée verticalement. Les articles de marque Le Château sont vendus exclusivement dans ses 238 magasins, dont 236 sont situés au Canada et 2 se trouvent dans la région de New York. En outre, la société compte 9 magasins licenciés au Moyen-Orient

Dividende/action 1,3 Rendement 2,49 % Valeur entreprise 304 Capitalisation 229 Marge d’exploitation 4,10 % Marge nette 2,55 % Dettes 75 Investissement 30 Marc Eynaud - Chloé Gardillou - Elodie Quirin 2°  ETAPE  :   I/  Analyse  de  l’environnement  markeBng  :   1.PESTEL   L'analyse  PESTEL  permet  d’iden7fier  l’influence  que  peut  exercer  les  facteurs  macro-­‐ environnementaux  sur  une  entreprise.   Ces  facteurs  sont  aussi

naturellement potable provenant de résurgence sans vertus thérapeutiques Eau de source Eau de table (ou purifiée) Eau du réseau publique traitée, purifiée, désodorisée et filtrée EBITDA Earnings Before Interests, Taxes and Amortization EV Entreprise Value FCP Fonds Commun de Placement Film thermo-rétractable Film en plastique qui sert à empaqueter les bouteilles suite à une température élevée GMS Grandes et Moyennes Surfaces HCO3 - Bicarbonate HOLMARCOM Holding Marocaine Commerciale

des risques INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ 5.1 Histoire et évolution de la Société 5.2 Investissements 6 20 25 ORGANIGRAMME 32 32 32 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT TRÉSORERIE ET CAPITAUX 10.1 10.2 10.3 10.4 11 Dette nette Flux de trésorerie Structure de financement et sécurité financière Obligations contractuelles et engagements hors bilan RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT, BREVETS ET LICENCES 11.1 Politique de Recherche et Développement 11.2 Protection

les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation des capitaux propres Tableau des flux de trésorerie Notes Annexes Liste des filiales et participations au 31 décembre 2011 5.7 Autres éléments relatifs aux états financiers de L’Oréal S.A. 5.8. Résultats financiers sur 5 ans 5.9. Titres de participation (principales variations et franchissement de

SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT 9.1 Situation financière 9.2 Résultat opérationnel 35 37 42 21 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 21.1 Capital social 21.2 Actes constitutifs et statuts 176 176 182 10 TRÉSORERIE ET CAPITAUX 10.1 10.2 10.3 10.4 Dette nette Flux de trésorerie Structure de financement et sécurité financière Obligations contractuelles et engagements hors bilan 43 43 44 45 46 22 CONTRATS IMPORTANTS 23 INFORMATIONS PROVENANT DE TIERS, DÉCLARATIONS D’EXPERTS ET DÉCLARATIONS

Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation des capitaux propres Tableau des flux de trésorerie Notes Annexes Liste des filiales et participations au 31 décembre 2011 Autres éléments relatifs aux états financiers de L’Oréal S.A. Résultats financiers sur 5 ans Titres de participation (principales variations et franchissement de seuil) Rapport

Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Rapport résumé Introduction La microfinance se développe actuellement pour dépasser le stade du « crédit aux entreprises » et s’élargir aux « services financiers destinés à réduire la vulnérabilité et améliorer le niveau de vie ». Dans le contexte des Objectifs du Millénaire pour le développement, cette évolution de la portée de la microfinance est opportune et essentielle

Consommateur-client roi, est Conditionnement du de plus en plus exigeant, produit pour une défend ses intérêts et sa santé consommation à tout (aliments bio, …) moment. Ø Médias peuvent vite détruire Diversification des saveurs la réputation d’une entreprise. Intérêt croissant des français pour la cuisine, notamment dû aux émissions de cuisine (Top chef,..). Facteurs technologiques Renouvellement permanent Ø Développement de produits des gammes pour ne pas OGM, conséquences néfastes créer

présence d’administrateurs indépendants dans les sociétés cotées. Plusieurs définitions ont été avancées, l’expression gouvernance d’entreprise avait été initialement proposée, mais on lui a préféré celui de gouvernement d’entreprise. En effet, le mot entreprise permet de prendre en considération non seulement les organes politiques de la société , mais également l’ensemble des parties prenantes, à savoir les salariés, leurs représentants et les partenaires commerciaux de la société. Enfin, le terme gouvernance