Impact De La Saisonnalité Sur La Trésorerie Des Entreprises

_____________________________________________________ 105 Annexe 2 : les principaux acteurs de l’affacturage ___________________________ 107 Annexe 3 : Volume affacturage Europe 2001 ________________________________ 109 Annexe 4 : Analyse des défaillances d ‘entreprises ___________________________ 111 Annexe 5 : Loi du 31/12/1992 relative aux délais de paiement __________________ 112 Annexe 6 : Evolution du Risque Client en Europe____________________________ 113 Annexe 7 : Les acteurs de l’assurance-crédit ________________________________

Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix COURS 1 PRESENTATION GENERALE 1 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LES METIERS DU CHIFFRE analyse des coûts prévisions budgétaires suivi de trésorerie contrôle de gestion comptabilité politique d'embauche analyse financière politique de financement politique d'investissement 2 Michel Leroy – Septembre 2010 - © - réalisé pour l’IMMD Roubaix LA GESTION DE L’ENTREPRISE ET

Florian LAFFON 2ème ANNEE AA – Option FC Promotion 15 ANNEE 2010 - 2011 1 2 SOMMAIRE Introduction p.04 Titre 1 : définition d’une ZFU p.06 Chapitre 1 : les entités concernés par le dispositif p.07 1. les petites et moyennes entreprises p.07 2. les associations p.08 3. les habitants résident en zone franche urbaine p.09 p.11 Chapitre 2 : avantages fiscaux 1. l’imposition des bénéfices p.11 A. points communs des deux régimes p.11 B. spécificités de l’ancien régime p.12 C. spécificités

la portée de toutes les entreprises », Cahiers de l’Académie, 2006. BOUIN X., SIMON F.-X., Tous gestionnaires, 2e éd., Dunod, 2006. SIMON F.-X, TRABELSI M., Préparer et Défendre un projet d’investissement, Dunod, 2005. BOUIN X., SIMON F.-X., Les Nouveaux Visages du contrôle de gestion, 2e éd., Dunod, 2004. SIMON F.-X., TRAN SON TAY E., L’Entrepreneur et son banquier, Dunod, 2004. BILLARD J.-P., GELINIER O., MULLER J.-L., SIMON F.-X., Développement durable. Pour une entreprise compétitive et responsable

résultat 141 141 142 144 145 145 15 RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES 15.1. Rémunération des mandataires sociaux 173 173 9.3. Flux de trésorerie 9.3.1. Tableau de correspondance des flux de trésorerie opérationnels et des flux consolidés 9.3.2. Flux de trésorerie opérationnels 9.3.3. Flux liés aux opérations de fin de cycle 9.3.4. Flux de trésorerie consolidés 149 149 150 151 151 15.1.1. Rémunération des membres du Directoire 174 15.1.2. Rémunération des membres du Conseil de Surveillance

fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion référencé dans la table de concordance figurant en Annexes du présent Document de Référence présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes

croissance et l’emploi sont les deux grands centres d’intérêts et enjeux des économies libérales aujourd’hui. Cela passe notamment par le financement des entreprises.  Si ces dernières ont recours au crédit, le financement des entreprises passe aussi par le marché. Il   arrive   un   moment   où   la   taille   financière   d’une   entreprise   est   telle   que   ses   investissements  ne  pourront  être  couverts  par  les  apports  de  ses  associés  ou  ses  actionnaires  d’origine,  l’autofinancement

la portée de toutes les entreprises », Cahiers de l’Académie, 2006. BOUIN X., SIMON F.-X., Tous gestionnaires, 2e éd., Dunod, 2006. SIMON F.-X, TRABELSI M., Préparer et Défendre un projet d’investissement, Dunod, 2005. BOUIN X., SIMON F.-X., Les Nouveaux Visages du contrôle de gestion, 2e éd., Dunod, 2004. SIMON F.-X., TRAN SON TAY E., L’Entrepreneur et son banquier, Dunod, 2004. BILLARD J.-P., GELINIER O., MULLER J.-L., SIMON F.-X., Développement durable. Pour une entreprise compétitive et responsable

avantage concurrentiel suffisant ; au contraire, la plupart des clients montrent des freins à l'innovation. Les contraintes de l’environnement Les contraintes environnementales sont les caractéristiques structurelles d'un marché qui permettent aux entreprises en place de maintenir ou de développer leurs parts de marché en les protégeant de nouveaux entrants. Elles intègrent par exemple :     la protection des brevets, les normes, la réglementation, le poids des acteurs en présence : concurrents,

------------------------------------------------- Introduction  Dans le contexte actuel de l’entreprise, ou toute importance prise de décision doit être argumenté et soutenue, le business plan ou le plan d’affaire à trouver sa place. Qu’il s’agisse de créer une entreprise, d’en restructurer une autre, de rendre viable un projet, de communiquer en interne ou en externe …, le business plan s’avère utile, voire indispensable. Si ses composants intrinsèques varient peu, sa construction et sa présentation différeront