Impact De Bale 3 Sur Les Banques Marocaines

DÉVELOPPEMENT DURABLE L’INTÉGRALE 2008 3 Sommaire 1 » Présentation de Crédit Agricole S.A. 2 3 6 8 6 » Message du Président et du Directeur général Chiffres clés 2008 Données boursières 2008 Management du Développement durable 104 105 Développement durable, une organisation au service de l’action 2 » Crédit Agricole S.A. en 2008 12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et

.........2 1.2. L’INVESTISSEMENT DE L’ETAT ...................................................................................................................................3 1.3. L'INVESTISSEMENT DES ENTREPRISES PUBLIQUES ....................................................................................................3 1.4. L'INVESTISSEMENT INDUSTRIEL ..................................................................................................................................4 1.4. L’INVESTISSEMENT

un ralentissement de l’activité au niveau international dû à l’intensification et à la propagation de la crise financière et économique à travers le monde. Les différents projets lancés dans le cadre de ce plan, qui visent la modernisation de la banque, avancent dans de bonnes conditions et ce, en parfaite synergie avec le Groupe Crédit Agricole, actionnaire principal du Crédit du Maroc. Durant l’année 2008, le Groupe Crédit Agricole a également réaffirmé son attachement au Crédit du Maroc par la

- rapport - ExErcicE 2008 Majesté, L’environnement international en 2008 a été exceptionnel à plus d’un titre. Si le premier semestre a été marqué par une envolée sans précédent depuis plusieurs décennies des prix des matières premières et son impact sur l’inflation, le deuxième semestre a par contre été caractérisé par l’aggravation de la crise financière et la diffusion de ses effets avec une rapidité et une ampleur rarement observées à l’économie réelle, conduisant ainsi à un ralentissement

Sociétés de Financement Bank Al-Maghrib Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie Bon de Société de Financement Bon du Trésor Négociable Crédit Automobile Commission de Discipline des Etablissements de Crédit Caisse de Dépôts et de Gestion Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Comité des Etablissements de Crédit Charges Générales d’Exploitation Code Général des Impôts Caisse Marocaine des Retraites Conseil National du Crédit

0 Remerciements : Le présent travail, qui constitue une synthèse des acquis de nos recherches et constatations personnelles à propos des banques islamiques n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportées pour guider notre démarche. A cet égard, nous tenons à formuler notre profonde gratitude à M.BIADE qui nous a encadré tout au long de notre travail et nous a fourni tous les conseils nécessaires à l’élaboration de ce mémoire. Nos remerciements vont également à tous

2010 annuel Rapport Mot du président >3 Le CIC a conclu l’exercice 2010 sur un résultat net comptable de 1,144 milliard d’euros. Fort du savoir-faire et des compétences de ses 21 000 salariés à l’écoute de près de 4,4 millions de clients, le CIC a affiché de bonnes progressions en crédits et dépôts, mais aussi assurance, banque à distance, télésurveillance et téléphonie. Particuliers, associations, professionnels et entreprises – le CIC est en France le banquier d’une entreprise sur

développements et perfectionnements des automates bancaires et serveurs vocaux sont venus s'ajouter l'offre de services par Internet. L'agence n'est plus, comme autrefois le canal de distribution exclusif de la banque. Ainsi les distributeurs automatiques de billets (DAB), les guichets automatiques de banque (GAB) et Internet ont fait successivement voler en éclats l'unité de lieu, de temps et d'action, principe si cher aux institutions bancaires. L'objectif étant d'ajouter le plus d'éléments de satisfaction

l’environnement 1 Liste des Tableaux Tableau 1 : Fiche technique de l’entreprise……………………………………….…....8 Tableau 2 : Echelle de gravité…………………………………………………...….30 Tableau 3 : Echelle de l’exposition………………………………………………….31 Tableau 4 : Echelle des moyens de maitrise des impacts……………………........31 Tableau 5 : Echelle d’hiérarchisation des impacts conjointement avec leurs aspects…...……………………………………….…………………………....32 Tableau 6: Les flux d’entrée et de sortie de la partie stockage et dosage des matières premières…

investissements publics et de créer des pôles de développement régional intégré. Grâce à ces plans et projets, notre pays dispose désormais d'un cadre stable et clair pour son développement économique, et d'une capacité de résilience face aux effets et impacts de la crise financière mondiale. En effet, ceux-ci ont largement favorisé le positionnement du Maroc comme destination attractive pour les investissements productifs et en tant qu'axe majeur des échanges aux plans régional et international. Avec la