Ikéa Fixation Du Prix

vendre que dans des circuits précis (pharmacie). Quel niveau de prix adopter, la politique d’image va influencer la politique de prix ; la politique de prix dépend du circuit de distribution, du type de clientèle, de produit, de l’entreprise, de l’image de la marque. * [parfums : si l’on vend du Chanel en hypermarché perte de l’image de marque ; parfums BIC échec car prix trop bas dévalorise l’acheteuse ; * pâtes : fixation du prix en fonction de ce que le consommateur est prêt à payer] Qu’est-ce

parents ne sont pas disposés à réduire sensiblement le budget consacré aux aliments pour bébés. Toutefois, certains seuils de dépenses ne peuvent pas ou ne veulent pas être franchis. Ceci explique que, dans ce domaine, les innovations qui engendrent des prix plus élevés sont souvent contournées tandis que les promotions, les marques de distributeurs et les produits du hard discount sont de plus en plus plébiscités. Si les jouets traditionnels réservés aux tout petits subissent moins que d’autres les effets

importants, Dans un marché "offreur" où la clientèle est atomisée, le pouvoir de négociation des consommateurs peut être considérable. On le constate en période de sous-consommation des ménages ; il se traduit par des attentes en matière de réduction des prix, d'exigences accrues en termes de qualité et de service. La remarque est valable également pour l'industrie : on a vu le groupe VOLKSWAGEN imposer à SAINT-GOBAIN une baisse unilatérale de ses tarifs de 15%. Le pouvoir de négociation des fournisseurs

2 La stratégie global aujourd’hui ................................................................................ 19  2. Campagnes de marques Internationales .................................................................... 22  2.1 Analyse des Prix Effie ............................................................................................. 22  2.1.1 Analyse : ............................................................................................................... 24  2.2 Analyse

parents ne sont pas disposés à réduire sensiblement le budget consacré aux aliments pour bébés. Toutefois, certains seuils de dépenses ne peuvent pas ou ne veulent pas être franchis. Ceci explique que, dans ce domaine, les innovations qui engendrent des prix plus élevés sont souvent contournées tandis que les promotions, les marques de distributeurs et les produits du hard discount sont de plus en plus plébiscités. Si les jouets traditionnels réservés aux tout petits subissent moins que d’autres les effets

produits 162 2) Gérer les marques 165 3) Gérer les services 169 C - Les prix 171 1) Une politique de prix sert jusqu'à six objectifs 172 2) L'évaluation de la demande 173 3) L'estimation des coûts 175 4) L'analyse de la concurrence 177 5) Le choix d'une méthode de tarification 179 6) L'analyse marginale 181 7) Le choix final 183 8) Les variations de prix 184 9) Les initiatives et les réactions aux modifications de prix 187 D - La présence 189 1) Les circuits de distribution 190 2) La mise

Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange, Oxylane, Renault, Sacco, Samsung, Sensolab

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| |Satisfaction à l’égard du produit ou du service |-Politique de produit | | |-Politique de prix | | |-Communication produit | |Attitudes à l’égard de la marque ou de l’entreprise

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 L’analyse du gap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .124 Méthode de prévisions en trois étapes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .126 Méthode de fixation d’objectifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .128 Les objectifs SMART . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .130 Les éléments du mix-marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .