Ikea Et Modele Alternatif

Intégration du contexte historique, social et international  pas de déterminisme historique : pas de ligne droite de l’autoconsommation mais ruptures et continuités Chapitre 1 : Genèse de la société de consommation (18e – 19e s) 1) Un modèle remis en cause : les transformations du 18e s Un monde binaire : stratégie de survie vs prodigalité aristocratique dans l’Ancien Régime (France) Dans les milieux populaires Dans les 2 Dans les milieux aristocratiques Consommation

permet de réduire l’effet Bullwip car l’info est partagée. EDI : standards par branche d’activités ou par industries, est utilisé dans les échanges commerciaux. Les prestataires de logistique: Make or Buy Pouvoir estimer les modèles de prestations d’hier, aujourd’hui et demain C’est une entreprise qui va gérer une partie de la logistique. C’est une forme d’externalisation. Des prestataires de logistique sont DHL, la Poste (plus grand en Suisse), UPS, etc. Les conditions cadres

modifiée par l’impact des nouvelles technologies de la communication, qu’il s’agisse de changements de valeurs, de comportements, de métiers. Elles structurent les modes de vie, modèlent les relations sociétales, favorisent l’éclosion de nouveaux modèles économiques, redéfinissent le paysage démocratique médiatique e-business : Courant d’affaires qui s’appuie sur les nouvelles technologies, les canaux de distribution innovants La nouvelle économie est caractérisée par : - Des valeurs : partage,

Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives sur les circuits alternatifs ?». Auteur de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 200 pages : Les industriels de l’agroalimentaire pourraient bien avoir encore davantage les yeux de Chimène pour les circuits alternatifs. Distribution automatique, salles de cinéma, parcs d’attractions, stations-services et autres boutiques en propre constituent

Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives sur les circuits alternatifs ?». Auteur de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 200 pages : Les industriels de l’agroalimentaire pourraient bien avoir encore davantage les yeux de Chimène pour les circuits alternatifs. Distribution automatique, salles de cinéma, parcs d’attractions, stations-services et autres boutiques en propre constituent

égard est très variable. Dans certains cas, il est pratiquement imposé, en ce sens qu’il n’existe qu’une seule catégorie de produits à laquelle on puisse le rattacher d’une manière plausible. Lorsque, par exemple, Nissan a lancé son nouveau modèle Micra, ce modèle s’est naturellement positionné dans l’univers des petites voitures auquel appartenaient notamment la Renault Clio et la Peugeot 205. Mais il arrive qu’on puisse choisir entre plusieurs univers de référence possibles. Dans ces cas, les

amis et ma famille m’ont apporté tous le soutien nécessaire sur un plan moral et je tiens à les remercier. SOMMAIRE Executive Summary Intro I. Naissance et évolution des réseaux sociaux : A. Du marketing traditionnel au marketing alternatif B. Le bouleversement de la planète web : une technologie pleine de rebondissements 1. L’évolution des mentalités des consommateurs 2. Le web 2.0, nouvelle manière d’imaginer le web 3. Les apports du marketing

limites d’une présence exclusivement virtuelle, ont implanté des points de vente ou des agences. Le muti-canal au sein duquel chaque canal avait pour mission de desservir un segment particulier de clientèle s’est ainsi progressivement imposé comme modèle de gestion. Pourtant le « multi » semble aujourd’hui laisser la place au « trans », voire au « cross-canal ». Alors que dans le multicanal, chaque canal s’adresse à un segment spécifique de clientèle, le « trans » offre plusieurs canaux à un même

  mais   organisés,   qui   fait   de   nous   quelqu’un   de   «  multiple  »  :   on   fait   ce   qu’on   a   envie,  quand  on  en  a  envie  !    Un   nouveau   modèle   de   confiance   et   de   risque  :   on   demande   conseils   et   avis  à  des  gens  qu’on  ne  connaît  même  pas,  qu’on  a  jamais  vu,  et  on  tient   compte

principe : vendre au prix le plus bas possible. (ex : Colruyt, Lidl, Aldi, MDD,…) Stratégie de services offerts = « NON PRICE COMPETITION » : principe : offrir au consommateur des services tels que déco agréable, qualité, choix, service garderie,… (ex : IKEA, Rob,…) Stratégie de prix bas = « PRICE COMPETITION » Principe = vendre au prix le plus bas possible Condition : Demande très sensible / élastique au prix. → Une petite variation de prix va entraîner une plus grande variation des quantités (s’applique