Ikea Et Modele Alternatif

.............. 1.2 Évolution des modes de vie ................................................. 1.3 Construire un autre rapport aux autres ................................ 1.4 Développer l’agilité dans votre vie quotidienne .................. 1.5 Modèle socioéconomique de l’entreprise ............................ Définir le management de soi ...................................................... 2.1 Le concept d’autonomie ...................................................... 2.2 La micro-entreprise

................................................................................ 86 La contrôlabilité de la performance ............................................................................................................ 87 DES MODELES ALTERNATIFS DE GESTION BUDGETAIRE ..................................................................................... 89 Le budget base zéro (BBZ) ......................................................................................................

................................................................................. 86 La contrôlabilité de la performance ............................................................................................................ 87 DES MODELES ALTERNATIFS DE GESTION BUDGETAIRE ..................................................................................... 89 Le budget base zéro (BBZ) .......................................................................................................

Taylorisme : organisation scientifique de travail et de la production qui repose sur la parcellisation des tâches et la rationalisation du travail, la spécialisation des travailleurs et la séparation des tâches de conception et d’exécution. Toyotisme : modèle d’organisation du travail et de la production qui repose sur une production en flux tendus, un arrêt automatique de la production en cas de panne ou de défaut et la prise en compte de la dimension humaine du travail. VAE : validation des acquis

ce trottoir ne veut pas payer la plus-value que va coûter ce trottoir. Ex : la législation sur les douanes donne le droit à certaines entreprises d’avoir des entrepôts douaniers. Ikea voulait un tel entrepôt, mais l’autorité n’était pas d’accord : ATF 112 Ib 13. Le Tf dit qu’il n’est pas abusif de ne pas accorder à Ikea cet entrepôt douanier. 3. La latitude de jugement 3.1. La notion ≠ liberté d’appréciation On est dans la marge d’appréciation. Déf : C’est la faculté octroyée aux organes administratifs

ce trottoir ne veut pas payer la plus-value que va coûter ce trottoir. Ex : la législation sur les douanes donne le droit à certaines entreprises d’avoir des entrepôts douaniers. Ikea voulait un tel entrepôt, mais l’autorité n’était pas d’accord : ATF 112 Ib 13. Le Tf dit qu’il n’est pas abusif de ne pas accorder à Ikea cet entrepôt douanier. 3. La latitude de jugement 3.1. La notion ≠ liberté d’appréciation On est dans la marge d’appréciation. Déf : C’est la faculté octroyée aux organes administratifs

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La méthode IAC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le modèle IPO/IPR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La segmentation par la rentabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le modèle RADAR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 64 68 70 74 76 80 82 84 Dossier 5 Positionnement

déposer les produits sur le tapis roulant, utiliser une pompe à essence en libre service. La participation intellectuelle : le client doit mémoriser, comprendre, analyser une situation ou un mode d’emploi spécifique pour obtenir son service. Par exemple, Ikea et ses notices de montage, le distributeur automatique de billets (introduire son code secret, suivre les instructions), faire une commande par internet, etc. La participation affective D’autres clients font souvent partie du service Les sociétés

contraintes économiques considérées comme des données. Le rôle du manager est de trouver les ressources pour en tirer le meilleur parti : compétences humaines, ressources financières ou technologiques. Les techniques de management lui procurent des modèles de solutions. Là encore, De Sole et Ford se sont avérés d’admirables managers, en mettant en place l’organisation internationale compatible avec leur vision du marché. Gouverner, c’est faire en sorte que ceux qui subissent les conséquences des contraintes

contraintes économiques considérées comme des données. Le rôle du manager est de trouver les ressources pour en tirer le meilleur parti : compétences humaines, ressources financières ou technologiques. Les techniques de management lui procurent des modèles de solutions. Là encore, De Sole et Ford se sont avérés d’admirables managers, en mettant en place l’organisation internationale compatible avec leur vision du marché. © Groupe Eyrolles Gouverner, c’est faire en sorte que ceux qui subissent