Ii Les Structures De Lentreprise Marocaine

PRÉSENTATION DE L’ETABLISSEMENT D’ACCUEIL ET DES TABLEAUX DE BORDS DE GESTION |19 | |Chapitre I. Présentation du secteur portuaire marocain ......................................................... |19 | |Chapitre II. Présentation de MARSA Maroc/DEPA ............................................................ |22 | |Chapitre III. Présentation du tableau de bord de

DESCRIPTION ET PRESENTATION DE MEDZ  I. Présentation de MEDZ……………………………………………………………...6 1. L’historique…………………………………………………………7 2. Missions…………………………………………………………….8 3. MED en chiffre…………………………………………………..…8 4. Engagements……………………………………………………..…8 II. Structure & Organisation………………………………………………………….10 1. L’organisation au sein de MEDZ……………………………………10 2. Stratégies…………………………………………………………….16 3. Politique qualité…………………………………………………….. 18 4. Certification iso 9001………………………………………………

STAGE DE FIN D’ETUDESEn vue de l’obtention du diplôme de : L’École Nationale de Commerce et de GestionEffectué au sein de la société :Smartmove consulting Du 01-01-2018 au 15-04-2018L’IMPACT DES RESEAUX SOCIAUX SUR LA E-REPUTATION DES ENTREPRISES MAROCAINES Cas de Joko make up Maroc Préparé et soutenu par  : Yasmina LABIAD Sous la direction de : Pr Fayçal MESSAOUDIDépartement : management et commerceFilière : MACSoutenu le 21/06/2018 devant le jury

PFC marketing opérationnel BEL Maroc Réalisé par :ESQALLI IMANEEZZAHI MERIEMFETTAH IMANEFLIFLA MERYEMGHAZALI SARAGOUMIH FADWAGOUNDACH SALMAEncadré par:MME SOUMIA OMARIProblématique « Vu la pandémie qu’a connu le monde entier durant ces deux dernières années, plusieurs entreprises ont opté pour le marketing digital au lieu du marketing conventionnel, afin de pouvoir survivre notamment avec la forte concurrence durant la période de crise.

la dimension de la fraude fiscale chez les entreprises,que nous espérons apporter quelques éléments de réponse à la problématique suivante : dans quelle mesure, la fraude fiscale constitue-t-elle un véritable phénomène dans la pratique fiscale marocaine ? L’approche de cette question mérite d’être appréhendée en deux étapes :  Dans une première partie, nous retraçons les aspects de la réalité de la fraude fiscale chez les entreprises à travers la démonstration de ses causes et manifestation

consommateur marocain est satisfait du rle des grandes surfaces -Que faut-il mettre en place pour mieux servir le consommateur Pour cerner cette problmatique, nous allons traiter deux chapitres dans notre travail. Dans le premier chapitre on va prsenter les fondements du merchandising et en deuxime chapitre une tude de cas qui portera sur les grandes surfaces. Chapitre 1 Les fondements du merchandising Introduction Le secteur du commerce est lun des piliers de lconomie marocaine, il contribue

socits financires Au Maroc, M3 constitue lagrgat de contrle ou masse montaire. Cest lagrgat privilgi par les autorits montaires marocaines. 2.2. Les agrgats de placements liquides Pour tenir compte des innovations financires qua connu la Maroc ces dernires annes, et afin dharmoniser les statistiques nationales avec les statistiques internationales, les autorits montaires marocaines ont institu depuis janvier 1998 une nouvelle famille dindicateurs savoir les agrgats de placements liquides. Ils sont constitus

microfinance islamique Salem, 2013). Les primes payées sont réinvesties en utilisant le concept de mourabaha ou wakala. Le profit de ces investissements est distribué conformément à l'accord entre les IMFI et leurs clients (Dzuljastri et Norma, 2013). II. Applicabilité de la moucharaka moutanaqissa en microfinance islamique 1. Le modèle PPP et les modes de financement participatif en microfinance islamique À l'heure actuelle, l’industrie de la microfinance n’a pas les mêmes objectifs que les agents

Nationale de l’Electricité DG : Direction Générale DMC : Direction Moyens Communs SRH : Service Ressources Humaines DRH : Direction des Ressources Humaines DGRH : Division Gestion Ressources Humaines Introduction L'évolution des structures organisationnelles et l'accélération des changements dans un environnement de plus en plus turbulent et concurrentiel conduisent les entreprises à rechercher des solutions innovantes en matière de développement de leur capital intellectuel. C’est

2010/2011 1 Cycle ventes /clients PLAN Introduction Axe I- généralités sur le cycle Ventes/Clients IIIL’importance du cycle Ventes/Clients pour l’entreprise La description du cycle ventes /clients III- Les principales données significatives Axe II - Le contrôle interne du cycle ventes/clients IIILes objectifs de l’auditeur L’évaluation du contrôle interne III- L’évaluation des points forts et des faiblesses Axe III- Le contrôle des comptes du cycle ventes/Clients IIILes objectifs du contrôle