Ias 11 Contrat De Construction

RFA 4.1 ACTIVITÉS ET FACTEURS DE RISQUES 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 13 Un acteur mondial de la chimie de spécialités et des matériaux avancés Présentation des pôles d’activités du Groupe RFA Investissements RFA Stratégie R&D et innovation RFA Contrats importants RFA Stratégie d’excellence opérationnelle Facteurs de risques RFA 14 21 31 33 39 42 44 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 4.2 4.3 4.4 4.5 63 Faire partie des entreprises chimiques les plus performantes

❑ Soit de la désignation, pendant deux exercices successifs, de la majorité des membres des organes d’administration de la filiale.( sauf cas des sociétés sous contrôle conjoint). ❑ Soit du droit d’exercer sur la filiale, en vertu d’un contrat ou de clauses statutaires, une « influence dominante » lui donnant le pouvoir de direction. Sont appelées « entreprises associées » ( ou « sociétés associées ») les entreprises qui, n’appartenant pas au groupe, sont placées sous « l’influence

consolidation Sur le plan international SEPTIEME DIRECTIVE EUROPEENNE : La loi du 3 janvier 1985 sur les comptes consolidés correspond { l’application en France de cette directive; INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARD (IFRS): Normes IAS 27, IAS 28, IAS 31de l’IASB sur les comptes consolidés Référentiel obligatoire pour les groupes Européens dont les sociétés mères sont cotées sur un marché réglementé Sur le plan national  Le chapitre 5 du Code Général de Normalisation Comptable traite

...................................................10 I. Le Président du Directoire.....................................................................................................11 II. Les Commissaires aux Comptes .........................................................................................11 III. L’Organisme Conseil ................................................................................................................19 IV. Le Conseiller Juridique..............

entreprise industrielle ..5 Chapitre 1 : Construction et analyse du bilan fonctionnel …………………………………..…….6 Section 1 : Concept et construction du bilan fonctionnel ………………………………………………6 Section 2 : Méthodologie d’analyse du bilan fonctionnel……………………..…………………….10  Section 3 : l’équilibre fonctionnel d’une entreprise industrielle ………………………………………12 Chapitre 2 : Construction et analyse du bilan financier …………………………………………..13 Section 1 : Concept et construction du bilan financier………………………………………………

1 PERSONNES RESPONSABLES 1.1 Responsable du Document de Référence 1.2 Attestation du responsable du Document de Référence 2 2 2 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration 16.6 Compte rendu

adhérents de plans d’épargne d’entreprise 165 166 167 170 3 RAPPORT DE GESTION Chiffres clés des comptes consolidés au 30 juin 2010 Analyse de l’activité et du résultat Trésorerie et capitaux Perspectives Ressources Humaines Facteurs de risque Contrats importants Rapport d’examen des Commissaires aux Comptes sur certains indicateurs environnementaux, sociaux et sociétaux 47 48 49 54 55 56 70 80 177 178 84 4 COMPTES CONSOLIDÉS ANNUELS 85 Compte de résultat consolidé annuel État

et capitaux), les contrats, les échanges de marchandises et devises pour les engagements hors bilan. • Contrats forwards ou de gré à gré : engagement ferme de réaliser une transaction d’achat ou de vente à une date donné, à un pris et pour une quantité précise. Le décalage dans le temps permet simplement de réaliser une vente à découvert et d’effectuer des effets de levier par spéculation. • Contrats futures : c’est le développement des contrats de gré à gré qui amène

collaborateurs • CA : 809M€ dont 51 % à l’international • + de 90 implantations dans le monde • + de 300 salons propriétaires • 37 sites gérés, totalisant plus de 1 000 000 de m² d’espaces d’accueil • + de 4 000 événements accueillis • + de 11 millions de visiteurs et exposants UN GROUPE INTERNATIONAL Depuis plus de dix ans, GL events affirme un positionnement d’acteur mondial de l’événement, à travers plusieurs points d’appui : — plus de 90 implantations sur les cinq continents – agences

2009-2010 EVALUATION D’ENTREPRISE M. Khalid EL HEBBAZI H.E.M COURS - EVALUATION D’ENTREPRISE 1 Sommaire PRESENTATION GENERALE : • Contenu, enjeux et démarche de l’évaluation • Environnement comptable et financier (audit financier, normes IAS/IFRS…) • Evaluation de performances et évaluation de marché PREMIERE PARTIE : METHODES D’EVALUATION A. Approches patrimoniales 1) Actif net comptable 2) Actif net corrigé 3) Goodwill 4) Valeurs fonctionnelles et valeurs économiques: CNPE, VSB, VRd,