Ias 11 Contrat De Construction

II- Développement du CGNC : 7 Section 2 : Objectifs et champ d’application du CGNC 9 I- Champ d’application : 9 II- Objectifs du CGNC : 10 Chapitre II : Présentation de la structure du CGNC 11 Section 1 : Norme générale comptable 11 I- Les dispositifs du fond : 11 III- La conception des états de synthèse : 20 II- Les dispositifs de forme : 21 Section2 : Plan comptable général des E/ses 23 I- Les Etats de synthèse 23 II- Les modalités d’application

…………………. 1 Avant propos…………………………………………………………………………….. 3 Introduction........................................................................................................................... 9 Présentation du cabinet……………………………………………………………..11 PARTIE I : LA PARTIE THEORIQUE……………………………………………………. 14 Section I Notions de base de la gestion des immobilisations……………...16 1) Définition de la notion d’immobilisation…………………………….....................16  2) Classification des immobilisations ……………………………

NE NO DA 11 Docump p o r t F i n a n c i e a R ence e RéférA n n u e l ent d r Sommaire 1 2 Informations financières clés, présentation de l’émetteur, références et définitions 1.1 Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 1.3 Références et définitions 3 4 5 7 6.8 Autres informations 6.9 Informations sur les opérations conclues avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance 6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants

devrait être de 5,4 points de PIB en 2005 (y compris la part prise en charge par l’État), contre 16,2 % pour l’État et 20,6 % pour la sécurité sociale. En vingt ans, depuis le début des années 1980, leurs dépenses sont passées de 8 points de PIB à près de 11 points, un tiers de cette augmentation étant le fait de la décentralisation et deux tiers résultant de la dynamique des dépenses. En 2004, pour la première fois depuis 1993, les APUL devraient être en déficit, avec un besoin de financement de 2,2 milliards

695 344 51 599 746 943 34 684 -9 420 25 264 58 487 -25 618 32 869 111 958 81 884 194 640 446 616 1 193 559 1 930 -1 328 602 1 511 378 -782 934 728 444 152 754 -10 140 142 614 871 660 32 879 904 539 33 666 -8 413 25 253 58 248 -23 815 34 433 100 163 11 866 190 426 362 140 1 266 680 4-5 4-6 4-7 4-8 4-9 (1) Pour le besoin de comparabilité les concours bancaires de l'exercice 2002 ont été reclassés au poste liquidité et équivalents des liquidités. (2) Données retraitées voir note 4.13 Fournisseurs

marxiste (cité par Baxter et Chua, 2003). Ainsi, Bouquin (2001) définit quatre types de contrôle utilisés par les acteurs de l’organisation, « celui qui résulte de liens de subordination, celui qui découle de contrats de fourniture ou de coopération, celui qui s’instaure sans aucun contrat » et celui qui s’appuie sur la détention du capital ; les propriétaires veulent ainsi « s’assurer que leurs intérêts sont servis par les actions des membres de l’organisation ». Les organisations vont adopter des

/ accessoires ; sauna / SPA ; abris). Le Groupe est également positionné sur la rénovation de piscines. 1.1.2. Métiers et savoir faire du Groupe Son savoir-faire et sa marque reposent sur deux concepts clés qui ont fait son succès depuis la construction de la première piscine par Jean Desjoyaux en 1966 :  Le coffrage permanent actif. Il garantit la solidité du bassin grâce à l’alliance des techniques de transformation de matières plastiques et du béton. Fabriqué en polypropylène, il est injecté

AGO AIMR AMI ANAPEC ANPME APSF AWB BAM BDDI BCM BCP BMAO BMCE BANK BMCI BNDE BMF BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée

Organisations Féminines Agropastorales de la Lékié FOPAD-HS Fédération des Organisations Paysannes pour le Développement de la Haute Sanaga FORCE Confédération des Organisations Rurales pour le Cameroun Economique GIC Groupement d’Initiative Commune IAS Ingénieur d’Application de la Statistique ISSEA Institut Sous-régional de Statistique et d’Economie Appliquée IRAD Institut de Recherche Agronome et de Développement ITS Ingénieur des Travaux Statistiques MCD Modèle Conceptuel des Données

Contrôle de Gestion des Filiales Directeur Général Délégué Surac et Sunabel Directeur en charge des Etudes Stratégiques Directeur du Développement Durable et de Projets stratégiques Directeur du Développement 3 1 4 5 2 3 4 5 6 7 8 9 6 7 8 9 10 11 12 13 10 11 12 13 14 15 16 14 15 16 17 17 18 19 20 18 19 20 21 21 Abdelhamid CHAFAI EL ALAOUI Directeur Commercial et Marketing Ahmed EL AROUI Salah NAHID Ali EL MOUJAHID Abdeljalil KADDOURY Abdeljaouad SLAOUI Abdeladim BERRAMOU Youssef MOUTRANE Abdeslam