IMac

really esthetical and appealing. Indeed sometimes I would like to consume an Apple as I eat an apple. Seriously I truly think that the logo and the brand essence of apple implies something fun and easy as if you only have to munch or gobble up your Imac or Ipod to have fun and enjoyment. In the apple’s logo I also see an incredible potential of adaptability in previous years we can imagine the logo just to be memorable because it is a simple fruit, but now you can may associate the fruit as a willing

rentabilité d’iTS au seins d’Apple. La société n’a jamais donné une information claire. Si ce n’est le fait qu’iTS rapporte à Apple aujourd’hui beaucoup moins que ces autres produits. Ce qui est normal, vu la disparité entre les échelles des prix (iPod, iMac..). 15. Financement du Projet : ____________________________________________________________ _____________________ Le projet iTS a été développé complètement par Apple. Les coûts liés à ce projet sont donc assumés par la société. Pour rester

400,00 Machine pour empacter 350,00 Horloge 400,00 Tableau 500,00 Mirroir 1000,00 Télévsion (2) 4000,00 Enseigne exterieur 10000,00 Enseigne interieur 7000,00 Matériel de décoration 15000,00 Materiel informatique 9169,00 Macbook 900,00 Imac 1600,00 HP imprimante + photocopieuse 300,00 Système audio 2000,00 Microsoft Windows Vista Professionel 369,00 Programme de gestion 4000,00 Travaux 18000,00 Plomberie 6000,00 Electricité 6000,00 Chauffage 4000,00 Parquet (lustrage et vernissage)

Rien que pour le 133 (le bâtiment situé au 133 avenue des champs Élysées) nous passons commande de 120 machines par an, afin de renouveler fréquemment les ordinateurs. Depuis le Covid on est passé sur des machine 100% portables, on a abandonné les iMac au profit des MacBook 15 pouces. Les machines ont les gardes moins longtemps mais au bout de 3-4 ans, on les revend à un réseau qui s’occupe ensuite de les reconditionner. »L’intérêt de Shadow intervient donc maintenant, puisqu’à un niveau international

for a company of seeing the substitutes coming and to react in consequence. INTERNAL ANALYSIS APPLE INFORMATIONS ABOUT APPLE  Key dates :  1976 created  1977 : introduction of APPLE  1984 : Launch MACINTOSH  1998 : Launch of the IMAC  2001 : Output of the first IPOD  2007 : Exit from the IPHONE  Founder : Steve Jobs and Steve Wozniak  Staff : 35 000 person  Capitalization : 152.33 Billion USD ( 08/2009  Turnover in september 2008 : one billion 32.48 dollars APPLE

demande : Démarche participative consistant à tester et vérifier l'intérêt des clients pour un produit, puis à prendre les commandes par souscription avant de lancer la fabrication. Ex : un designer propose une table translucide bleue assortie à votre imac. Si vous êtes 4000 à la vouloir, il la fabrique Ex : www.Myfab.com Agrégation de talents : Association de créations combinées d’internautes, ou d’actions coordonnées, ou de cofinancement, qui permettent l’émergence d’une offre. Ex : Splice, Net4Music

6 DAS GAMMES DE PRODUITS Ordinateurs Personnels - Gamme ordinateurs équipés du système OS X Ordinateurs portables : Macbook air (ultra book), Macbook Pro (13/15/17’’) Ordinateurs fixes : Mac Mini (bas de gamme), Mac Pro (haut de gamme), iMac (tout en un) Seul producteur d’ordinateurs sous OS X Gamme renouvelée chaque année Gamme iPhone : iPhone 4/4S/5 Nouveau modèle chaque année Catalogue de 3 modèles seulement maintenus Seul producteur de téléphones sous iOS Produits haut de gamme Accessoires

restaurant assez lointain. 2- Pourquoi iRapido Dans une ère de technologie, les gens se sont branchés aux produits électroniques et spécialement aux Smartphones qui offrent des services pratiques. On entend souvent parler des iPhones, iPods, iMac d’où le choix de l’appellation « iRapido » qui va garantir aussi des services utiles, pratiques et surtout rapides d’où le choix de l’appellation « iRapido », rapide en espagnol qui fait référence à la majorité de nos produits qui reprend un surnom

marché du Smartphone est une segmentation du marché des téléphones portables et habituellement les constructeurs de Smartphones se servent d’une stratégie de segmentation. Cependant, Apple a eu l’idée de reprendre la même stratégie marketing que son iMac sorti dix ans plus tôt. En effet le constructeur ne sort qu’une unique gamme pour son produit et cible donc l’ensemble du marché à l’aide du seul iPhone. Cette stratégie consistant à ignorer les différents segments possibles du marché est donc une

devenue un élément de différenciation pour des produits dont les caractéristiques techniques sont devenues standard. Vous trouverez en annexe la symbolique des couleurs. Apple a su se différencier de ses concurrents en dotant ses nouveaux produits (Imac et Ibook) de couleurs vives et acidulées (myrtille, raison, mandarine, citron vert…) dans un univers où régnaient habituellement le beige et le gris. La couleur va aussi fortement contribuer à la réalité subjective du produit, en agissant sur la perception