Human resource management

for Risk - Extracted from Guidance on Control, published by the Criteria of Control Board (COCO) [pic] A person performs a task, guided by an understanding of its purpose (the objective to be achieved) and supported by capability (information, resources, supplies and skills). The person will need a sense of commitment to perform the task well over time. The person will monitor his or her performance and the external environment to learn about how to do the task better and about changes to be made

100°C, it boils. Faux Vrai B : Should you telephone me tomorrow, I’ll be out all day. Faux Vrai A : Provided you tell me where you’re going, I have no objection. Vrai Vrai D : Provisions for your comfort have been made by the management. Faux Vrai B : I’d rather you didn’t invite them. Faux Vrai A : You find hamburgers wherever you go. Faux Vrai C : You’ll find all the shops are closed tomorrow. Faux Vrai A : “What nationality are you?”

information. Strategic information, while being integrated in the process of organisation and realisation of production, facilitate innovation and improve the management of the firms' assets, and therefore are becoming some more and more expensive goods. Thus, only the larger firms, which have important human, financial, scientific and technical resources have access to and appropriate themselves those precious information

energy of ionizing electromagnetic waves or accelerated panicles. 2. Atomic energy activities means activities of scientific research and technological development in the domain of atomic energy; building, operation, maintenance, exploitation, management and dismantlement of nuclear facilities and radiation facilities; exploration, exploitation, processing and use of radioactive ores; production, storage, use, transportation, transfer, export and import of radioactive sources, radiation equipment

apparel-related goods in the world, followed by China, Italy, the US and Germany (Korea Federation of Textile Industries, 2002). However, its contribution to both the Korean and international competitiveness is Journal of Fashion Marketing and Management Vol. 10 No. 2, 2006 pp. 195-208 q Emerald Group Publishing Limited 1361-2026 DOI 10.1108/13612020610667504 JFMM 10,2 196 decreasing due to an increase in labor costs. During 2002, while it still maintained major trade surplus and remained

inquiries: the one with the human resources managers of a sample of companies, the other one with the employees. Result, 62 % of companies has bound alcohol problems its employees. For a very good reason, an employee on ten (11 %) admits to drink regularly some alcohol at work except the traditional jars and the meals. Those acts have important consequences like occupational accidents, absenteeism, relational problems, and decline of the productivity… Even if Human Resources Managers are aware that

les complémentarités des théories Il s’agit de la traduction de « hube theory » proposée par Locke, dans un de ses articles : Locke, E.A. (1991). “The motivation sequence, the motivation hub, and the motivation core”. Organizational Behaviour And Human Decision Processes, vol.50, p. 289. 1 1 Selon la terminologie de Kanfer, différentes approches théoriques de la motivation du travail sont combinées entre elles, avec pour objectif d'améliorer la validité prédictrice de chacune des théories

terme qui est surtout utilisé au Québec3 et en France4, un autre concept est employé depuis plus d’une décennie aux États-Unis, à savoir celui de high commitment management ou commitment-oriented personnel management 5. Plus récemment, le mot américain mobilize est également apparu dans les écrits6. Les expressions commitment management ou mobilizing people auxquelles font référence ces auteurs semblent se rapprocher du concept de mobilisation, mais il demeure très difficile d’établir une équivalence

social. Ce modèle se caractérise par une importance toute particulière accordée à la protection sociale et économique des populations de ces pays. Cette sensibilité pour les questions sociales explique l’émergence dans le domaine de la recherche en management des travaux pionniers d’Hermanson au milieu des années 1960. C’est à l’occasion de ces travaux que fut utilisée pour la première fois l’expression « comptabilité des actifs humains ». A la suite de ces travaux, apparurent des développements à partir

représentation pyramidale de la hiérarchie des besoins, une théorie de la motivation élaborée à partir des observations réalisées dans les années 1940 par le psychologue Abraham Maslow. L'article où Maslow expose pour la première fois sa théorie, A Theory of Human Motivation, est paru en 19431. La pyramide est souvent attribuée à tort au psychologue. Il s'agit en réalité d'une interprétation plus tardive de ses travaux. Sommaire 1 La théorie de Maslow 1.1 Présentation générale 1.2