Hospital

PSYCHIATRIC HOSPITAL |SCENE |In a psychiatric hospital | |CHARACTERS |THE SAINT (convinced he is an angel), THE MAN LOST IN HIS MIND, THE NURSE, THE DEMON (bad boy with | | |heavy criminal past). | | |

Unité d'enseignement N° Nature de l'UE (Fondament ale / Transversale / Optionnelle) F BLOC OPERATOIRE Semestre 1 Volume horaire Crédits semestriel (14 semaines) Elément ECUE constitutif d'UE Cour T (le cas (ECUE) TP Total UE s D échéant ) ANATOMIE 18 22 20 20 24 28 14 64 4 4 10 18 68 3 2 5 PHYSIOLOGIE BIOCHIMIEDIETETIQUE MICROBIOLOGIE IMMUNO-HEMATO PHYSIQUEBIOPHYSIQUE INSTRUMENTATION BIOMEDICALE NURSING Coefficients ECUE (le cas échéant ) 1 2.5 1.5 1 1 1 3 Régime d'examen Contrôl e

DESS EGCEAP, année 2002-2003 FVH French Vietnamien Hospital Un concept intéressant, Un « produit » français exportable ? Nadia MANSOUR SOMMAIRE INTRODUCTION Partie I : La gestion de projet, un outil de création I / La gestion de projet :un processus, une méthode pour créer et réaliser un rêve, celui des fondateurs du FVH 1) la gestion de projet, définition des composants 2) le schéma directeur 3) le comité de pilotage

 la polyclinique est un établissement de santé entièrement reconstruit et rénové, inauguré en 1996, qui accueille dans un cadre de grande qualité. Dans le calme d’un parc arboré, au sein de Marseille n’importe qui pourra bénéficier d’un environnement médical multidisciplinaire du confort exceptionnel de l’établissement. Le statue juridique de la Phocéanne est privée a but lucratif, dont le nombre de salarie est de 110 personnes. L’établissement la Phocéanne La Phocéanne est divisé en

Rappel du contexte L’Hôpital Saint James situé à Leeds, au nord du Royaume Uni, est un important CHU en Europe. Chiffres : • Effectif 4 500 • Patients 9 000 par an • Admission 450 000 par an Etude initiale : • 1 500 fournisseurs • 15 000 références de produits • Cout total 15 millions de £ Constat : Articles similaires fournis par 6 entreprises ou plus dans certaines catégories de produits. Multitudes de fournisseurs, de produits, et de couts. Idée d’améliorer les processus

TEXAS CHILDREN’S HOSPITAL Conduite du changement et analyse contextuel (A. PETTIGREW) Les objectifs En 2006, un projet d’un milliards et demi voit le jour au TEXAS. Son but est d’édifier une extension de l’hôpital pour enfants. Il comprend la mise en chantier de 4 nouveaux bâtiments induisant non seulement une augmentation du personnel (de 6600 à 9000 employés), mais aussi une refonte de l’organisation, notamment à travers l’installation d’un système d’information permettant le passage

paying for unnecessary (or unnecessarily expensive) drugs. Each hospital in the survey was given a unique hospital number to distinguish it from other hospitals (in some cases two hospitals had the same name). All hospital numbers were prefixed H (for hospital). Operation numbers were assigned sequentially by each hospital. Hospitals fell into three categories : T for teaching, P for public and V for private. All teaching hospitals were public (T implied P). The operation code was a standard international

Essential Hospital Services Package MANAGEMENT OF HOSPITALS IN HEALTH CRISIS ESSENTIAL HOSPITAL SERVICES PACKAGE DRAFT 2 (15.04.2009) GUIDANCE FOR EMERGENCY PLANNERS HEALTH EMERGENCY MANAGERS HEALTH RISK MANAGERS Draft (2) 15 April 2009 1 Essential Hospital Services Package Table of content PART I. 1. 2. 3. The goals and the use of this document To goals of this document The focus of this document. The concept of hospital essential services, especially during emergency situations

points to a considerable body of research that empirically confirms arguments made by Mintzberg and Glouberman while adding nuances that go beyond the suggestions made in the articles. Weil’s comments focus on the role of management and attempts by hospitals to achieve higher integration between management and clinicians, as well as between the organization and its community. He also makes a case that management should be seen as a profession. The issues raised in these fine articles and commentaries

required to pay for their health care. Free treatment was sometimes available from teaching hospitals and charity hospitals, such as the Royal Free Hospital. Some Local authorities operated local hospitals for local ratepayers (under a system originating with the Poor Law). The London county council on 1 April 1930 took over from the abolished Metropolitan asylum Board responsibility for 140 hospitals, medical schools and other medical institutions; the Local Government Act 1929 also allowed