Hors-bord

du matériel *cf : circulaire 2000-075 du 31 /05/2000 ATELIER VOILE N°1 : vent de travers, aller d’un point à un autre Sur optimist CONSIGNE au BARREUR : «Tu dois maintenir un cap en maniant la barre » CONSIGNE à L’ EQUIPIER : « Tu dois border plus ou moins la voile pour adapter la vitesse. La voile doit toujours être gonflée. » OBJECTIF : par vent de travers : utiliser la voile et la barre pour aller dans une direction imposée BUT : Réaliser un parcours AMENAGEMENT : 1. plan

. 8 Les nervures centrales.................................................................................................. 9 Les nervures centrales d’aileron .................................................................................. 9 Le bord de fuite.......................................................................................................... 10 L’aileron .......................................................................................................................

stage effectué du 22/01/2013 au 22/07/2013 Contrôle de Gestion et Reporting des Projets REMINEX: «Préparation du tableau de bord pour évaluation des coûts et des résultats » Elaboré par : Encadré par : Plan Introduction •Plan •Problématique •Aperçu théorique •Les Tableaux de bord et Reporting Reminex MANAGEM GROUP I.Présentation de l'entité II.Méthodologie de travail Conclusion Plan Introduction Chapitre préliminaire : Contrôle de gestion et Reporting : Dynamique de pilotage   Chapitre 1

d'efficience III) Indicateurs d'un tableau de bord : SOCIETE JAN Pour le niveau d'activité les indicateurs à choisir sont : * L'effectif du SAV * Le temps moyen de règlement des litiges Pour la performance les indicateurs à choisir sont : * L'indice de satisfaction des clients * Le nombre de clients satisfaits * Le taux de litiges clients * Le taux de litiges réglés * Le nombre de réclamations au SAV IV) Tableau de bord : absolu et pourcentage Unité A | Objectif

Le tableau de bord: un outil de mesure de la performance 1- Expliquer le changement de stratégie de la société Octan: Octan est un groupe qui distribue du carburant sur l’ensemble du territoire français ainsi que dans plusieurs pays du monde. Sa finalité est de satisfaire les besoins en carburant des clients pour tous les types de transports sur la route. Mais l’entreprise connait un ralentissement de sa croissance et une baisse de ses résultats, de plus, cette entreprise est présente sur

La force résultant de la pression dynamique sur une surface perpendiculaire « S » vaut : Force = Pression x Surface ⇒ Force aérodynamique = PD x S = FORCE AERODYNAMIQUE Fz = ½ ρ V2 S Cz Bord d’attaque Angle d’incidence Fa = ½ ρ V S Ca 2 Zone de dépression Tx = ½ ρ V2 S Cx CP Bord de fuite Vent relatif ½ ρ V2 S Zone de surpression Centre de poussée « CP » ___________________________ c'est la force générée par l'en___________________________ semble des surpressions

Dashboard ? Mohammed NACIR 3 Pourquoi les tableaux de bord ? Le tableau de bord est un instrument de communication et de décision qui permet au dirigeant de surveiller les points clés de sa gestion afin de l’améliorer. Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs, peu nombreux, devant donner aux responsables une information significative destinée au pilotage de leurs activités. Mohammed NACIR 4 2 Pourquoi les tableaux de bord ? • Il permet de maîtriser l’entreprise et de la diriger

Examen Qualité 2009 Partie 1 : La politique qualité doit être : Ecrite Revue Communiquée Comprise Les objectifs qualités doivent être : Cohérents avec la politique qualité Déclinés à tous les niveaux de l’organisme Mesurables Revus Les éléments d’entrée de la revue de direction comprennent entre autres des informations sur : Les réclamations des clients Le plan de formation du personnel Les résultats des audits Les non conformités produits Le personnel effectuant un travail ayant

 Sous le thème : Modernisation des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef

Catherine Fontenot 23-2-2011 Analyse #1 Hors de Prix Hors de Prix est une comédie-romantique réalisée par Pierre Salvadori. Ce film est sorti en 2006 en France. Audrey Tautou joue le rôle d’Irène qui est une croqueuse de diamants qui prend Jean, le barman de l’hôtel, joué par Gad Elmaleh, pour un riche client de l’hôtel. Ce film se joue sur la Côte d’Azur autour d’une exploitation réciproque des relations entre les gens issus d’une classe aisée, et ceux qui n’ont rien. Lorsqu’Irène se rend compte