Hongrie Opportunités Menaces

Département de recherche sur les Menaces Criminelles Contemporaines - © D.R.M.C.C. 2003 Notes d’alerte I - Comment s’implante la mafia albanaise ; à l’échelle locale, nationale puis européenne François Farcy - décembre 2002 _______________________________ A Alain, Bernd, Dominique, Henri, Jean-Marie, Marc, les Michel, Véronique et les autres … Merci à Thierry pour son appui indéfectible _______________________________ Ce document est le fruit d’un projet mené durant dix-huit mois par le service

rouge
 du
 CAC
 40)
 qui
 pourrait
 mener
 à
 une
 dégradation
 de
 sa
 note.
 
 ‐
Un
fort
endettement
(3,8
milliards
d’euros)
 
 ‐
C’est
une
industrie
fortement
capitalistique
 qui
nécessite
de
lourds
investissements.
 
 
 
 OPPORTUNITES
(Opportunities)
 MENACES
(Threats)
 ‐
 Expansion
 sur
 les
 marchés
 émergents,
 en
 ‐
Existence
d’une
concurrence
double
:

 particulier
en
Chine.
 

 ‐
 La
 construction
 de
 logements
 écologiques
 (secteur
 avec
 d’importantes
 perspectives
 de
 croissance
grâce
au
développement
durable)

long de critères ethniques, religieux, raciaux et culturels, en exigeant que leurs VUE D’ENSEMBLE identités soient reconnues, appréciées et accueillies par la plus large société. Victimes de discrimination et de marginalisation au regard des opportunités sociales, économiques et politiques, ils exigent aussi une justice sociale. Également nouvelle aujourd’hui, la montée des mouvements coercitifs qui menacent la liberté culturelle. Et dans cette ère de mondialisation, une nouvelle catégorie de revendications

les PME s’en sortent mieux face à la crise et ont un plus gros potentiel de croissance dans les Etats membres où le contexte politique est en accord avec les principaux objectifs du SBA. 1 Belgique, Bulgarie, Italie, Malte, Espagne, Slovaquie, Hongrie, Grèce 1 DGCIS/SCD/SDEPI/BCPE Juillet 2013 Une forte majorité d’Etats membres ont accompli de grands progrès concernant la réactivité de l’administration aux besoins des PME, en réduisant les charges administratives et en améliorant les services

Problèmes juridiques internationaux - Fiscalité international. VI. Opportunités et risques du développement marketing international L’analyse de l’environnement est essentielle pour comprendre les macros tendances qui affectent les décisions de pénétrations et d’expansion des marchés étrangers mais le vrai but de l’analyse externe est surtout de conduire à une phase de diagnostic externe qui doit faire état des principales opportunités offertes et des principaux risques générés par le développement

détail et de services financiers (Retail Banking) • La gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion

Cottle. 8 EA dispose d’un réseau de distribution directe aux Etats-Unis et de filiales en Autriche, en Australie, à la Barbade, au Brésil, en Chine, en République Tchèque, au Danemark, en Finlande, au Canada, en France, en Allemagne, en Grèce, en Hongrie, en Italie, à Hong-Kong, au Japon, en Nouvelle-Zélande, au Portugal, à Singapour, en Afrique du sud, en Corée du Sud, en Espagne, en Suède, en Suisse, à Porto Rico, aux Pays-Bas, à Taiwan, en Thaïlande, en Norvège, en Pologne, et au Royaume-Uni. Sa

Enfin, 79% est omniprésente dans les pays concurrents du des entreprises sont confiantes dans la capacité Maroc. En ce qui concerne la proportion des de leur banque à leur octroyer un prêt si une crédits distribués au secteur privé et au secteur opportunité d'investissement se présentait. public non-financier par rapport au PIB, le POURCENTAGE DU DERNIER INVESTISSEMENT Maroc devance l'Egypte et se situe derrière la FINANCÉ PAR LE CRÉDIT Tunisie avec 56,7% en 2004. Dès lors, le Maroc est relativement

puis de retirer ses achats sur un point d’enlèvement. Aujourd’hui, Auchan est présent dans 3 grands espaces à travers le monde: * Europe occidentale (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg) * Europe centrale et de l’Est (Pologne, Hongrie, Russie, Roumanie, Ukraine) * Asie (Chine, Taiwan) On peut également lui distinguer 4 activités : * Les Hypermarchés  A ce jour, ils sont au nombre de 469. Il représente 80% du chiffre d’affaires du groupe dont 75% en Europe occidentale

logiciel) France Espagne Turquie Hongrie Pologne Maroc Tunisie 0 649 433 419 179 174 129 114 200 Coût Homme Jour $ (développement logiciel) 400 600 800 Source : FIPA (2002) Ces coûts font apparaître des écarts qui peuvent être importants entre pays. En comparant la Tunisie aux autres pays, les proportions sont d’au moins : 1à5 1à3 entre la Tunisie et la France entre la Tunisie et l’Espagne ou la Turquie 1 à 1,5 entre la Tunisie et la Pologne ou la Hongrie Structure des dépenses en TIC