Henry Mintzberg Voyage Au Centre Des Organisations

prise de recul et de conceptualisation, d’organisation de vos idées et de restitution de celles-ci. Pour ce faire, et notamment parce que cet exercice est un excellent préalable à celui du mémoire de recherche de M2, nous avons mis sur pieds une organisation propre à vous permettre non seulement de valider mais aussi de vous dépasser. Sachez que ce Grand Oral fait l’objet d’une attention toute particulière de la part de nos partenaires entreprises. Dans les pages qui suivent, vous trouverez :

Les conflits au travail, un drame en trois temps Jean-François Dortier revue Sciences Humaines N°182 Mai 2007 Dans les organisations, les conflits ne proviennent pas seulement des personnalités difficiles ou des dysfonctionnements. Ils sont omniprésents et suivent un scénario dramatique presque toujours similaires, aussi banal que brutal. L’action se passe dans une société de presse. Appelons-la Sciences Inhumaines. Il y a quelques années, les deux dirigeants-associés décident de lancer une collection

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Quelle organisation optimale d’EurAfric Information pour accompagner sa stratégie d’entreprise et sa vision 2020?  Thèse professionnelle présentée pour l’obtention du diplôme de l’EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION Sommaire Sommaire 2 Remerciements 4 Liste des abréviations 4 Listes des tableaux 5 Listes des figures 5 Introduction générale 6 I. Contexte 6 II. Thématique 7 III. Objectifs 7

avantage concurrentiel durable et défendable. Le concept de stratégie a fait l’objet de beaucoup d’études au cours des dernières décennies, favorisant l’émergence de plusieurs courants de pensée. Dans Safari au Pays Stratégie, Joseph LAMPEL, Henry MINTZBERG et Bruce AHLSTRAND tentent d’analyser les différents courants et d’y apporter leurs éclairages. Ils nous les présentent sous la forme de dix conceptions du processus stratégique en ayant conscience qu’elles ne suffisent pas à capturer à elles

D’ENTREPRISE ___________________________________________ Partie I : Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle -

une forme (par exemple le texte d’un livre ou le texte d’un contrat c’est de l’explicite) Tacite = on ne peut pas le formaliser ou on ne sait pas le formaliser. Dans les relations tacites, on trouve souvent la notion de confiance. * Une organisation : collectif d’individus réunis en vue de l’atteinte d’un but commun. * Le management des entreprises est une science à part entière : « management science » * Il y a de nombreuses façons de manager : l’idée d’une « one best way » n’est

producteurs spécialisés dans la même activité avaient tendance à s’allier plutôt qu’à se faire concurrence : coopératives agricoles, communautés artisanales où tous les artisans se regroupaient dans le même endroit de la ville. Dans la grande période des voyages à travers les mers (Venise, Portugal, Grande-Bretagne), les commerçants prospéraient en transportant les biens des zones de production vers les zones de demande : il s’agissait alors plus d’arbitrage que de concurrence. Même pendant la première partie

pressant, on entend les mêmes litanies : « C’est pour quand ? – Pour hier ! » Plusieurs études confirment bien, depuis les années 1990, une augmentation de l’intensité du travail en France et dans plusieurs pays (3). La guerre économique exige une organisation du travail plus efficace, donc plus stressante. À la course à la productivité s’ajoutent la précarité croissante (4), la peur du chômage, et, avec elles, la spirale du déclassement et la descente aux enfers (5). Mais l’explication par les ravages

Introduction « La théorie des organisations consiste à fournir le langage conceptuel et symbolique permettant de comprendre les phénomènes organisationnels, d’abstraire, de codifier, d’évaluer les réalités empiriques et de permettre leur interprétation, voire de porter un regard critique ». (Desreumaux, 2005) * L’Histoire de la Pensée Managériale permet d’insérer ces analyses dans une approche historique. Qu’est ce que le management ? Management  Le verbe « manage » vient certainement

D’ THEORIES DES ORGANISATIONS IPD-AC / Elearning Rédigé par : Pr SAME KOLLE (Maître de Conférences) Consultant à l’IPD-AC Institut Panafricain pour le Développement- Afrique Centrale SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : LES THEORIES CLASSIQUES DES ORGANISATIONS.......................................................................................... 4 CHAPITRE 1 : L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE