Hasbro

baisse du pouvoir d’achat, du taux de natalité dans les pays développés et la hausse des divorces. Le budget alloué par enfant annuellement est de 275euros en France. Les parts de marchés sont divisées ainsi en France : * Mattel : 14,5 * Hasbro : 10,7 * Autres : 29,9 isney Consumer Products est la filiale destinée à la création et la vente de produits dérivés. Son résultat net mondial passe de 455 millions de dollar à 778 millions. Avec une stratégie de diversification à l’internationale

logo are trademarks of Wizards of the Coast, Inc., in the U.S.A. and other countries, and are used with permission. © 2003 Wizards. Software © 2003 Atari, Inc. All Rights Reserved. Manufactured and Marketed by Atari Europe SAS. HASBRO and its logo are trademarks of Hasbro and are used with permission. BioWare, the BioWare Aurora Engine and the BioWare logo are trademarks of BioWare Corp. All Rights Reserved. The ATARI trademark and logo are registered trademarks of Atari Interactive Inc., a wholly

|Informatique |Bali Company, Inc. |USA |Textile | |Electronics | | | | | | |Hasbro |USA |Jouet |Eastman Kodak/Verbatim |USA |Photographie | |Tiffany |USA |Porcelaine, joaillerie |Mercedes Benz |Allemagne |Automobile

apporter la vidéo et le son aux jeux vidéo. Toutefois, les gamers restent sceptiques. Les vidéos et les musiques CD n’apportent rien de plus au gameplay. De plus cela provoque du temps d’attente pour le chargement. En juin 89, Coleco est racheté par HASBRO. Mais 89, marque surtout l’invention de la console qui reste dans la poche : la Game boy. Ça y est, le jeu vidéo dans le salon est une réalité. Tous les foyers n’ont pas forcément de console ou d’ordinateur, mais entre les appareils de la génération

est de 350 salariés dont 150 à Tours. Les commerciaux sont de l’ordre de 80. Ils proposent à leur clientèle une large gamme de jeux et de jouets comprenant plus de 18000 références émanant des plus grands producteurs dans ce domaine, tel que Mattel, Hasbro, Playmobil…etc. La commercialisation des jouets de la société passe par trois canaux : Les grandes et moyennes surfaces (GMS), les comités d’entreprises (CE) et les détaillants. On trouve parmi ses clients, les plus grands noms des supers et hypers

| | | | |171,8 |53 |4,5% |2 | Il y a également un marché innovant pour la confiserie, où Hasbro (fabricant américain de jouets) lance le premier son « bonbon-jouet », une sucette musicale qui joue de la musique une fois en bouche. Cependant celui-ci devra faire face au leader incontesté de la sucette : Chupa-Chups (qui rappelons-le appartient

48 T H È M E 2 • L E P R O C E S S U S E T L E D I A G N O ST I C ST R AT É G I Q U E S c vers le ba TD 2. Le cas LEGO Analyse préalable 1. Lego se positionne sur le marché du jouet. 2. Les principaux concurrents de Lego sont Hasbro, Mattel et Megabloks. Ce sont des entreprises. Le marché regroupe 2000 entreprises, essentiellement des PME. On pourrait citer d’autres concurrents qui ne sont pas mentionnés dans les documents : Mécano, Majorette. Étape 1 3. Effectif : environ

durables. Ils changent bien sûr. Mais les constantes sont évidentes. Le top 10 des ventes de Noël est édifiant : si l’on met à part les jeux vidéos portés par les évolutions technologiques, on retrouve toujours Mattel avec Barbie, Lego et Playmobil, Hasbro avec Petshops. Pour forcer le trait, les grands jeux ont entre 50 et 80 ans ! Si vous montrez une princesse à une petite fille de 6 ans, il faut que son look ait un peu évolué, et qu’elle soit un peu plus impertinente que par le passé. Mais si elle

67 % pour baisser par la suite avec l’entrée dans la préadolescence. - Le budget moyen est de 275 euros par an et par enfant. • L’offre - Le marché est tenu principalement par des marques fortes et internationales comme Mattel (qui est le leader), Hasbro, Tomy, Playmobil, Lego ou Smoby. - Les hypers et supermarchés représentent une part importante dans la distribution des jouets avec 42,7 % mais sont en perte de vitesse dans ce circuit de distribution au profit des spécialistes (43,3 %) qui améliorent

communautaire, l’OHMI d’apprécier sa distinctivité au regard du consommateur moyen de langue anglaise. 28 CJCE 20 sept.2001, aff. C-383/99, Procter et gamble company c/ OHMI. 29 Cass.com., 4 juin 2002, PIBD n° 752- III-250. 30 TGI Bobigny, 22 Oct 2002, Sté Hasbro France c/ Sté Eurasia Import, Propriété industrielle Avril 2003, p.22 : à propos de la marque « Action Hero » pour une figurine de soldat en position de combat, marque jugée évocatrice et suffisamment distinctive. 25 24 21 ne répondent pas