Hard rock

adaptées à leur niveau de responsabilité : * Entretien tous les mois avec les responsables de rayons * Et 2 entretiens individuels par an, avec chaque salarié 4 - La concurrence Communes | Enseignes | Activités | Villers le Lac | Lidl | Hard discount | Villers le Lac | Viennet | Boulangerie | Villers le Lac | Ulu primeurs | Primeurs | Morteau | Intermarché | Supermarché | Morteau | Carrefour Market | Supermarché | Morteau | Jacoulot | Primeur | 5- Le Prix La politique de prix

La Grande Distribution Les hard discounters ont beaucoup progressé durant les dernières années depuis leur apparition en France en 1988, mais ont ralenti leur croissance fulgurante il y a deux ans. Aussi, l'avènement d'Internet et la progression de ce media dans les foyers des Français fait de la vente online un canal de distribution à part entière. Malgré tout, la proportion de ce canal de distribution reste marginal et les consommateurs font toujours massivement leurs courses dans les points de

tant en France qu'à l'International », s'est félicité Casino, qui a confirmé son objectif d'une nouvelle croissance du résultat opérationnel courant en 2008. Les points forts du groupe : - Forte présence dans les magasins de proximité et le hard discount, ce qui le différencie de ses concurrents et constitue un atout essentiel ; - Les marges de Monoprix résistent bien dans un environnement concurrentiel tendu, dans la mesure où la clientèle de cette enseigne est moins attentive aux prix ;

tandis 3 Leclerc, Intermarché, Carrefour, Promodès, Auchan, Casino 3 que 25,3 % se sont déroulées dans des supermarchés, laissant 37,7 % aux petitscommerçants et autres spécialistes. Parallèlement à cette restructuration des petits groupes, le hard discount (discompteur en Français) s'est fortement implanté dans l'Hexagone depuis 1988 avec l'arrivée des deux enseignes Allemandes Aldi et Lidl. La riposte de la part de Carrefour s'est traduite par la création de points de ventes Ed, et Leclerc

Intermarché Supermarché 13,8% Ecomarché Supermarché Netto Hard discount 0,8% Poivre Rouge (anciennement Restaumarché) Restauration Vêti Vêtements, chaussures et accessoires 10,6% Roady Entretien automobile 10% Bricomarché Bricolage 12,3% Le groupe comprend des enseignes alimentaires : Intermarché (Produits frais en libre service et en rayons traditionnels), Ecomarché (point de vente alimentaire en zone rurale), Netto (Hard-discount), Restaumarché (Restauration) et des enseignes non

promotion a l’échelle nationales - pas de base de donnée - distribution: 1 ou + réseau * Grande disti « alimentaire » ( hyper +2500m : Auchan/ carrefour; super 1000 et 2495m: Leclerc/ carrefour market; soft discount: ED/ Netto; hard discount: lidl/ leader Price, Aldi..) * Elargissement gamme » nouveaux produits » ( fidélisation des clients; toucher de nouvelles cibles) * La segmentation des marchés ( découpés ->valeur client) 2) La mercatique segmentée: ( découpage

Effectif : environ 150 salariés Surface de vente : 6200 m² après le troisième agrandissement Evolution et perspectives : Questionnement sur l’évolution du comportement du consommateur, sur le développement du « hard discount ». Environnement proche : 3km du centre ville, au bord de la voie rapide, prés de la zone artisanale Fournisseurs : une centrale d’achat système U composée : • D’un dépôt

Les GSA ( Grandes Surfaces Alimentaires) : Leclerc, Auchan, Système U = 70% des ventes de produits alimentaires  Les GSS ( Grandes Surfaces Spécialisées) : produits culture, article de sport, équipement de la maison…= Fnac, Décathlon…  Le HD ( Hard Discount) : Lidl, Leader Price, Ed, Aldi, = 13% des produits alimentaires.  Le commerce Electronique: 21 millions d’acheteurs en France soit 7% du total des ventes. Exemples : La Redoute, Cdiscount, Fnac, Amazon,…. 2. Histoire de la Grande Distribution

comme le leader positionnement prix, alors qu’en France il se tourne également vers l’image de multi spécialiste avec un très grand nombre de références. L’objectif est de proposer un choix varié de produits aux clients et à des prix très avantageux ; Hard discount, Produits du Monde ou encore produits bio. Différentes gammes de produits sont à disposition du client, allant des produits de grande consommation (épicerie sucré, boissons, conserves,…) à l’électronique en passant par le textile. Pour chaque

La vente a perte étant interdite je déconseille à l’entreprise Soria de retenir ce projet Troisième Dossier : La commercialisation en Hard Discount : Une deuxième voie de commercialisation possible pour Soria serait le référencement en Hard Discount 1. A l’aide de l’étude de marché effectuée, appréciez le choix de ce circuit de distribution Un hard-discount (ou maxi-discompte en français) est un magasin libre-service à prédominance alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous