Hard bop

Introduction : Créé en Allemagne il y a plusieurs années, le phénomène du hard discount s’est implanté en Europe et a ainsi bouleversé le monde de la grande distribution. Problématique : Comment les Hard-discounts ont t-ils révolutionné la grande distribution ? Partie I : Les origines et principes du hard-discount 1.1/ Les débuts du hard-discount Définition : Un magasin hard-discount se définit comme étant un libre-service alimentaire avec un personnel réduit, un assortiment limité

incorporent d'autres percussions, telle que le xylophone ou encore les incroyables percussions de Jamie Muir. 2) élargissement sur le heavy metal, le metal Ce genre musical a par la suite « évolué » pour laisser place à un mouvement plus moderne, le hard rock s’est développé très vite et de fil en aiguille des mouvements plus etrêmes sont apparus avec les générations rebelles laissant place au punk et aux mouvements dit hardcore que l’on nommera plus tard metal du fait de sons plus gros, lourd et saturé

revanche, la qualité de ces produits est la même que celle commercialisé en Europe. Certaines sont même fabriquées par des grandes marques.  Asswak Assalam La chaîne Asswak Assalam, a l’intention de dupliquer le modèle français en matière de produits hard discount. Label ‘VIe  L’enseigne mène une réflexion pour offrir à sa clientèle des produits estampillés Label ‘VIe. Ce supermarché proposera prochainement, de nouveaux produits concoctés par ses fournisseurs. Pas moins de 500 références sont attendues

toujours plus bas, et en même temps des rémunérations toujours plus élevées. La conséquence est qu'"elles paient les conséquences en termes salariaux des prix toujours plus bas qu'elles réclament". Les classes moyennes se tournent également vers le hard discount, qui a servi de levier à leur pouvoir d'achat : entre 2001 et 2006, le recours au discount a progressé de 50% au sein des classes moyennes, et a doublé pour les revenus supérieurs à 40.000 euros par an, explique Pascal Perri. "Sur les achats

| | |Le street marketing | | |Le hard discount et la grande distribution | | |Design et processus d’achat du consommateur (Nicolas, Christophe)) | |

sur le marché des produits hallal. Actuellement c’est un marché en croissance. | Etude de la demande | Analyse de la demande quantitative | Nielsen130.8 M€ évolution (en valeur pour 2010) : +27.3% pour 2010 Dans les hypermarchés supermarchés et hard-discount | Solis5.5 Mrds€ dont 1 Mrds€ en restauration rapide.évolution : a doublé en 5 ans. | SymphonieRI groupe140 M€ (en valeur pour 2010)évolution en valeur : +23% | | C’est un marché porteur | Analyse de la demande qualitative | Nielsen

Challengers  sont les concurrents de la marque Florette ; Bonduelle ( 11% de part de marché ) et Crudette ( 10 % de part du marché ) La distribution: La distributions de ces différents produits se fait dans les grandes et moyennes surfaces ,GMS,HD, hard discount et magasins spécialisés . La Demande Demande Quantitative : Le paysage des industriels de la IVème gamme s’est beaucoup modifié ces dernières années : en 1990, 70 fabricants de végétaux crus prêts à l’emploi étaient présents

rhums et les liqueurs modernes ont connu une évolution positive.  Les apéritifs traditionnels (anisés, portos, ABV, VDN ou amers …), le plus souvent consommés par une population vieillissante, ont été les plus touchés par cette diminution.  Le Hard Discount s'est ainsi axé sur le renforcement de sa position sur de nombreux segments (liqueurs traditionnels, crèmes de cassis, vodka, calvados …) afin de faire face à cette situation.

du territoire américain Plan : I_ Les Etats-Unis : une superpuissance qui en combinent tous les critères a. Les indicateurs de la suprématie américaine 1. l'unique superpuissance 2. une nouvelle lecture de la puissance américaine : "hard power", "soft power" 3. un espace productif de prermier ordre 4. une activité financière "sous contrôle" b. Une puissance parfois contraignante c. Une puissance au demeurant attirante 1. des valeurs attractives 2. universités et recherches

M€ - Supermarchés "hard discount" - 265 points de vente Intégrés : Franchisés : - Surface totale de vente : - Surface moyenne - Volume d'affaires TTC : - CA consolidé HT : Détail Grossiste - Résultat d'exploitation 201 64 185 500 m2 700 m2 1 540 M€ 1 158 M€ 533 M€ 625 M€ 52 M€ 13 GROUPE FRANPRIX - LEADER PRICE Les bénéfices de ces acquisitions • L’extension du réseau de magasins sous enseigne (414 supermarchés) • L’intégration et le développement du concept « hard discount » Leader Price