Haagen Dazs Distribution

normalement uniques et adaptés à chaque destinataire ou client. Cette personnalisation se fait grâce à l’acquisition progressive et continue d’une connaissance pointue du client ou prospect appelée relation d’apprentissage. 7 P (Bitner): Service et Distribution, 80’ 4 P + 3 P¨ : Process (Processus) : caractérisée par l'interaction avec le client (ex : accueil, conseil, horaires d'ouverture, etc.). People (Personnel): capacités de la force de vente (ex : présentation, formation, etc.). Physical evidence

macroenvironnement La macro explique les structures de la société (en perpétuelle mutation), il a un impact profond sur l’entreprise mais l’entreprise n’a aucun impact sur lui. Environnement démographique Caractéristiques de la population : taille, distribution géographique, densité, répartition par âge, groupes générationnels… Environnement économique PIB, inflation, crise(s), taux d’emploi, évolution de l’épargne, revenus moyens de la population, état du crédit, etc… Environnement politique et légal

Sous-jacent (b) 3.50 Dividende proposé par le Conseil d'administration de Nestlé SA 2.15 prix boursières (haut / bas) 70.00 / 59.20 ANALYSE SWOT : FORCES FAIBLESSES Produits inégalé et portefeuille de marques Capacité de R&D Les canaux de distribution et la présence géographique Compétence en matière de fusions et acquisitions Réputation de la marque valorisée 7 milliards de dollars L’incapacité à fournir une qualité constante des produits alimentaires Faible mise en œuvre de la RSE OPPORTUNITES

avec leurs clients. Le bar à yaourt permet un circuit de distribution plus direct et une relation plus proche avec le client. Danone a donc profité du succès du frozen yogurt, pour s’insérer dans un nouveau marché en rachetant le groupe américain YoCream, spécialiste du yaourt glacé. Le géant des produits laitiers teste alors le concept des bars à yaourt en France. Danone fait ainsi évoluer son périmètre d’activité et ses canaux de distribution grâce à ce « brand stretching », avec une nouvelle déclinaison

les mêmes femmes qui achètent Bonne Maman et Magnum, Cœur de Lyon et Babybel, Volvic et Coca Light, etc. Aujourd’hui les gouts les plus innovants coexistent avec les plus traditionnels: Oreo et les palets Bonne Maman, les glaces La laitière et Häagen Dazs. Deux idéologies culinaires coexistent de façon harmonieuse : l’une traditionnelle selon laquelle la cuisine doit se faire selon les règles de l’art, songeons à la ‘‘bonne cuisine française’’ dans l’émission sur France 3 de Joël Rebuchon « Bon

produits. Le progrès technique peut rendre obsolète les investissements engagés en particulier lorsque des produits substituts apparaissent sur le marché (CD audio, MP3, Mémoire flash) DVD vers Blue Ray. Dépendance vis-à-vis des circuits de distribution. L’obligation de vendre en grande quantité augmente la dépendance de l’entreprise à l’égard de ses fournisseurs qui pèsent sur les marges et les conditions de règlement. La concentration de la structure de la… L’impératif de croissance d’un

problème de mise au point de la technologie à distribution peut se montrer réticente à référencer un produit. · Les acheteurs potentiels: testeur, difficulté de modifié les habitudes. · La concurrence: produit de substitution b) Phase de croissance / turbulence Objectif: développement rapide des ventes. Raisons: - Les premiers utilisateurs satisfaits répètent leurs achats et influencent les autres. - Disponibilité du produit dans les points de distribution. - Entrée des concurrents nouveaux: augmenter

¤ Stratégie de croissance: • interne • externe (amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats • Développement de la gestion des coûts • Gestion de la production • Evolution de la distribution SECTEUR MATURE IMPLICATIONS STRATEGIQUES • Analyses des coûts • Rationalisation des produits • Fixation optimum des prix • Elargissement du potentiel • Engagement à l'international SECTEUR MATURE LES RISQUES DE LA MATURITE • Piège à

produits : Les pet foods (Alpo, Fido, Friskies) Le café (Hills Brothers', Nescafé) Les céréales (Golden Grahams, Kix) Le chocolat (Nestlé, Quality Street, After Eight) L’eau (Poland Spring, San Pellegrino) Les crèmes glacées (Gervais, Motta, Haagen Dazs) La soupe (Maggi) Les yaourts (Nestlé, Gervais) Les marques commercialisées par Nestlé sont très nombreuses. Elles ne sont pas toutes présentes dans un même pays en raison de la diversité des besoins. L’extension géographique de Nestlé

the event’s marketing mix, to analyse the existing threats and opportunities and then develop potential strategies. 2.1.   Marketing Mix of the French Open: Shank defines the marketing mix as a mix of product, price, promotion and distribution allowing a sport organization to reach its objectives as well as its customers’ needs. From the first part, which enabled us to draw some conclusions, and further research, we can represent a summary of the mix as seen below. An  all-­‐inclusive