Haagen Dazs Distribution

la grande distribution. Pour cela, on s'appuie souvent sur l'effet d'expérience, qui permet de réduire le coût marginal par une augmentation du volume cumulé. Une stratégie de prix qui repose sur ce principe est appelée stratégie de volume. • Les stratégies de différenciation, que l'on distingue entre différenciation vers le haut ou sophistication (proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs, etc.) et

répondent au besoin de l’alimentation en proposant des glaces, des sorbets et des crèmes glacées. Voici les marques concurrentes et leurs entreprises respectives : (Source : Euromonitor International). Marques Entreprises Magnum Unilever Group Häägen-Dazs General Mills inc. Carte d’Or Unilever Group Extrême Nestlé SA La Laitière Nestlé SA Mars Mars Inc. Viennetta Unilever Group Cornetto Unilever Group Ben & Jerry’s Unilever Group Flipi Rolland SA Oasis Mondelez International Inc

mesures restrictives frappant les importations en provenance de la RPC ≫ Accès plus facile au marché des Etats-Unis, rachat d’entreprises étrangères Avantages pour les étrangers : L’ouverture du marché domestique : fin des monopoles nationaux (distribution de médicaments ou de carburants, secteurs bancaires ≫ La réglementation des investisseurs internationaux ≫ Pas de discrimination envers les entreprises étrangères (seul 20% des films au cinéma peuvent ne pas être Chinois) La grande revendication

de plus de 6% pour Nestlé USA et les produits pour animaux de compagnie en Amérique du Nord et au Canada; performances solides dans toutes les catégories de produits Glaces: croissance organique à deux chiffres; bons résultats pour Dreyer’s et Häagen Dazs Croissance organique: plus de 10% au Mexique, plus de 5% au Brésil Zone Asie, Océanie et Afrique Croissance organique de 6,6%, solide sur les marchés émergents Déflation persistante au Japon mais croissance interne réelle positive; bonnes performances

des glaces « Le lieu de consommation des glaces alimentaires permet de différencier la glace consommée à domicile de la glace consommée hors domicile. La glace consommée à domicile répond à un besoin familial. Sur ce marché, il n'existe pas de distribution exclusive, la publicité est quasi absente et les prix des produits peu élevés. Concernant la glace consommée hors domicile, les professionnels distinguent la glace consommée en restauration commerciale et collective et celle consommée en plein

de la valeur ajoutée de 3,4% en 2009 et une évolution de la consommation de 1,3%. Ces différents résultats illustrent un pays en bonne santé économique, une population satisfaite qui peut ce permettre des produits de bonnes qualités en grande distributions, chez les glaciers, ou dans les restaurants. IV. Environnement social : Les Suisses caractérisaient par un caractère protectionniste, ils préfèrent les produits Suisses, des produits référencés par une croix rouge, ou des produits à une

|127 000 000 |7,47 | |Glaces Thiriet |266 000 000 |15,64 | |Haagen Dazs Arras |456 000 000 |26,82 | |Maison Boncolac |100 000 000 |5,88

La politique de distribution des distributeurs Les composantes du marché des distributeurs sont les mêmes que celles de toutes les autres entreprises. L'assortiment L'assortiment est le choix de produits proposés par le distributeur à ses clients. Le distributeur doit choisir la largeur et la profondeur de son assortiment. Il dépend de la taille du point de vente....... D - La politique de distribution des distributeurs acteur: Isabelle Piton Les composantes du marché

(LTF), qui est une méthode de brassage lent à très basse température, la glace est onctueuse avec moins de crème, tout en renforçant le goût originel du parfum. Cependant, La Laitière bio a été un échec en septembre 2009. Distribution Elle utilise comme circuit de distribution les grandes et moyennes surfaces (GMS), et la restauration. La marque exporte en Asie sous le nom de Milkmaid et en Amérique du sud sous le nom de Moça. Engagements La marque est caractérisée par ses engagements dans la

 parts  de  marché  des  principaux  concurrents  directs   7   4)  Les  principaux  segments  de  clients  et  ses  parts  de  marché   8   5)  Les  canaux  de  distribution  du  marché   9   LE POSITIONNEMENT DE L'OFFRE 10   COPY STRATEGIE 11   ANNEXES 14   Publicité  Absolut  Vodka  par  Andy  Warhol  :   14   Gamme  d’Absolut  Vodka