Guide Pratique De L Audit Fiscal

il se déplace fréquemment d'une entreprise à l'autre et collabore avec les différents chefs d'entreprises. De plus en plus souvent, il est associé aux choix de gestion d'une entreprise. Les dirigeants lui demandent alors des conseils juridiques, fiscaux, sociaux, financiers pour améliorer les performances de leur société. Où exerce-t-il ? ''Expert-comptable'' est un titre professionnel délivré après inscription au tableau de l'ordre des experts comptables : il permet de travailler en libéral

◗ La Commission des finances de l’Assemblée nationale Commission des finances du Sénat ◗ La Cour des Comptes ◗ Le Comité interministériel d’audit des programmes LA DÉMARCHE DE PERFORMANCE : STRATÉGIE, OBJECTIFS, INDICATEURS Guide méthodologique pour l’application de la loi organique relative aux lois de finances du 1er août 2001 JUIN 2004 PRÉFACE La loi organique du 1er août 2001 relative aux lois de finances institue de nouvelles règles d’élaboration et d’exécution

expert de la Banque Mondiale; 9 Examen des meilleures pratiques internationales: Etats-Unis Réunions de travail d'Amérique, Autriche, Suède, Afrique du Sud, Royaume Uni, Australie et Allemagne; 9 Diagnostic des pratiques de programmation budgétaire et proposition d’une nouvelle approche. 9Préparation des CDMT sectoriels des départements pilotes: Santé, Habitat, Éducation Nationale, Enseignement Supérieur et Eau; 9Elaboration d’un guide présentant la démarche méthodologique et les outils

recommandation 2 – 1 phase préliminaire : description de l’existant différentes approches sont utilisées pour cette phase , nous pouvons les scinder en trois groupes : • approche narrative • approche graphique (flow-charts) • approche utilisant un guide ou un questionnaire de contrôle interne. a- Approche narrative Cette approche décrit les responsabilités et les circuits des documents . Elle est très utilisée pour les petites unités à structure simple , mais dès que les circuits se compliquent

grandes entreprises mondiales (Enron aux Etats Unis, Crédit Lyonnais en France, Parmalat en Italie…). A l’origine de cet engouement croissant : l’opportunisme des dirigeants, l’inefficacité des conseils d’administration, des doutes sur l’intégrité des audits… Si on regarde l’origine de la réflexion sur la corporate governance aux Etats Unis, on s’aperçoit que cette problématique traduit une insatisfaction avec les performances des entreprises américaines et une incapacité des systèmes de gouvernance

 Ndangane………………………………………………………….. page 3 III Présentation générale des missions confiées par l’entreprise…………………...... page 4 A. Audit comptable, fiscal et juridique de l’environnement de la société………………….. page 5 1- Etat des lieux……………………………………………………………………… page 5 2- D’un point de vue pratique……………………………………………………….. pages 5-6 3- Etablissement d’un audit………………………………………………………….. pages 6-7 4- Comment faire ?................................................................

cadres et aux dirigeants est d'abord un guide pratique pour la stratégie de communication centré sur huit thèmes fondamentaux. Il permet une lecture accélérée par la consultation des résumés en fin de chapitre. Une lecture approfondie est aussi évidemment très enrichissante. Les chapitres sont émaillés de tableaux de synthèse utiles : composantes de l'image, audit de communication, profil d'un « dircom », fonctions d'un journal d'entreprise, etc. Les aspects pratiques et didactiques sont renforcés par

satisfait à l'ensemble des épreuves suivantes dans les conditions fixées par arrêté conjoint du ministre chargé de l'enseignement supérieur et du ministre chargé du budget : 1° Introduction au droit ; 2° Droit des sociétés ; 3° Droit social ; 4° Droit fiscal ; 5° Économie ; 6° Finance d'entreprise ; 7° Management ; 8° Systèmes d'information de gestion ; 9° Introduction à la comptabilité ; 10° Comptabilité approfondie ; 11° Contrôle de gestion ; 12° Anglais appliqué aux affaires ; 13° Relations professionnelles

Autonome Multi-Service d’Agadir Coustumer Relationship Management Office National d’EAU Potable Business Process and Logistics Processus Global Unifié Abréviation ERP PGI RAMSA CRM ONEP BPL PGU Année Universitaire : 2009/2010 Brahim BIKICH Audit et Contrôle de Gestion ERP comme un outil de contrôle de gestion Les Facteurs Clés de Succès pour une bonne implémentation INTRODUCTION GENERALE Les entreprises marocaines aussi bien industrielles que commerciales sont confrontées à une double

particulièrement à l’attention de Madame HABERT Fabienne pour m’avoir guidé dans mon travail et pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de mon stage. Je tiens aussi à remercier Madame COSTE Bernadette et Monsieur COSTE Jacques, gérants de la société CECAM CONSEIL de m’avoir accepté dans leur entreprise et de m’avoir permis d’évoluer tout au long de ce stage. Je remercie également Madame GARCIA, mon maître de stage qui m’a guidé dans la rédaction de mon rapport. Je remercie enfin l’ensemble du