Groupe Samsung Veille Stratégique

décaissés par l’Automobile sont indiqués en note 27-D. Les impôts courants décaissés par le Groupe sont indiqués en note 9-A. Page 8 4.2.6 Informations sur les secteurs opérationnels A – Informations par secteur opérationnel A1 – COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE PAR SECTEUR OPERATIONNEL (En millions d’euros) 2010 Ventes de biens et services Produits de financement des ventes Chiffre d’affaires externe au Groupe (note 4) Chiffre d’affaires intersecteurs Chiffre d’affaires du secteur Marge opérationnelle

processus. À cet effet, les cadres sont davantage présents, surtout au niveau de la bonne gouvernance des projets, et la communication s’en trouve plus riche et à un niveau plus stratégique qu’opérationnel. Ils sont d’ailleurs présents lors des rencontres de projets et la communication qui s’en suit est plus stratégique et riche. En comparaison, la contribution des employés non-cadres est ciblée au niveau de la formation et du coaching à utiliser les divers outils. Leur collaboration et leur interaction

les démarches et méthodes d'analyse et de conception des stratégies Global Supply Chain . . METHODES D'ORGANISATION DES PROCESSUS SUPPLY CHAIN . METHODE D'ORGANISATION DES FLUX D'INFORMATION . DEMARCHES D'AUDIT STRATEGIQUE SUPPLY CHAIN Préparer le Supply chain Manager à l'analyse stratégique des Supply chains . STRATEGIE SUPPLY CHAIN . ETUDES DE CAS DE GLOBAL SUPPLY CHAIN MISSION SUPPLY CHAIN EN ALTERNANCE EN ENTREPRISE Tester sa capacité à mettre en place une politique supply chain dans l'entreprise

financements. SOMMAIRE PRESENTATION DE L ENTREPRISE 6 1.Le Groupe Crédit Agricole 6 1.1.Brève Histoire 6 1.2.Le Groupe Aujourd’hui 9 1.3.Calyon Corporate & Investment Banking (Calyon CIB) 10 1.4.Le département : FIG / Collectivités Publiques 12 2.Le Groupe Société Générale 13 2.1.Brève Histoire 13 2.2.Le Groupe Aujourd’hui 15 2.3.Société Générale Corporate

évoluée en même temps que les mœurs mais aussi notre économie, pour devenir aujourd’hui un élément essentiel de la vente. Il y a encore quelques années, la promotion des ventes était mal aimée car elle ne rentrait encore pas dans la dimension stratégique des nouveaux concepts à la mode tel que le marketing. Petit à petit celle-ci s’est fait connaitre puis exploitée par les entreprises qui ont adhérées à ce concept marketing, dans lequel on retrouve ce que l’on appel le mix marketing (désigne pour

plus de sept kilos. Contrairement aux PC portables de l’époque, il disposait d’une batterie lui autorisant une très grande autonomie, et était doté d’un dispositif permettant de le mettre en veille sans avoir à l’éteindre. L’autonomie était ainsi de dix heures de fonctionnement, et passait à un mois, en veille. La même année, Apple met fin à la commercialisation du Lisa, qui n’aura jamais connu de succès. Au début des années 1990, les véritables nouveautés deviennent plus rares chez Apple : on

déterminent pour le long terme la compétitivité et l’emploi, et affectent en profondeur le comportement des entreprises. Face à ces changements, dont certains sont porteurs d’inflexions fortes ou de ruptures, il est nécessaire de renforcer les capacités de veille et d’anticipation des différents acteurs de ces changements : l’État, notamment au niveau interministériel, les acteurs socio-économiques et le tissu d’entreprises, notamment les PME. Dans ce contexte, le Pipame favorise les convergences entre les

image négative dont il mettra plusieurs années à se défaire. Au milieu des années 2000, le métier s'anoblit. Dans un contexte économique difficile, l'acheteur est celui qui permet à l'entreprise de conserver ses marges, de nouer des partenariats stratégiques avec des fournisseurs et de rechercher l'innovation. Enfin, il est dernièrement celui qui contribue à la bonne image de l'entreprise à travers le développement d'une politique d'achats durables. A - 3. Des familles d'achats à conquérir L'historique

: Sylvain, Hervé et Serge cherchent à confondre Carole car ils la soupçonnent d’avoir falsifié les comptes de l’entreprise. 2 Acteurs Prénom Trait(s) de personnalité Justifi cation Acteur 1 Sylvain Introversion Diffi cultés à s’exprimer dans le groupe. Parle peu. Soumission Il ne prend pas d’initiative. Il obéit aux ordres d’Hervé. Il semble avoir peur de Carole (« Carole, je suis désolé »). Logique Il est précis dans les chiffres. Chapitre 1 > L’organisation, un système composé d’individus

conventions et engagements réglementés 5.G. Résultat de la Société au cours des cinq derniers exercices 5.H. Inventaire des valeurs mobilières 191 192 193 194 195 210 212 217 218 2 3 Activité 2.A. 2.B. 2.C. 2.D. 2.E. 2.F. Historique Le Groupe Présence géographique Positionnement concurrentiel Faits marquants 2009 Événements récents et perspectives 9 10 13 29 30 30 35 Rapport de gestion 3.A. 3.B. 3.C. 3.D. 3.E. 3.F. 3.G. 3.H. 3.I. 3.J. 3.K. 3.L. 3.M. 3.N. 3.O. 3.P. Méthodes comptables