Groupe Samsung Veille Stratégique

devenir de celle-ci reste cependant le plus souvent engendré et orienté par la volonté de cette marque à se développer avec le temps, à innover et à s’adapter à son environnement. De même, son avenir est également dû à son choix d’axes d’image stratégiques qui sont la source même de cette marque étant donné que « le choix de la référence imaginaire est aussi important que le choix des produits de référence ». Enfin, il est possible de créer une marque disjointe de l’entreprise comme Ariel de Procter

fabriqué par une marque en qui ils peuvent avoir confiance. Par ce moyen, Apple á retrouvé bien évidemment ses clients habituels, mais a surtout attiré de nouveaux clients encore non client de la marque et qui étaient chez les concurrents (Nokia, Samsung, LG, HTC, …)*. Ces derniers ont été obligés de réagir en sortant á leurs tours des téléphones ayant une ergonomie, une capacité de stockage et une interface ressemblant á celle de l’iPhone (LG Weety, Nokia N95 8GB)*. La politique du prix La encore

Principe des boutiques en ligne 6 B. Boutiques en ligne au Maroc 7 C. Présentation de la firme 9 1. Présentation de HIMVEST HOLDING 9 2. Présentation de l’entreprise d’accueil : HMALL 11 Chapitre II : Missions au sein de la firme 15 A. Benchmarking et veille concurrentielle 15 B. Community Management 23 C. Vérification des produits mis en ligne 25 Conclusion 27 Bibliographie 29 Annexes 30 Annexe 1 : Conditions générales de ventes 30 Annexe 2 : Contrat avec le prestataire 32 Annexe 3 : Questionnaire 35

Internationale du travail. Le Centre de recherche Aval. Installation du comité de lecture Aval. p.18 L’Usine de Topping de Condensat de Skikda : pose de la première pierre - Programme de développement Aval - Dessalement : Une option stratégique p.38 p.39 - GL1 Z Un fleuron de l’industrie gazière nationale. p.40 p.40 p.30 - Une entreprise au service de la collectivité. 8 Mars sous le le signe de l'égalité des chances « La Revue Aval » est une publication trimestrielle

l’iPhone. En effet, Apple a nettement une avance sur ses concurrents. Une question reste en suspend : que deviendra Apple après le départ de Steve Jobs ? Le « culte » Jobs est très présent et beaucoup prédisent le non retour du « gourou » à la tête du groupe. Selon un article publié dans The Wall Street Journal1, Steve Jobs devrait revenir comme prévu en juin au sein d’Apple, mais en laissant à Tim Cook les fonctions d’Executive Officer, ce dernier dirigeant déjà la gestion courante (pendant l’absence

que les Japonais voulaient bien nous montrer. Nous n’apprenions donc pas grand-chose. Nous ne voyions que la partie émergée de l’iceberg. Après la signature de l’Alliance, nous avons obtenu des réponses à nos questions. Nous avons créé notre premier groupe de travail conjoint (cross company team - CT) en août 1999 pour étudier les méthodes de Nissan. Bien entendu, les méthodes de Renault, lorsqu’elles étaient supérieures à celles de Nissan, ont aussi fait l’objet d’études et de discussions. Le Système

dans un contexte d’internationalisation ? Puis nous verrons les freins rencontrés. Pour finir, nous étudierons le cas de Crédit Agricole Corporate & Investment Bank, afin de mettre en exergue l’application concrète de la communication interne d’un groupe international français. 5 LA COMMUNICATON INTERNE 6 1. La Communication interne 1.1 Définition La communication interne peut être définie comme étant «l'ensemble des actions ou des non-actions de communication mises en œuvre au sein

interconnexion, particulièrement dans les filières à contenu technologique élevé, comme l’industrie Electricité – Electronique - Electroménager (EEEM) qui nécessitera des partenariats technologiques avec des firmes des pays avancés et un processus permanent de veille technologique. Nous restons convaincus que le triptyque « Agglomération scientifique – Innovation – Intelligence économique » devrait être considéré comme le pivot de toute politique de relance visant la performance d’un secteur ou d’une filière technologique

Processus de lancement du projet Organisation des équipes MOA – MOE : Présentation des acteurs La maîtrise d’ouvrage (MOA) La maîtrise d’œuvre (MOE) => Commanditaire du projet => Réalisation des travaux Des attributions d’ordre stratégique et opérationnel " Responsable de l'exécution de la fourniture. Il s'organise pour la produire avec ses propres équipes ou avec des fournisseurs externes en concertation avec la maîtrise d'ouvrage " Norme AFNOR  Donne son accord sur l'opportunité

macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La