Grille Tarifaire Guerlain

avec son rouge rutilant, pourrait être considérée comme l’archétype du mauvais goût. Si nous isolions ainsi, pour chaque type de produit, une marque de manière à en faire une « icône », nous pourrions prendre Krug ou Dom Pérignon pour le champagne, Guerlain pour les parfums et cosmétiques, Hermès en maroquinerie et peut-être Armani et Valentino dans le prêt-à-porter féminin. Brioni pourrait être le luxe ultime pour les costumes hommes, et Van Cleef & Arpels serait considéré, peut-être, comme la marque

avec son rouge rutilant, pourrait être considérée comme l’archétype du mauvais goût. Si nous isolions ainsi, pour chaque type de produit, une marque de manière à en faire une « icône », nous pourrions prendre Krug ou Dom Pérignon pour le champagne, Guerlain pour les parfums et cosmétiques, Hermès en maroquinerie et peut-être Armani et Valentino dans le prêt-à-porter féminin. Brioni pourrait être le luxe ultime pour les costumes hommes, et Van Cleef & Arpels serait considéré, peut-être, comme la marque

travaillent à la Tour Assur et occupent 40 étages) d’une régie complète, d’antennes à tous les étages, et distribue des postes récepteurs (bloqués sur la bonne fréquence) à tout le monde. Radio UAP est la première initiative du genre en Europe. La « grille » ne comprend au début que trois émissions quotidiennes d’une vingtaine de minutes, qui s’enrichiront peu à peu avec des plages musicales puis des débats. Au programme : informations produits et commerciales, actualités professionnelles, vie des associations

taille du secteur, mais pas de celle d’une firme spécifique. Krugman 39 en tire l’argument que pour développer chaque entreprise individuellement il faut créer un environnement favorable pour tout le secteur, soit en le protégeant par des barrières tarifaires, soit en mettant à sa disposition des infrastructures efficaces. Il cite l’exemple du secteur des semi-conducteurs dans la Silicon Valley. Afin de mieux comprendre l’effet des économies d’échelles sur le commerce international, un rappel théorique

: Goderis, 1998. Déviation standard des scores de satisfaction Insatisfaction distribuée Satisfaction distribuée Score moyen de satisfaction Insatisfaction homogène Satisfaction homogène Source : Goderis, 1998. Figure 4.8 – La grille satisfaction/insatisfaction Le choix des points d’intersection sur ces axes est délicat, comme toujours. En général, on retient le résultat moyen des évaluations générales des firmes du secteur ou le résultat du concurrent le plus dangereux pour

Goderis, 1998. Déviation standard des scores de satisfaction Insatisfaction distribuée Satisfaction distribuée Score moyen de satisfaction Insatisfaction homogène Satisfaction homogène Source : Goderis, 1998. Figure 4.8 – La grille satisfaction/insatisfaction Le choix des points d’intersection sur ces axes est délicat, comme toujours. En général, on retient le résultat moyen des évaluations générales des firmes du secteur ou le résultat du concurrent le plus dangereux pour

notion de luxe, mais avec des synergies qui semblent discutables. Il est difficile en effet d’imaginer des synergies de conception, fabrication ou distribution entre les bouteilles de champagnes Moët et Chandon, les sacs Louis Vuitton ou les parfums Guerlain. STRATÉGIES DE CROISSANCE ET DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE 143 par exemple, le groupe a étendu son offre à travers la prise de contrôle de Dom Pérignon, Veuve Clicquot-Ponsardin, Château d’Yquem. Les marques Canard Duchêne et Pommery

notion de luxe, mais avec des synergies qui semblent discutables. Il est difficile en effet d’imaginer des synergies de conception, fabrication ou distribution entre les bouteilles de champagnes Moët et Chandon, les sacs Louis Vuitton ou les parfums Guerlain. Parallèlement à cette stratégie de diversification, le groupe n’a cessé de faire croître ses propres métiers. La stratégie de pénétration accrue du marché s’exprime à la fois par une innovation constante et une concentration accrue. L’innovation

au sein de l’entreprise, des pôles homogènes de produits (ou de services) appelés DAS. Exemple : En 2009, sur son site Internet, le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), leader mondial du luxe, présente six DAS : Parfums et cosmétiques (Dior, Guerlain) ; Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo) ; Vins et spiritueux (Moët&Chandon, Veuve Clicquot) ; Montres et joaillerie (Tag Heuer, Dior) ; Distribution sélective (Séphora, DFS Galleria) ; et Médias (Les Échos, radio classique). La segmentation

de 6 % du capital, n’avait pas voulu s’associer à la création d’une société holding conçue pour empêcher une éventuelle prise de contrôle par LVMH. Il avait aussi refusé de diaboliser le numéro un mondial du luxe : « Je connais personnellement les Guerlain et j’entends parlerpardesprochesdesKruget des Bulgari. Tous semblent satisfaits de leurs liens avec LVMH », avait-il expliqué dans un entretien au « Journal du dimanche ». Une prise de distance d’autant plus marquante que son frère, Bertrand Puech