Grh Synthèse

Programme Économie Générale 1 FPG001 Initiation au management et gestion des ressources humaines Introduction à la GRH: les définitions et référentiels de base - Le GRH et les autres grandes fonctions de l’entreprise - La GRH et quelques grandes problématiques de management des organisations - Les évolutions du travail et leurs conséquences pour la GRH - Les approches mécanistes des organisations Les approches humanistes - Les approches interactionnistes - Les approches symbolistes

prête de s’arranger avec l’embellie économique mondiale puisque de sources officielles, seulement 4% des demandeurs d’emploi trouvent satisfaction. (Ministère de l’emploi et protection sociale, Algérie 2011) Évaluation des pratiques actuelles de GRH dans ce contexte La Gestion de Ressources Humaines en Algérie La fonction Ressources Humaines en Algérie a vu son rôle et son champ de compétences évoluer dans le cadre d’un processus de mutation qualitative, initié par l’œuvre normative de l’état

travail en favorisant le dialogue entre l’encadrement et ses collaborateurs. On peut dire que l’appréciation constitue même le fondement d’un système GRH cohérent et équitable. Et pour comprendre au mieux l’importance du système d’appréciation au sein de l’entreprise, on aura à étudier les interrelations entre ce système et les autres pratiques de GRH. • Les inters relations : Appréciation et GPEC : La GPEC prévoit des actions correctives telles qu’un recrutement ou une promotion. Cette

proposer des solutions Accompagner la mise en oeuvre des recommandations Compétences / Connaissances pour le métier de Consultant Rigueur et créativité Organisation et maintien d'un reseau d'informations Esprit d'analyse et de synthèse Maîtrise de l'anglais Qualités d'argumentation écrite et orale Niveau de formation requis pour le métier de Consultant Le métier de Consultant peut s'exercer au niveau Master (Bac +5) ou DSCG préparé à l’ICS Bégué En savoir plus

Fiche de synthèse management FICHE DE SYNTHESE : L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectif : évaluer les ressources (humaines, organisationnelles, financières), en apprécier le potentiel dans un but de compétitivité, flexibilité et rentabilité pour améliorer la position concurrentielle de l’entreprise. 1/ Evaluer et mobiliser les ressources A/ évaluer les ressources et compétences Evaluation quantitative et qualitative des ressources fondamentales et des compétences fondamentales associées à ces

place et le rôle de la fonction R.H. dans les organisations (synthèse). B/ Travaux Dirigés - La rédaction d'un CV et d'une Lettre de Motivation. - Cas T.P.E. : l'élaboration d'un contrat de travail, d'une fiche de paie et d'un solde de tout compte. - Cas Island Tahiti Dream : La rédaction d'une Définition de Fonction, d'un Profil de candidat, la description d'une procédure de recrutement. (CM) INTRODUCTION au Cours de GRH (1h.) A/ L’historique de la fonction RH : Pour retracer

aux éditions L’Harmattan, Le service social du travail à l’épreuve de la GRH est un livre écrit par Dominique Paturel, en lien avec son travail de recherche. A travers cet ouvrage, l’auteure questionne la place du service social du travail, dans les entreprises d’aujourd’hui, et les pratiques de la gestion des ressources humaines. Elle propose également la création d’une nouvelle fonction : celle de Tiers social. 2. SYNTHESE DU LIVRE ● Première partie : De la pratique à la pensée Dans cette

Proposition d’un résumé du module GRH Définition: La G.R.H. est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement des R.H. en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique

social, les recherches bibliographiques sur ce thème sont édifiantes sur la rareté des écrits en la matière, qu'il s'agisse de recherches en gestion des ressources humaines ou de praticiens. Après un bref rappel de la vision du législateur et une synthèse des travaux disponibles sur le bilan social ( 1 ), nous présenterons les résultats d'une enquête qualitative menée dans une trentaine d'entreprises françaises ( 2 ), afin de répondre aux questions suivantes : - le bilan social, constituant d'abord

Gestion des Ressources Humaines Introduction : 1) Définition de la (GRH) : La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans les organisations, gérer renvoie {l’idée de faire des choix. La gestion des ressources humaines suppose de prendre les décisions sous contraintes : elle est influencée les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contraintes financières, juridiques, techniques, culturelles … etc.) Gérer des hommes