Grande Surface Spécialisée En Sport

service assisté. C'est une grande surface spécialisée (G.S.S.) dans la vente au détail de jeux et jouets pour les enfants de 0 à 16 ans. Le magasin comprend 2 000m²de surface de vente et 1000m² de réserve. Avec un chiffre d'affaires de 5 453 224 €, le magasin est bénéficiaire et satisfait les objectifs de chiffre d'affaires. La surface de vente est divisée en 12 univers, Universe Of Imagination (UOI), fille, 1er âge, puériculture, corner déco, peluche, déguisement, garçon, sport, construction et jeux

| |Elaboration des produits demandant une forte activité de main d’œuvre, | | |permettant une grande flexibilité de la production selon les commandes. | | Diagnostic financier |Forces |Faiblesses

Type de clientèle : Particuliers Profil type : Femme, issue de classe moyenne, âgée de 30- 45ans 2/ CONTEXTE ORGANISATIONNEL Réseau : Forme de réseau : Organisé (sous forme de gérance mandat) Format de l’Unité Commerciale: Grande Surface Spécialisée Importance, implantation : 96 magasins dans toute la France |Contraintes imposées par le réseau | |Approvisionnement / Achats

Les G.S.S * grandes surfaces classiques à dominante alimentaire * Le leader de ces distributeurs de jouets en France est le groupe Toys’R’Us qui détient 13,2% du marché français. Les enseignes suivantes sont les GSA (grandes surfaces alimentaires). : Carrefour avec 11,7% des parts de marché, ensuite Leclerc (9,7%) et Auchan (8,7%). * Ensuite nous trouvons les autres GSS (grandes surfaces spécialisées) qui détiennent 32,3% de parts du marché global : * La Grande Récré 8,3%

dans le secteur du chocolat. D’abord le marché des chocolat grand public ; à savoir le chocolat en tablette et en barres. On trouve ce chocolat dans les Grandes et Moyennes Surfaces et dans les magasins spécialisés. Ensuite, on distingue le chocolat industriel comme la poudre de cacao par exemple. Ce deuxième chocolat est destiné aux industries agroalimentaires et aux artisans chocolatiers. Notre étude portera sur le marché du chocolat grand public. On distingue plusieurs types de tablettes au chocolat :

Sarra Mammeri Tam Le …. Groupe 6 Stratégie Cas 1 : Nitendo Sommaire DAS Segmentation Jeux de simulation Jeux ludiques Jeux intellectuels DS WII Accessoires Besoins -Faire du sport ou du fitness -Jouer en famille -Simuler la réalité -Apprendre en s’amusant -Entrainer et maintenir son activité intellectuelle en s’amusant -Jouer n’importe où car console portable et légère) -Prix attractif -Jouer comme si c’était la réalité Indispensable pour les jeux de simulation Savoir

année, un jean est acheté pour chaque ensemble de trois individus vivant sur Terre. Produit de mode à part entière puisqu’il se démocratise en 1973 en devenant un bien de grande consommation. 1. Opportunités - Le jean à une très forte notoriété. En effet, depuis 1973, il s’est imposé comme un bien de grande consommation. - Le jean est présent dans toutes les gammes de produits, allant du jean basique à un jean de haute couture - Ce marché est en constante évolution

Vous choisissez trois enseignes de distribution spécialisée et vous réalisez une analyse comparative de valorisation de l’offre. Plan du dossier (20 pages + annexes) : Introduction : Dans ce dossier, nous allons traiter le sujet des enseignes spécialisées. Afin de pouvoir étudier ce type de distribution et en réaliser une analyse comparative, il convient dans un premier temps de définir l’environnement dans lequel ces enseignes évoluent. Nous présenterons dans un premier temps tour à tour

La structure de l’unité commerciale. L’entreprise Sport Office est une SARL indépendante, elle est composée de 8 salariés, avec des postes différents pour chacun, voici l’organigramme. Sport office, c’est au départ le fruit de la passion d’un ancien sportif passionné de running, M Fréville. Il a participé à l’ouverture de quelques magasins dans le passé et souhaite développer un réseau. C’est la raison pour laquelle il développe le concept sport office sur Bourges et Orléans deux préfectures de

plutôt délégatif, l’équipe agit en total autonomie car nous connaissons les objectifs et le travail à effectuer. Le manager donne très peu de consignes mais vérifie le travail en fin de journée. 3. Le point de vente, sa surface et ses horaires d’ouverture : La surface de vente : pour le patinage et la danse est de 70 m2 alors que celle pour le hockey et le roller est de 60m2. Nous disposons d’une réserve de 200 m2 pour notre stock. Les horaires : 10 heures à 19 heures du mardi au samedi