Grande Surface Spécialisée En Sport

Schéma de Développement Commercial Actualisation Ile de La Réunion Aout 2007 Schéma de Développement Commercial – Île de La Réunion –Actualisation 2007 -1- Sommaire I - L’appareil de distribution commercial p.3 1. Les Grandes Surfaces Commerciales 1.1 Le plancher commercial 1.2 Le réseau de distribution 2. Le commerce de proximité 3. Poids du centre-ville 4. Comparaison avec l’extérieur p.3 p.3 p.5 p.6 p.6 p.8 II – La dépense commerciale p.9 1. Budget et comportement

des articles de sport se divise en différentes parties : le textile, les articles de sport collectif et le matériel sportif. L’offre - Marché des articles de sport - Type de marché : marché concurrentiel - Le marché du sport en france (articles et services destinés à la pratique du sport et des loisirs) peut être estimé à environ 9,6 milliards d'euros en 2012. - 7,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisés par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Le

présence sur le marché des articles de sport destinés aux femmes. Dans un contexte fortement concurrentiel, la marque adidas cherche à construire une image plus féminine dans le but de devenir la marque préférée des femmes. Forces du groupe adidas : Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13 %) Bénéfice net en 2005 : 383 millions d’euros (+22 %) Expertise dans le domaine du sport Faiblesses du groupe adidas : Manque

Mais les prix des vélos oscillent entre 517€ et 576€. Le profil des consommateurs est souvent des foyers avec enfants qui souhaitent faire du sport mais aussi découvrir la nature ou des personnes qui préfèrent se déplacer a vélo pour aller travailler. Leurs motivations sont donc de pouvoir se déplacer en sa faisant du bien et en gagner du temps (dans les grandes villes) Cela peut s’expliquer par le développement des piste cyclables et des préoccupations écologiques. La vente de vélo est segmentée

croissance externe, alliance stratégique) ? Deuxième partie : Diagnostic de l’environnement de Lafuma 2.1. Quelles sont les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma ? Plus globalement, dégager les grandes tendances de l’environnement général du groupe Lafuma et déterminer ses opportunités et ses menaces. 2.2. Après avoir déterminé les caractéristiques du marché de l’outdoor, effectuer une analyse sectorielle selon Porter (5 forces). Comment le groupe

Forme de commerce  Indépendant isolé  Indépendant associé  Intégré Type de commerce  Boutique  supermarché  hypermarché  discounter  Grande surface spécialisée  concession  Supérettes  franchise Surface de vente 500 m2 Surface de vente totale 1 000m2 L’équipe de vente (organigramme) Voir organigramme annexe 1 Chiffre d’affaires Non communiqué par le Gérant Activité de l’entreprise Commerce de détail de la chaussure

réseau succursaliste ou spécialiste intégré 2) Les magasins adhérents à un réseau de commerçant indépendant 3) Les magasins indépendants 4) Les magasins mono-marque II) Les distributeurs généralistes dont la vente d'articles de sport/loisir 1) Les grandes surfaces alimentaires 2) Les ventes à distances 3) Les commerces de prêt à porter, les chausseurs page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 6 page 6 page 7 page 8 page 7 page 10 page 12 page 12 page 12 page 12 page 13 page

et le commerce indépendant organisé. Le commerce indépendant isolé est constitué de tous les "petits commerçants" gérant de façon autonome et isolée un point de vente qui peut parfois être cependant d’une superficie importante. Il s’agit pour une grande partie de points de vente appartenant au commerce de proximité. Le commerce indépendant organisé est composé essentiellement du commerce associé et de la franchise. Commerce associé + Franchise : Le commerce associé est une forme de commerce

produits 1. Les magasins a dominante alimentaire a) L’Hypermarché Surface minimale de 2500 mètres carrés. Un assortiment large : alimentation, rayon brun (musique, informatique…), rayon blanc (électroménager) , le rayon «  Bazard  » ( saisonnier = cartable pour la rentré). Fonctionnement en libre service, avec des prix compétitifs. Localisation en périphérie urbain. TOP 3 – Auchan / Carrefour / Leclerc. b) Le supermarché Surface minimale de 400 à 2499 mètres carrés. Majoritairement de l’alimentation

Licence « Management du Sport » Organisation et gestion de l’entreprise Etudiants : BOUCHET Antoine Morisse Laurent Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme