Grande Surface Spécialisée En Sport

stratégie marketing relative à la problématique posée. Enfin, dans un dernier temps, nous formulerons le marketing mix qui sera la stratégie concrète des options stratégique que nous aurons proposées. - 2eme position mondiale sur les articles de sport. - 2eme position française sur le marché du running. - Contrôle conception et production. - En 2005, rachat de Reebok. - Sponsoring de nombreux évènements et athlètes. - Adidas est aujourd’hui majoritairement perçu

alimentaire et les magasins à dominante non alimentaire. Les magasins à dominante alimentaire A. L’hypermarché L’hypermarché se caractérise, selon l’IFSL (Institut Français du Libre Service), par un établissement de vente au détail d’une surface minimale de 2500 m² offrant principalement en libre-service, et à des prix très compétitifs, un assortiment en alimentation et en marchandises en général. Le paiement des achats est centralisé aux caisses de sortie (exception faite de certains produits

première grande surface française spécialisée dans l'électroménager, à Bondy. En 1976, elle entre en bourse[5]. En 1982, elle diversifie son activité en créant une filiale, Sparty, dédiée au sport en région parisienne. Pour le lancement de la marque, une campagne d'affichage originale est opérée dans le métro parisien : en effet les publicités sont situées entre chaque station. Mais en 1987 le groupe cède ses 11 magasins Sparty à Genthy-Cathiard, groupe qui rachète également la société Go Sport et la

juridique : SARL – Gérante : Laure BOULINEAU Activité : Vente de vélos et accessoires, réparation de cycles CA : 700 000€ de CA sur la première année, en progression sur la 2ème année. Effectifs : 8 personnes le samedi et 7 en semaine (2 apprentis) Surface de Vente : 300m² • L’Offre de l’UC : Les produits de l’UC sont tous types de vélos, du vélo de Route au VTC en passant par le VTT, enfants, vélo pliant, vélo à assistance électrique, Tandem, BMX … Mais aussi tous les accessoires et équipement

l’action 2-Analyse quantitative de l’action I. Positionnement de l’entreprise : I-Présentation du point de vente : Enseigne : Décathlon Forme de commerce : Commerce intégré Forme juridique : SARL Type de commerce : Grande surface spécialisée Nom du responsable : L.Lanoux Chiffre d’affaires : en moyenne 40 000€/jour L’équipe de vente : II- L’environnement du point de vente : 1) La zone de chalandise : Zone primaire : Créteil, Alfortville, Choisy-Le-Roi, Bonneuil-sur-Marne

....................................................P13 TABLEAU DES FOURNISSEURS................................................P14 MOYENS D'EXPLOITATION...................................................P15 1/ La boutique : localisation, surface..................................P15 2/ Moyens financiers : apport, emprunt, organismes......................P15 DOCUMENTS FINANCIERS....................................................P16-18 ...LE PORTEUR DE PROJET Etat civil Nom :

7 p. 13 p. 13 p. 13 p. 15 p. 17 p. 17 p. 20 p. 1 p. 2        Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier Philippe ROBERT en sa qualité de responsable de formation mais aussi pour la personne de très bon conseil et le grand professionnel qu’il représente, ces trois années de formation ne m’auraient pas permis de me considérer comme prêt à assumer des responsabilités dans le monde du travail sans ce véritable pilier de l’excellent établissement de formation qu’est Sud

chiffres clés: Le réseau OXYLANE succède au réseau DECATHLON en 2008 et regroupe 11 enseignes spécialisées dans le domaine de la vente d’articles multisports. Totalisant 5,440 milliards d’euros (dont 47% sont réalisés en France), le chiffre d’affaires HT international est en hausse de 9,5 % (contre 11,1 % en 2008). Rebaptisé Oxylane en 2008, le groupe est composé de 11 enseignes multisports ou spécialisées (Decathlon, Koodza, Ataos,Cabesto, Chulanka, Cabesto, Decapro, Decat, Jowiz, Skimium, Pecheur

| |Catégorie ERP / Choix SSI ……………….. |26 à 28 | |Choix DA ……………………………………. |29 | |Calcul de la surface de détection ………… |29 | |Equipement d’Alarme ……………………… |30 | |Racordements …………………………… |31 | |

consoles ne sont pas aussi nombreux et diversifiées. De plus la plupart des acteurs sont à la fois fabricants de matériel et fournisseurs de programmes. Ce marché n’est pas capable d’accueillir plus de 3 acteurs majeurs étant donné que ce sont des grands rivaux qui se chamaillent pour un marché en pleine expansion. Le marché du jeu vidéo se sature et se resserre autour d’un trio Sony, Nintendo, et Microsoft. En 2005, les ventes sont reparties à la hausse, l’année au cours duquel les consoles Playstation